Управление запасами

Для любого предприятия недостаток запасов или их избыток одинаково негативно сказывается на его финансовом состоянии и общем развитии. Поэтому вопрос управления запасами, особенно в условиях непростой экономической ситуации и роста конкуренции, приобретает первостепенное значение. И здесь не обойтись без нормирования, планирования, учета, контроля и других управленческих инструментов.

В рубрике «Управление запасами» вы найдете советы по выбору метода управления, узнаете, как внедрить систему управления запасами, как нормировать оборотные активы компании, как отрегулировать закупочную деятельности, как бороться с затовариванием склада и о многом другом.


Проверенный способ защиты от излишних складских запасов>>

Какой объем запасов обеспечит максимальную прибыль>>

Как перераспределить товарные остатки между торговыми подразделениями с выгодой >>

Проверенные способы управления запасами, помогающие максимизировать прибыль компании>>

Учет материально-производственных запасов

На примере сельскохозяйственного предприятия расскажем, что такое производственные запасы, как они учитываются, какие проводки используются, а также как эффективно управлять запасами.15442

ABC-анализ на примере оптимизации ассортимента компании

Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа. Разберем подробнее, как провести анализ ассортимента товаров, используя лишь основные финансовые показатели.21892

Неликвиды предприятий превращаем в живые деньги

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Существует масса способов превратить такие запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.35537

Как избавиться от неликвидов

Чтобы понять, как избавиться от неликвидов, проанализируйте фактические запасы на конец года и плановые на следующий год, сверьте фактические данные с учетом и найдите излишки материалов, которые можно реализовать.274

Как сократить неликвиды предприятий. Два метода доработки «1С»

Чтобы сократить неликвиды предприятий воспользуйтесь опытом автора. Доработайте учетную программу, чтобы позиции неликвидного товара выделялись цветом. Тогда их сразу будет видно и можно будет сделать упор на их реализацию.Также стоит внедрить бизнес-процесс по формированию внутреннего заказа. Расскажем, как.1131


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях