Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Как нормировать и лимитировать плановые значения по статьям бюджета

Плановые значения по статьям бюджета могут быть определены на основании установленных в компании нормативов и лимитов. Наши рекомендации помогут корректно и эффективно использовать эту технику планирования финансовых показателей компании.35

Управленческий учет можно наладить без учета расходов по ЦФО

На практике чаще всего можно встретить центры финансовой ответственности (ЦФО) трех видов - центр доходов (прибыли), центр расходов и центр инвестиционных затрат. Их компании вводят для бюджетирования, управления затратами, контроля доходов, расходов и т.п. мероприятий. Но управлять затратами, бюджетированием можно и без внедрения учета по ЦФО.2840

3 лучшие книги по бюджетированию по версии журнала "Финансовый директор"

Предлагаем подборку книг по бюджетированию, которые стоит прочитать каждому финансовому директору.1226

Годовой бюджет мы корректируем несколько раз в год

Формируя бюджет, не стоит слишком увлекаться доходной частью. У финансистов всегда есть соблазн еще немного поднять план доходов, который предложили коллеги из коммерческого подразделения. Однако если планка слишком завышена, это может привести к невыполению плана по продажам. О других типичных ошибках, которые допускают при работе над бюджетом, а также о том, как «устроено» бюджетирование в крупной риелтерской компании, читайте в нашем интервью.242

Исполнение бюджетов: три направления контроля

Бюджетирование не может существовать в компании само по себе. Процессом нужно управлять, организовывать, контролировать. Рассмотрим, какие направления контроля исполнения бюджетов существуют, как проводить анализ отклонений и корректировку бюджета. Вы также сможете скачать пример регламента контроля исполнения планов и бюджетов.7717

Как выстроить финансовую структуру и выделить центры финансовой ответственности

Пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из центров финансовой ответственности. Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.8161

Пример планирования структуры капитала компании

Обычно руководство компании уделяет не слишком много внимания планированию структуры капитала, сосредотачиваясь на денежных потоках и финансовом результате. Однако это не совсем верный подход. Предлагаю сегодня поговорить о трех важных аспектах планирования источников финансирования и структуры капитала компании.955

Как построить финансовую модель предприятия

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.89580

Организация централизованного казначейства. Опыт практической реализации

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2615

Структура затрат и расходов компании

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.4004

Составление сводных бюджетов

Каждый операционный бюджет лучше оформлять не одной таблицей, а несколькими, в зависимости от того, каким образом потом будет разноситься содержащаяся в них информация. Так проще сгруппировать данные при подготовке сводных бюджетов. Как составить сводный бюджет предприятия рассмотрим на примере.1601

Исполнение бюджетов: три направления контроля

Бюджетирование не может существовать в компании само по себе. Процессом нужно управлять, организовывать, контролировать. Рассмотрим, какие направления контроля исполнения бюджетов существуют, как проводить анализ отклонений и корректировку бюджета. Вы также сможете скачать пример регламента контроля исполнения планов и бюджетов.7717

Анализ бюджета, который поможет объективно оценить финансовый результат компании

Детальный анализ бюджета и разбор причин отклонений обычно проводится раз в квартал. В рамках такого анализа фактические значения сравниваются запланированными, а также с показателями за аналогичный период прошлого года. После чего оценивается исполнение бюджета.29288

Управление затратами в строительстве. Какие отчеты помогут контролировать расходы проекта

Для оперативного управления затратами в строительстве я рекомендую включить в пакет документов отчет по исполнению бюджета доходов и расходов, отчет по движению денежных средств, отчет по закупочной/контрактной деятельности в ходе проекта.622

Как планировать прочие поступления в бюджете движения денежных средств

В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах.599

Как повысить качество планирования денежных средств

Наши рекомендации помогут вам избавить свой бюджет движения денежных средств от нереальных цифр и кассовых разрывов. В них вы найдете, как правильно обосновать планы и как избежать некорректного разнесения поступлений и платежей по периодам.300

Бюджет движения денежных средств по видам деятельности

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи бюджета в разрезе видов деятельности.24245

Как планировать выручку при составлении бюджета

Одна из основных проблем при составлении бюджета доходов и расходов – определение реалистичного значения будущей выручки. В наших рекомендациях вы найдете несколько подходов, позволяющих достоверно спланировать доходы компании.430

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.148

Как правильно связать баланс, БДР и БДДС

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.26826


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях