Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Система сбалансированных показателей: пример внедрения

В статье опыт разработки системы сбалансированных показателей на примере организации. Внедрение BSC в компании провели своими силами, инициатором и координатором проекта был финансовый директор.18375

Как оценить риски проектов

Результаты инвестиционной деятельности во многом зависят от того, насколько полно и объективно учитываются риски на прединвестиционной стадии, еще до принятия решения. Чтобы понять, стоит ли игра свеч, можно заложить поправку на риск в ставку дисконтирования, если речь идет о небольших проектах, или провести комплексное исследование рисков, если проект крупный.39250

Как увеличить оборачиваемость собственного капитала

Чтобы понять, как увеличить оборачиваемость собственного капитала, выберите показатели, влияющие на нее. А затем продумайте, как оптимизировать процесс.1848

Как избежать ошибок в учете расходов на корпоративные мероприятия

Расходы на корпоративные мероприятия должны находиться под строгим контролем финансовой службы. Рассмотрим основные ошибки, которые допускают при учете расходов на корпоратив и расскажем, как их избежать.938

Agile: новый путь или новый инструмент

Методология Agile – термин, который сейчас у всех на слуху, но что за ним стоит? Является ли он панацеей проектного управления или это замена устаревшим методам? Применим ли он где-то, кроме IT? Ответы на эти вопросы в данной статье.553

Как оценить риски проектов

Результаты инвестиционной деятельности во многом зависят от того, насколько полно и объективно учитываются риски на прединвестиционной стадии, еще до принятия решения. Чтобы понять, стоит ли игра свеч, можно заложить поправку на риск в ставку дисконтирования, если речь идет о небольших проектах, или провести комплексное исследование рисков, если проект крупный.39250

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.303

Хеджирование валютных рисков или хеджируй это

Текущая экономическая ситуация, связанная с высокой волатильностью на валютном и сырьевом рынках, заставляет решать новые задачи. Например, страховать свой бизнес от этих изменений. Хеджирование валютных рисков – это новая деятельность, к которой надо относиться очень внимательно.1310

Что финансовому директору проверить перед сделкой цессии

Часто клиент, когда не может погасить задолженность, предлагает взамен уступить требование к своему должнику. Когда оправданно согласиться на сделку цессии, как проанализировать ее условия и как проверить долг по основному договору вы узнаете из наших рекомендаций.236

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.303

Как сэкономить на транспортных расходах

Чтобы хорошо сэкономить на транспортных расходах, можно сократить договориться о выгодных тарифах с перевозчиками, ужесточить контроль над топливом и обслуживанием транспорта и т.д. В наших рекомендациях вы узнаете, как снизить затраты по этой статье без ущерба для бизнеса.326

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.143

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.285

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3789

Процедура банкротства юридического лица

Банкротство не всегда обозначает разорение и закрытие предприятия. Наоборот — процедура банкротства юридического лица часто помогает уберечь бизнес от ликвидации и совладать с безразмерными аппетитами кредиторов. Именно банкротство помогает объявить мораторий на финансовые претензии к компании, разобраться с долгами и выйти из сложной ситуации. Главное — знать, что и как делать.805

Признаки банкротства контрагента

Разберем основные подходы к оценке признаков банкротства потенциального поставщика или клиента. Ведь сегодня критично важно заранее узнать максимум информации о своем потенциальном партнере по бизнесу, провести оценку вероятности его банкротства и спрогнозировать степень его благонадежности.2163

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.1720

Создание обособленного подразделения в 2017 году

Часто налоговики штрафуют компании за то, что они ведут деятельность через обособленное подразделение без его постановки на учет. Но им удается доказать в суде, что обособленное подразделение не считается созданным или истек срок привлечения к ответственности. Подробнее о создании обособленного подразделения в 2017 году и ответственности за работу с ним читайте в нашей статье.3188

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.7776

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.137807

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.137807

Снижение себестоимости продукции. Как выбрать метод

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.921

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.101215

Что проверить финансовому директору в бюджете коммерческих расходов

Если вам нужно убедиться в точности плановых коммерческих расходов, проконтролировать их, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы узнаете, какую дополнительную информацию запросить, как перепроверить расчеты и снизить риск финансовых потерь.156

Как убедиться в обоснованности расходов на доработку корпоративной информационной системы

Перед тем как потратиться на доработку корпоративной информационной системы, проверьте, насколько обоснованы будут эти расходы. Наши рекомендации подскажут, с чего начать проверку, какие данные запросить.108

Как торговой компании сэкономить на содержании склада

Если вы сомневаетесь, насколько эффективно используете свои складские площади, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете сократить до 20 процентов расходов на содержание склада.60

Как контролировать оборачиваемость запасов незавершенного производства

Если перед вами стоит задача повысить оборачиваемость оборотных активов, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы разработаете отчет для контроля оборачиваемости незавершенного производства.117

Как управлять оборотным капиталом и сохранить ликвидность компании

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.675

Как быстро избавиться от неликвидных товаров

Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.272


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях