Управление рисками

Деятельность любой компании неразрывно связана с риском. Банк, в котором находятся ее денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер - оказаться недобросовестным, а принятый сотрудник – некомпетентным. Не стоит забывать и об экономических кризисах и других явлениях, способных навредить компании. Тем не менее рисками можно и нужно управлять. Как это делают ваши коллеги, читайте в рубрике «Управление рисками».

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить >>

Как оценить риски проектов>>

Управление рисками в компании: мифы и реальность >>

Как оценить качество системы управления рисками >>

Три задачи финдиректора по минимизации валютного риска >>

Риски проекта: как предусмотреть и управлять

Согласно методологии PMBook и здравому смыслу, основной целью управления рисками является сохранение баланса и удержание проекта в рамках треугольника Цена-Время-Качество или, другими словами, не превысить бюджет, срок реализации и предоставить должное качество, оговоренное с внешним или внутренним заказчиком, по продукту или предоставляемой услуге.1253

Как оценить риски проектов

Результаты инвестиционной деятельности во многом зависят от того, насколько полно и объективно учитываются риски на прединвестиционной стадии, еще до принятия решения. Чтобы понять, стоит ли игра свеч, можно заложить поправку на риск в ставку дисконтирования, если речь идет о небольших проектах, или провести комплексное исследование рисков, если проект крупный.40091

Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.420

Хеджирование валютных рисков или хеджируй это

Текущая экономическая ситуация, связанная с высокой волатильностью на валютном и сырьевом рынках, заставляет решать новые задачи. Например, страховать свой бизнес от этих изменений. Хеджирование валютных рисков – это новая деятельность, к которой надо относиться очень внимательно.1599

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить

Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию карты через несколько лет. Приведем конкретный пример карты рисков.9641


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях