Организационная структура

Для выполнения основных функций любое предприятие должно иметь эффективную организационную структуру. Как правило, ее выбор основывается на общей стратегии. Однако в условиях конкуренции и развития стратегии и цели меняются. Соответственно, необходимы изменения в структуре. Узнайте, какие решения по оптимизации организационной структуры принимают ваши коллеги, и как они реализуют их на практике.


Организация работы финансовой службы в холдингах >>

Реорганизация финансово-экономической службы группы компаний>>

Создаем финансовую службу предприятия>>

Как создать основу для финансового управления компанией>>

Создание обособленного подразделения в 2017 году

Часто налоговики штрафуют компании за то, что они ведут деятельность через обособленное подразделение без его постановки на учет. Но им удается доказать в суде, что обособленное подразделение не считается созданным или истек срок привлечения к ответственности. Подробнее о создании обособленного подразделения в 2017 году и ответственности за работу с ним читайте в нашей статье.3188

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.7776

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.137807

Как оптимизировать структуру оборотных активов в условиях кризиса

Если ликвидность компании упала до предела, задача финансового директора – оперативно принять меры, позволяющие восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость бизнеса. Как это сделать без привлечения дополнительного финансирования за счет оптимизации управления оборотными активами – подробнее в наших рекомендациях.203

Дочернее предприятие - что это такое?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие - это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?34169


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях