Организационная структура

Для выполнения основных функций любое предприятие должно иметь эффективную организационную структуру. Как правило, ее выбор основывается на общей стратегии. Однако в условиях конкуренции и развития стратегии и цели меняются. Соответственно, необходимы изменения в структуре. Узнайте, какие решения по оптимизации организационной структуры принимают ваши коллеги, и как они реализуют их на практике.


Организация работы финансовой службы в холдингах >>

Реорганизация финансово-экономической службы группы компаний>>

Создаем финансовую службу предприятия>>

Как создать основу для финансового управления компанией>>

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.133807

Как оптимизировать структуру оборотных активов в условиях кризиса

Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления оборотными активами – подробнее в наших рекомендациях.186

Дочернее предприятие - что это такое?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие - это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?33132

Как организовать казначейство в группе компаний

Рассмотрим в этой статье, как выбрать модель управления казначейской функцией, какие обязанности и ответственность есть у сотрудников, исполняющих казначейские функции, варианты организации централизованного казначейства, а также приведем схему организации структуры казначейства.1666

Регламентация казначейских функций в холдинге

Чтобы механизм управления денежными средствами и финансовыми инструментами в компании работал четко без перебоев, важно его регламентировать.Рассмотрим подробнее принципы разработки внутренних нормативных документов, которые регулируют исполнение казначейских функций в холдинге.742


Опрос

На что на ваш взгляд уйдет больше сил и денег в связи с изменениями в налоговом законодательстве в 2017 году?

  • Заменить старые кассы на онлайн-кассы 40.91%
  • Полностью отказаться от зарплат в конвертах 27.27%
  • Отбиваться от претензий налоговой к серым зарплатам и искать новые надежные способы экономии на отчислениях с ФОТ 13.64%
  • Пересмотреть состав группы – избавиться от части упрощенцев и перераспределить денежные потоки между оставшимися 27.27%
  • Оптимизировать холдинги с иностранным участием, по максимуму скрывать связи с зарубежными компаниями 4.55%
  • Отказаться от высокозатратных проектов, в связи с невозможностью в дальнейшем уменьшать прибыль на убытки прошлых лет 36.36%
  • Пересмотреть порядок финансирования бизнеса из средств собственников 31.82%
  • Заложить в бюджет резервы для выплаты недоимки по налогам 4.55%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях