Управление проектами

Каждая компания по-своему уникальна. Поэтому универсальной системы и методов управления проектами, которые бы гарантировали успех, не существует. Но проектами можно и нужно управлять. Это позволит осуществлять задуманное более успешно и с минимальными затратами, соблюдая сроки и бюджет, обоснованно использовать имеющиеся ресурсы, сократить риски, повысить конкурентоспособность компании.

Все о процессах и методах управления проектами, которые применяют практики, полезные советы экспертов на эту тему, готовые регламенты и интересные подборки книг – в рубрике «Управление проектами».


Внедрение системы управления проектами на практике >>

Проверенная практикой система управления проектами компании>>

Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности>>

NPV и IRR: оценка эффективности проекта

Как рассчитать NPV и IRR. Преимущества и недостатки показателей эффективности проекта. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.140330

Снижение себестоимости продукции. Как выбрать метод

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.933

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.102704

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Пять важных рекомендаций

Привлечь финансирование в бизнес-проект поможет продуманный и хорошо составленный бизнес-план. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов - в статье.1878

Программа снижения себестоимости продукции

Для снижения себестоимости продукции без потери в качестве и без существенных трудовых затрат можно использовать специальную программу. Мы расскажем, как ее составить.1242


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях