Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Исполнение бюджетов: три направления контроля

Бюджетирование не может существовать в компании само по себе. Процессом нужно управлять, организовывать, контролировать. Рассмотрим, какие направления контроля исполнения бюджетов существуют, как проводить анализ отклонений и корректировку бюджета. Вы также сможете скачать пример регламента контроля исполнения планов и бюджетов.7389

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.7776

Как сократить количество итераций при подготовке и утверждении бюджетов

На практике компании начинают подготовку бюджета следующего года за три-шесть месяцев, причем речь идет далеко не о самых крупных предприятиях. Причина – большое количество итераций согласования, корректировки и повторного согласования бюджетов. Наши рекомендации помогут лучше организовать работу над формированием годового бюджета и сократить сроки его составления.291

Как ускорить бюджетный процесс в компании

Чтобы сократить время на подготовку годового бюджета компании, нужно правильно организовать бюджетный процесс, исключить авралы и несогласованные действия. Наши рекомендации помогут выяснить, что для этого нужно сделать финансовой службе и как контролировать ситуацию непосредственно во время планирования.559

Как составить бюджет подразделения

Особенности формирования бюджета подразделения в зависимости от типа этого подразделения. Как составить бюджеты для подразделений основного и вспомогательного видов деятельности, а также для функционального и обособленного подразделений.799

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.7776

Пример планирования структуры капитала компании

Обычно руководство компании уделяет не слишком много внимания планированию структуры капитала, сосредотачиваясь на денежных потоках и финансовом результате. Однако это не совсем верный подход. Предлагаю сегодня поговорить о трех важных аспектах планирования источников финансирования и структуры капитала компании.926

Как построить финансовую модель предприятия

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.86590

Организация централизованного казначейства. Опыт практической реализации

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2609

Структура затрат и расходов компании

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.3926

Составление сводных бюджетов

Каждый операционный бюджет лучше оформлять не одной таблицей, а несколькими, в зависимости от того, каким образом потом будет разноситься содержащаяся в них информация. Так проще сгруппировать данные при подготовке сводных бюджетов. Как составить сводный бюджет предприятия рассмотрим на примере.1584

Исполнение бюджетов: три направления контроля

Бюджетирование не может существовать в компании само по себе. Процессом нужно управлять, организовывать, контролировать. Рассмотрим, какие направления контроля исполнения бюджетов существуют, как проводить анализ отклонений и корректировку бюджета. Вы также сможете скачать пример регламента контроля исполнения планов и бюджетов.7389

Анализ бюджета, который поможет объективно оценить финансовый результат компании

Детальный анализ бюджета и разбор причин отклонений обычно проводится раз в квартал. В рамках такого анализа фактические значения сравниваются запланированными, а также с показателями за аналогичный период прошлого года. После чего оценивается исполнение бюджета.28948

Управление затратами в строительстве. Какие отчеты помогут контролировать расходы проекта

Для оперативного управления затратами в строительстве я рекомендую включить в пакет документов отчет по исполнению бюджета доходов и расходов, отчет по движению денежных средств, отчет по закупочной/контрактной деятельности в ходе проекта.569

Бюджет движения денежных средств по видам деятельности

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи бюджета в разрезе видов деятельности.23458

Какие объекты включить в инвестиционный бюджет

Если в бюджете нет денег на покупку и создание всех запланированных внеоборотных активов, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы оценить, какие объекты обязательно профинансировать в текущем периоде, а какие можно отложить.259

Как планировать движение денежных средств при составлении бюджета

От качества планирования денежных потоков зависит, удастся ли бизнесу реализовать намеченные планы, а в некоторых случаях и возможность удержаться «на плаву». В наших рекомендациях вы найдете три действенных инструмента, позволяющих определить: сколько средств поступит на счета и какие выплаты предстоят.339

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.143

Как правильно связать баланс, БДР и БДДС

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.26197

Как планировать прочие доходы

Некорректное планирование прочих доходов может исказить прогнозный финансовый результат компании. Эти рекомендации подскажут, какая информация понадобится для их расчета и у кого ее можно запросить.180


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях