Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Сарафанное радио: как правильно использовать

Сарафанное радио – это один из самых популярных и экономичных видов маркетинга. О том, как его запустить и сделать эффективным, а также как воспользоваться отрицательными отзывами, расскажет эта статья.140

Как избавиться от неликвидов

Чтобы понять, как избавиться от неликвидов, проанализируйте фактические запасы на конец года и плановые на следующий год, сверьте фактические данные с учетом и найдите излишки материалов, которые можно реализовать.142

Как контролировать логистику

Как правило, в компаниях основные логистические функции (закупка, доставка, складирование и т. д.) распределяются между несколькими службами: закупки, продаж, складским и производственным хозяйством. Ниже приведены рекомендации, как создать единое подразделение, которое целиком и полностью ответит за расходы на логистику.520

Как сократить неликвиды предприятий. Два метода доработки «1С»

Чтобы сократить неликвиды предприятий воспользуйтесь опытом автора. Доработайте учетную программу, чтобы позиции неликвидного товара выделялись цветом. Тогда их сразу будет видно и можно будет сделать упор на их реализацию.Также стоит внедрить бизнес-процесс по формированию внутреннего заказа. Расскажем, как.665

Главные вопросы ценообразования: поиск выгодных решений

Авторская методика ценообразования, которая позволяет управлять ценами номенклатуры из сотен позиций, быстро реагировать на демпинг конкурентов, учитывать ценовой фактор при составлении бюджета.509

Риски проекта: как предусмотреть и управлять

Согласно методологии PMBook и здравому смыслу, основной целью управления рисками является сохранение баланса и удержание проекта в рамках треугольника Цена-Время-Качество или, другими словами, не превысить бюджет, срок реализации и предоставить должное качество, оговоренное с внешним или внутренним заказчиком, по продукту или предоставляемой услуге.824

Как оценить риски проектов

Результаты инвестиционной деятельности во многом зависят от того, насколько полно и объективно учитываются риски на прединвестиционной стадии, еще до принятия решения. Чтобы понять, стоит ли игра свеч, можно заложить поправку на риск в ставку дисконтирования, если речь идет о небольших проектах, или провести комплексное исследование рисков, если проект крупный.39626

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.345

Как провести факторный анализ рентабельности продаж

Если нужно выяснить, почему рентабельность продаж оказалась ниже плановой или упала по сравнению с прошлым годом, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы установить причины и оценить влияние каждой из них.508

Как обеспечить исполнение плана поступлений

Если ваша компания регулярно получает от покупателей меньше средств, чем планировала, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы выяснить причины ситуации и предпринять меры по ее исправлению.156

Что финансовому директору проверить перед сделкой цессии

Часто клиент, когда не может погасить задолженность, предлагает взамен уступить требование к своему должнику. Когда оправданно согласиться на сделку цессии, как проанализировать ее условия и как проверить долг по основному договору вы узнаете из наших рекомендаций.265

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.148

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.286

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3791

Процедура банкротства юридического лица

Банкротство не всегда обозначает разорение и закрытие предприятия. Наоборот — процедура банкротства юридического лица часто помогает уберечь бизнес от ликвидации и совладать с безразмерными аппетитами кредиторов. Именно банкротство помогает объявить мораторий на финансовые претензии к компании, разобраться с долгами и выйти из сложной ситуации. Главное — знать, что и как делать.908

Признаки банкротства контрагента

Разберем основные подходы к оценке признаков банкротства потенциального поставщика или клиента. Ведь сегодня критично важно заранее узнать максимум информации о своем потенциальном партнере по бизнесу, провести оценку вероятности его банкротства и спрогнозировать степень его благонадежности.2292

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.1777

Создание обособленного подразделения в 2017 году

Часто налоговики штрафуют компании за то, что они ведут деятельность через обособленное подразделение без его постановки на учет. Но им удается доказать в суде, что обособленное подразделение не считается созданным или истек срок привлечения к ответственности. Подробнее о создании обособленного подразделения в 2017 году и ответственности за работу с ним читайте в нашей статье.3267

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.8161

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.140541

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.140541

Снижение себестоимости продукции. Как выбрать метод

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.939

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.102787

Следите за расходами постоянно, а не только в кризис

Финансовый директор управляет системой кровообращения компании — денежными потоками. И, несомненно, его роль в системе управления кризисом достаточно весома. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как грамотно сократить расходы предприятия без риска для бизнеса.96

Как оптимизировать структуру пассивов

При помощи этих рекомендаций вы сможете добиться оптимального соотношения собственного и заемного капитала, а также приемлемой пропорции краткосрочной и долгосрочной задолженности, обеспечивающей финансирование основной деятельности компании с наименьшими затратами.131

Что проверить финансовому директору в бюджете коммерческих расходов

Если вам нужно убедиться в точности плановых коммерческих расходов, проконтролировать их, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы узнаете, какую дополнительную информацию запросить, как перепроверить расчеты и снизить риск финансовых потерь.173

Как избавиться от неликвидов

Чтобы понять, как избавиться от неликвидов, проанализируйте фактические запасы на конец года и плановые на следующий год, сверьте фактические данные с учетом и найдите излишки материалов, которые можно реализовать.142

Как сократить неликвиды предприятий. Два метода доработки «1С»

Чтобы сократить неликвиды предприятий воспользуйтесь опытом автора. Доработайте учетную программу, чтобы позиции неликвидного товара выделялись цветом. Тогда их сразу будет видно и можно будет сделать упор на их реализацию.Также стоит внедрить бизнес-процесс по формированию внутреннего заказа. Расскажем, как.665

Как контролировать оборачиваемость запасов незавершенного производства

Если перед вами стоит задача повысить оборачиваемость оборотных активов, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы разработаете отчет для контроля оборачиваемости незавершенного производства.196


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях