Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Какие основные макроэкономические показатели учесть в бюджете и как

В статье рассмотрим основные макроэкономические показатели и расскажем, как они влияют на бюджет компании, как их можно прогнозировать и какие факторы принимать во внимание во время бюджетирования.183

Как построить финансовую модель предприятия

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.97359

Бюджет доходов и расходов: структура, аналитика, подходы к составлению

БДР (бюджет доходов и расходов) относится к основным бюджетам. Он отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют. А также приведем пример его составления.44674

Как подготовиться к защите годового бюджета

Если предстоит защищать годовой бюджет перед советом директоров, возьмите наши рекомендации. Они помогут убедиться, что есть все необходимые данные для защиты бюджета, а также определить, какую информацию включить в презентацию.112

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.10352

Как определить причины значительного превышения фактической выручки над плановой

Эти рекомендации помогут вам детально разобраться, почему выручка компании существенно превысила план. Все дело в благоприятном развитии событий, или в ошибках при планировании, или даже в намеренных искажениях показателей.107

Как построить финансовую модель предприятия

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.97359

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.10352

Организация централизованного казначейства. Опыт практической реализации

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2639

Структура затрат и расходов компании

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.4267

Составление сводных бюджетов

Каждый операционный бюджет лучше оформлять не одной таблицей, а несколькими, в зависимости от того, каким образом потом будет разноситься содержащаяся в них информация. Так проще сгруппировать данные при подготовке сводных бюджетов. Как составить сводный бюджет предприятия рассмотрим на примере.1647

Как корректировать бюджет компании при значительных отклонениях фактической выручки от плана

Если вы не знаете, что делать, когда фактическая выручка превысила плановую, используйте наши рекомендации. Они помогут оперативно выявить причины отклонений и скорректировать бюджет.103

Исполнение бюджетов: три направления контроля

Бюджетирование не может существовать в компании само по себе. Процессом нужно управлять, организовывать, контролировать. Рассмотрим, какие направления контроля исполнения бюджетов существуют, как проводить анализ отклонений и корректировку бюджета. Вы также сможете скачать пример регламента контроля исполнения планов и бюджетов.8400

Анализ бюджета, который поможет объективно оценить финансовый результат компании

Детальный анализ бюджета и разбор причин отклонений обычно проводится раз в квартал. В рамках такого анализа фактические значения сравниваются запланированными, а также с показателями за аналогичный период прошлого года. После чего оценивается исполнение бюджета.30009

Как правильно связать баланс, БДР и БДДС

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.29169

Бюджет движения денежных средств (БДДС) по видам деятельности

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи БДДС в разрезе видов деятельности.29775

Как планировать прочие поступления в бюджете движения денежных средств

В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах.805

Как анализировать технологические потери

В производстве технологические потери возникают, если расходы материалов превышают нормы. Наши рекомендации помогут оценить эти материальные потери, изучить их динамику, сравнить с нормативами и установить причины отклонений.167

Как проанализировать удельные расходы на производство продукции

Проверяя бюджет расходов на производство, обратите внимание на то, насколько корректно в нем указаны расходы – сопоставьте с данными за прошлые периоды. С чем сравнивать и как это сделать – в наших рекомендациях.104

Как снизить влияние сезонности на прибыль в торговле

Есть три способа избежать падения прибыли в период сезонного снижения спроса: поддерживать уровень продаж, сокращать расходы или управлять ценами на продукцию. Как и в какой ситуации их применять – подробнее в наших рекомендациях.203


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях