Снижение затрат

Издержки являются неотъемлемой частью бизнеса. Без них предприятие не смогло бы развиваться и работать. Однако для обеспечения рентабельности расходы должны быть эффективными. Задача финансиста – найти оптимальные методы управления затратами и их снижения. Как это делают коллеги – читайте в рубрике «Снижение затрат».


Как сократить затраты>>

Как разработать систему управления затратами>>

Управление затратами: опыт практиков>>

Оптимизация затрат путем автоматизации продаж>>

Операционный анализ как базовый элемент процесса управления текущими затратами>>

Следите за расходами постоянно, а не только в кризис

Финансовый директор управляет системой кровообращения компании — денежными потоками. И, несомненно, его роль в системе управления кризисом достаточно весома. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как грамотно сократить расходы предприятия без риска для бизнеса.96

Как оптимизировать структуру пассивов

При помощи этих рекомендаций вы сможете добиться оптимального соотношения собственного и заемного капитала, а также приемлемой пропорции краткосрочной и долгосрочной задолженности, обеспечивающей финансирование основной деятельности компании с наименьшими затратами.131

Что проверить финансовому директору в бюджете коммерческих расходов

Если вам нужно убедиться в точности плановых коммерческих расходов, проконтролировать их, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы узнаете, какую дополнительную информацию запросить, как перепроверить расчеты и снизить риск финансовых потерь.173

Как убедиться в обоснованности расходов на доработку корпоративной информационной системы

Перед тем как потратиться на доработку корпоративной информационной системы, проверьте, насколько обоснованы будут эти расходы. Наши рекомендации подскажут, с чего начать проверку, какие данные запросить.156

Как торговой компании сэкономить на содержании склада

Если вы сомневаетесь, насколько эффективно используете свои складские площади, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете сократить до 20 процентов расходов на содержание склада.70


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях