Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Расчет неустойки: варианты расчета процентов

Неустойка — это сумма, которую в случае неисполнения обязательств по условиям договора одна сторона выплачивает другой стороне. Безопаснее сразу оговорить сумму и зафиксировать ее в договоре. Тогда никаких расчетов проводить не потребуется.10199

Построение системы управления рисками на предприятии

Эффективная система управления рисками позволяет стабилизировать стоимость бизнеса и его доходность, а также предотвратить потери и упрочить репутацию компании.26635

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.10352

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.108011

Собственная бухгалтерия или аутсорсинг: как сравнить и выбрать

Один из возможных способов экономии – поручить аутсорсинговой компании вести бухгалтерский и налоговый учет, составлять отчетность. Если перед вами встала такая задача, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы сравнить варианты и выбрать оптимальный.505

Расчет неустойки: варианты расчета процентов

Неустойка — это сумма, которую в случае неисполнения обязательств по условиям договора одна сторона выплачивает другой стороне. Безопаснее сразу оговорить сумму и зафиксировать ее в договоре. Тогда никаких расчетов проводить не потребуется.10199

Построение системы управления рисками на предприятии

Эффективная система управления рисками позволяет стабилизировать стоимость бизнеса и его доходность, а также предотвратить потери и упрочить репутацию компании.26635

Система управления рисками компании

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, – оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, – некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов.61728

Как контролировать возвраты товаров от покупателей

Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях.94

7 советов, которые помогут провести внутренний аудит на предприятии

Порядок проведения внутреннего аудита на предприятии в законодательстве не определен, но очевидно, что в отличие от внешнего, внутренний аудит проводит специализированное подразделение компании. Таким подразделением не может выступать бухгалтерия, поскольку в этом случае не будет соблюден принцип независимости. В статье дадим несколько важных советов о том, каким образом провести внутренний аудит.676

Как выстроить эффективную систему внутреннего контроля в компании

Если ваша компания нуждается в ужесточении внутреннего контроля, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы найти оптимальный уровень контроля и избежать распространенных ошибок.182

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.159

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.294

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3807

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.1925

Признаки банкротства контрагента

Разберем основные подходы к оценке признаков банкротства потенциального поставщика или клиента. Ведь сегодня критично важно заранее узнать максимум информации о своем потенциальном партнере по бизнесу, провести оценку вероятности его банкротства и спрогнозировать степень его благонадежности.2556

Процедура банкротства юридического лица

Банкротство не всегда обозначает разорение и закрытие предприятия. Наоборот — процедура банкротства юридического лица часто помогает уберечь бизнес от ликвидации и совладать с безразмерными аппетитами кредиторов. Именно банкротство помогает объявить мораторий на финансовые претензии к компании, разобраться с долгами и выйти из сложной ситуации. Главное — знать, что и как делать.1300

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.10352

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.147560

Создание обособленного подразделения в 2017 году

Часто налоговики штрафуют компании за то, что они ведут деятельность через обособленное подразделение без его постановки на учет. Но им удается доказать в суде, что обособленное подразделение не считается созданным или истек срок привлечения к ответственности. Подробнее о создании обособленного подразделения в 2017 году и ответственности за работу с ним читайте в нашей статье.3680

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.108011

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.147560

Снижение себестоимости продукции. Как выбрать метод

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.978

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Материальные потери в производстве могут возникать из-за несоблюдения норм расходов, некачественного сырья или поломок оборудования и т.д. Наши рекомендации помогут разобраться, как определить и проанализировать потери, связанные с производственным браком.121

Как сократить управленческие расходы

Предложенные рекомендации позволят весомо сократить управленческие расходы так, чтобы не привести к сбоям в работе подразделений компании.1394

Следите за расходами постоянно, а не только в кризис

Финансовый директор управляет системой кровообращения компании — денежными потоками. И, несомненно, его роль в системе управления кризисом достаточно весома. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как грамотно сократить расходы предприятия без риска для бизнеса.458

Учет материально-производственных запасов

На примере сельскохозяйственного предприятия расскажем, что такое производственные запасы, как они учитываются, какие проводки используются, а также как эффективно управлять запасами.15442

ABC-анализ на примере оптимизации ассортимента компании

Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа. Разберем подробнее, как провести анализ ассортимента товаров, используя лишь основные финансовые показатели.21892

Неликвиды предприятий превращаем в живые деньги

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Существует масса способов превратить такие запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.35537


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях