Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Способы защиты информации в компании

Обеспечение информационной безопасности напрямую связано с финансовым благополучием компании: экономия на защите информации нередко обходится слишком дорого. Ниже представлены способы охраны данных.285

Как выбрать аудитора: пошаговая инструкция

В настоящее время рынок аудиторских услуг перенасыщен, и выбор аудитора с оптимальным соотношением «цена/качество» – задача не из легких. Хорошо, когда есть возможность привлечь компанию, известную на рынке, качество работы которой уже признано и подтверждено рейтингом крупнейших аудиторско-консалтинговых групп или рейтингом крупнейших аудиторских компаний России. Но если такой возможности нет, придется исследовать рынок, получая предложения от различных аудиторских компаний.151

Что такое воронка продаж и как ее составить

В статье расскажем, что такое воронка продаж, по каким принципам она формируется, как нарисовать ее в Excel и как считать конверсию по ней.1022

Бенчмаркинг: инструкция по применению

Понятие и виды бенчмаркинга. Стоит ли проводить своими силами. Пошаговая инструкция по применению методов и инструментов бенчмаркинга и анализ результатов.621

Главные вопросы ценообразования: поиск выгодных решений

Авторская методика ценообразования, которая позволяет управлять ценами номенклатуры из сотен позиций, быстро реагировать на демпинг конкурентов, учитывать ценовой фактор при составлении бюджета.199

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.227

Хеджирование валютных рисков или хеджируй это

Текущая экономическая ситуация, связанная с высокой волатильностью на валютном и сырьевом рынках, заставляет решать новые задачи. Например, страховать свой бизнес от этих изменений. Хеджирование валютных рисков – это новая деятельность, к которой надо относиться очень внимательно.972

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить

Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию карты через несколько лет. Приведем конкретный пример карты рисков.6908

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.227

Как сэкономить на транспортных расходах

Чтобы хорошо сэкономить на транспортных расходах, можно сократить договориться о выгодных тарифах с перевозчиками, ужесточить контроль над топливом и обслуживанием транспорта и т.д. В наших рекомендациях вы узнаете, как снизить затраты по этой статье без ущерба для бизнеса.242

Как ежедневно контролировать исполнение обязательств перед банком

Чтобы не испортить отношения с банком и не попасть под санкции, необходимо оперативно контролировать платежи по кредиту, соблюдение ковенант и других обязательств перед кредитором. Наши рекомендации помогут наладить такой контроль.139

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.139

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.272

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3760

Основные причины банкротства компаний в 21 веке

Есть три глобальные причины банкротства компании – недоработка продукта, ссора и расфокусировка внутри команды. Предлагаем новый взгляд на проблему банкротства.371

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.1440

Признаки банкротства контрагента

Разберем основные подходы к оценке признаков банкротства потенциального поставщика или клиента. Ведь сегодня критично важно заранее узнать максимум информации о своем потенциальном партнере по бизнесу, провести оценку вероятности его банкротства и спрогнозировать степень его благонадежности.1951

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.133807

Как оптимизировать структуру оборотных активов в условиях кризиса

Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления оборотными активами – подробнее в наших рекомендациях.186

Дочернее предприятие - что это такое?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие - это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?33132

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.133807

Снижение себестоимости продукции. Как выбрать метод

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.877

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.98200

Какие постоянные затраты должна покрывать цена нового товара

Если вы планируете выпускать новый продукт, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы определить, как установить цену на товар. Рекомендации помогут подобрать такой вариант цены, чтобы с одной стороны она привлекала покупателей, с другой – была выгодной компании.35

Как навести порядок в непрофильных активах

Следуя нашим рекомендациям вы сможете сократить расходы на обслуживание непрофильного имущества и снизить риск налоговых проверок из-за низкой рентабельности активов.80

Когда все порезано: технология поиска лишних затрат

Многие компании с приходом кризиса занялись сокращением расходов – на персонал, инвестиционные проекты, маркетинг и т. д. И в какой-то момент оказывается, будто все, что можно было, уже сократили, но этого недостаточно. Тогда появляется необходимость в технологии поиска лишних затрат, которая будет выявлять скрытые потенциалы экономии.263

Как управлять оборотным капиталом и сохранить ликвидность компании

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.545

Как быстро избавиться от неликвидных товаров

Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.254

Как сократить неликвиды предприятий. Два метода доработки «1С»

Чтобы сократить неликвиды предприятий воспользуйтесь опытом автора. Доработайте учетную программу, чтобы позиции неликвидного товара выделялись цветом. Тогда их сразу будет видно и можно будет сделать упор на их реализацию.Также стоит внедрить бизнес-процесс по формированию внутреннего заказа. Расскажем, как.330


Опрос

На что на ваш взгляд уйдет больше сил и денег в связи с изменениями в налоговом законодательстве в 2017 году?

  • Заменить старые кассы на онлайн-кассы 40.91%
  • Полностью отказаться от зарплат в конвертах 27.27%
  • Отбиваться от претензий налоговой к серым зарплатам и искать новые надежные способы экономии на отчислениях с ФОТ 13.64%
  • Пересмотреть состав группы – избавиться от части упрощенцев и перераспределить денежные потоки между оставшимися 27.27%
  • Оптимизировать холдинги с иностранным участием, по максимуму скрывать связи с зарубежными компаниями 4.55%
  • Отказаться от высокозатратных проектов, в связи с невозможностью в дальнейшем уменьшать прибыль на убытки прошлых лет 36.36%
  • Пересмотреть порядок финансирования бизнеса из средств собственников 31.82%
  • Заложить в бюджет резервы для выплаты недоимки по налогам 4.55%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях