-
-
-
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

Войти
Зарегистрироваться
или войти через соцсети

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>
27 октября 2023
Как правильно составить коммерческое предложение. Примеры и образцы
Грамотно составленное коммерческое предложение позволяет быстро и четко презентовать услуги компании и указать на преимущества сотрудничества. Узнайте,чем заинтересовать покупателей и как составить коммерческое предложение, которое клиент не выбросит в корзину. Скачайте образцы. 64790
При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий? 69402
Что значит аутсорсинг
Аутсорсинг – понятие уже вполне устоявшееся в российском бизнесе. Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина, приведем примеры и виды таких услуг. Расскажем о достоинствах и недостатках. Особое внимание уделим аутсорсингу бухгалтерии. 11630
В кризис компании начинают искать новые пути минимизации затрат, увеличения скорости принятия решений. И нередко часть этих проблем решается через создание централизованных финансовых служб. Прежде чем приступать к реорганизации, необходимо понять плюсы и минусы этого процесса, а так же объем возможных инвестиций. 6207
Прямые затраты
Прямые затраты – это расходы, связанные с производственной деятельностью компании. Любое коммерческое предприятие создается с целью получения прибыли. И в ходе своей деятельности каждое предприятие несет определенные расходы, которые делятся на прямые и косвенные. В статье поговорим о самых главных, прямых затратах. 39297
Даже идеальный регламент работы с долгами рискует попасть “в долгий ящик”, если его не автоматизировать.
253 7 минут
Комплексная оценка и управление рисками в бизнесе - важный элемент менеджмента. Он необходим для контроля ценовых, рыночных, финансовых рисков, которые возможны в деятельности любой компании. Как построить эффективно функционирующую систему управления рисками - читайте в статье.
44 13 минут
Обеспечение информационной безопасности – одна из главных задач современного предприятия. Угрозу могут представлять не только технические сбои, но и несогласованность данных в различных учетных системах, которая встречается едва ли не у каждой второй компании, а также неограниченный доступ сотрудников к информации. О том, как выявить и минимизировать информационные риски (IT-риски), читайте в этой статье.
15479 15 минут
Без инвентаризации незавершенного производства не получится точно оценивать его стоимость, контролировать качество учета и бороться с хищениями. О том, как подготовиться к ней и как провести – подробно в наших рекомендациях.
1506 9 минут
Внутренний аудит – это независимая оценка всех аспектов деятельности организации. Порядок проведения внутреннего аудита в законодательстве не определен. Поэтому мы подготовили рекомендации, которые помогут назначить ответственных, провести аудит и оформить результаты проверки.
21645 11 минут
Статья подскажет, как сохранить конфиденциальные данные и избежать проблем с утечкой финансовой информации из компании. Скачайте образцы положений о коммерческой тайне.
7301 11 минут
В работе любой компании можно найти уязвимые места, будь то проблемы с оформлением документации или же нечетко выстроенная структура бизнеса. Подобные ситуации дают шанс рейдерам для активных действий по недружественному поглощению.
1813 18 минут
Присоединение убыточной компании позволит снизить налог на прибыль. Претензий налоговой инспекции и разбирательства в суде скорее всего удастся избежать, если четко сформулировать деловую цель подобной реорганизации и учесть критерии, следуя которым налоговики могут признать сделку фиктивной.
4397 15 минут
Получите пошаговую инструкцию: как оперативно оценить финансовую устойчивость компании, выявить периоды существенного ухудшения платежеспособности и спрогнозировать вероятность банкротства с помощью моделей Альтмана. А еще скачайте Excel-модель, которая выдаст готовый результат при загрузке в неё исходных данных.
29574 20 минут
Предлагаем пять моделей оценки вероятности банкротства, которые позволят вам понять, есть ли у вашей компании финансовые проблемы и могут ли они возникнуть в ближайшем будущем. Модели пригодятся предприятиям всех отраслей, в том числе публичным компаниям. Разберем, как пользоваться этими моделями на примере конкретной организации.
11490 9 минут
Процедура объявления должника банкротом - это возможность принудительного взыскания долга с дебитора. Чтобы заявить о банкротстве контрагента, нужно получить решение суда или исполнительный лист. Затем нужно опубликовать уведомление в ЕФРС и только после этого можно обращаться в суд с заявлением о признании должника банкротом.
337 7 минут
Функции планово-экономического отдела (ПЭО) на предприятии нередко разнообразны, размыты, четко не регламентированы. Расскажем, что все же должен делать отдел, какова его структура и приведем образец положения о ПЭО, который можно скачать.
76030 11 минут
При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?
69402 16 минут
Организационная структура предприятия показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды оргструктур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны. Скачайте схемы и образцы регламентов.
62119 13 минут
Управление проектом – это ряд процессов по планированию, реализации и контролю над ним. Современный бизнес все чаще использует проектные методы, которые больше соответствуют ускоряющейся смене технологий, предпочтений покупателей, методов ведения бизнеса. Расскажем об этом подробнее.
19896 12 минут
Если у компании есть основания полагать, что при заключении договора ее права были нарушены и противоречат нормам гражданского законодательства, вы можете признать сего недействительным. В каких случаях это возможно, какие сроки исковой давности применяются к таким сделкам и какой предельный срок может быть установлен, читайте в нашей статье.
324 7 минут
Руководитель проекта – это ответственное лицо, в подчинении которого находятся сотрудники. От работы такого лица зависит благосостояние фирмы. Рассмотрим, какие полномочия можно передать руководителю и что учесть при выборе кандидата.
864 11 минут
Прямые затраты – это расходы, связанные с производственной деятельностью компании. Любое коммерческое предприятие создается с целью получения прибыли. И в ходе своей деятельности каждое предприятие несет определенные расходы, которые делятся на прямые и косвенные. В статье поговорим о самых главных, прямых затратах.
39297 10 минут
Необоснованные и неконтролируемые затраты - одна из наиболее актуальных проблем большинства компаний. Для снижения затрат необходима четкая программа с целым комплексом мероприятий. Один из важнейших этапов - анализ структуры затрат.
86816 18 минут
Руководитель предприятия берет отчет, смотрит на статьи расходов и спрашивает, что и где бы еще сократить. Знакомая картина, не правда ли? Как оптимизировать расходы и при этом увеличить прибыль – извечный вопрос бизнеса. Предлагаю обсудить способы оптимизации затрат предприятия.
30215 15 минут
Вступивший в силу федеральный стандарт по бухгалтерскому учету запасов предписывает пересмотреть учет материалов и других ТМЦ в коммерческих организациях. Как правильно вести учет в соответствии с новыми законодательными требованиями читайте в статье.
5163 7 минут
Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа. Разберем подробнее, как провести анализ ассортимента товаров, используя лишь основные финансовые показатели.
54747 24 минуты
При управлении запасами существует дилемма: обеспечить производство материалами то есть нарастить запасы и одновременно разгрузить склады. Тут пригодится MRP-системы. В статье рассказываем что это, зачем нужны и каков функционал.
505 3 минуты
Сайт использует файлы cookie, что позволяет получать информацию о вас. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.