Стратегия организации

Решать управленческие задачи всегда проще, а главное эффективнее, если есть стратегия.

В этой рубрике опубликованы материалы по стратегическому планированию на предприятии, финансовой политике, антикризисному управлению.

Всего более 400 полезных статей помогут найти ответ на любой вопрос, позволят научиться оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на будущее.

Финансовому директору следует отводить большую роль в трансформации бизнеса

Активное вовлечение финансового директора в процессы трансформации поможет добиться более заметных успехов в повышении производительности.236

Как провести PEST-анализ

В статье расскажем, что такое PEST-анализ, какие факторы необходимо учитывать при его проведении. И приведем подробный алгоритм и пример пест-анализа.2010

Ценовая политика предприятия при работе с торговыми сетями

Ценообразование на предприятии или, другими словами, ценовая политика, зависит от специфики деятельности. Например, работа с розничными сетями зачастую предполагает, что такие продажи для компании, как правило, всегда ниже в сравнении с другими источниками. Некоторые поставщики и вовсе терпят убытки в силу отсутствия опыта взаимодействия с торговыми компаниями и неумения вести переговоры. Однако одна из главных причин убыточных продаж – ошибки ценообразования.12659

Как рассчитать собственный капитал предприятия

Собственный капитал предприятия – один из важнейших объектов финансового и управленческого учета. Он является отправной точкой анализа для инвесторов, экспертов рынка, менеджеров организации в деле оценки эффективности деятельности предприятия. А значит необходимо рассчитывать этот параметр правильно.534

Система сбалансированных показателей: пример внедрения

В статье опыт разработки системы сбалансированных показателей на примере организации. Внедрение BSC в компании провели своими силами, инициатором и координатором проекта был финансовый директор.19187

Разработка стратегии организации с учетом новых трендов рынка

Стратегическое планирование – не панацея от всех проблем, с которыми бизнес сталкивается в новой экономической реальности. Но грамотная стратегия организации позволяет сконцентрировать усилия компании на перспективных направлениях. Она помогает двигаться к поставленным целям с учетом ресурсных возможностей и ограничений, а также меняющейся внешней среды.303

Как разработать финансовую политику предприятия на следующий год

В статье разберем, что такое финансовая политика предприятия, какова ее структура и из чего она состоит, как ее разработать в конкретной компании и что при этом учесть.721

Бенчмаркинг: инструкция по применению

Понятие и виды бенчмаркинга. Стоит ли проводить своими силами. Пошаговая инструкция по применению методов и инструментов бенчмаркинга и анализ результатов.902

Антикризисное управление предприятием

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии.823

Антикризисное управление: рекомендации финансовому директору

Финансовым директорам приходится применять все свои знания об антикризисном управлении предприятием, чтобы сохранить финансовую стабильность. Предлагаем три рекомендации и 5 шагов по антикризисному управлению финансами компании.23266

Как добиться от поставщиков удлинения отсрочки платежа в период кризиса

Если вашей компании нужно еще больше отсрочить платеж за отгруженный товар, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы определитесь, какой стратегии придерживаться в переговорах с поставщиком и как настоять на своем.1986

5 эффективных методов ценообразования, которые вы до сих пор не используете

В наследство от советских времен нам досталась «затратная» методика формирования цен на продукцию предприятия. Это когда к себестоимости продукции добавляется наценка и таким образом определятся цена. Очень удобно и просто, но затратные методы ценообразования совершенно не учитывают ни цены конкурентов, ни колебания спроса и предложения на рынке. В статье – 5 альтернативных методов эффективного ценообразования.8430

Ценовая политика предприятия при работе с торговыми сетями

Ценообразование на предприятии или, другими словами, ценовая политика, зависит от специфики деятельности. Например, работа с розничными сетями зачастую предполагает, что такие продажи для компании, как правило, всегда ниже в сравнении с другими источниками. Некоторые поставщики и вовсе терпят убытки в силу отсутствия опыта взаимодействия с торговыми компаниями и неумения вести переговоры. Однако одна из главных причин убыточных продаж – ошибки ценообразования.12659

Главные вопросы ценообразования: поиск выгодных решений

Авторская методика ценообразования, которая позволяет управлять ценами номенклатуры из сотен позиций, быстро реагировать на демпинг конкурентов, учитывать ценовой фактор при составлении бюджета.509

Книжная полка финансового директора

Предлагаем рецензии ваших коллег, финансовых директоров, на три книжные новинки, которые могут вам пригодиться.981

Как не ошибиться при покупке компании – владельца недвижимости

Если перед финансовым директором стоит задача выявить налоговые и финансовые риски сделки по покупке компании, владеющей объектом недвижимости, и найти аргументы, которые помогли бы снизить цену актива, надо изучить отчет по результатам due diligence, на основе учетных данных и первичной документации подготовить денежную оценку рисков.2176

Ориентируйтесь на простые показатели эффективности деятельности предприятия

После сделки M&A лучше ориентироваться на простые и понятные показатели эффективности деятельности предприятия.968

Как оправданно сменить вид деятельности компании

Если вы задумываетесь о смене основного вида деятельности компании, вам потребуется спланировать возможные расходы, составить точный прогноз будущей рентабельности и т.д. Наши рекомендации помогут вам оценить целесообразность предстоящей смены.29

Как рассчитать собственный капитал предприятия

Собственный капитал предприятия – один из важнейших объектов финансового и управленческого учета. Он является отправной точкой анализа для инвесторов, экспертов рынка, менеджеров организации в деле оценки эффективности деятельности предприятия. А значит необходимо рассчитывать этот параметр правильно.534

Как определить кредиторскую задолженность, отложенные налоговые обязательства и доходы будущих периодов при оценке стоимости бизнеса

Если вы уже определили стоимость долгосрочных и краткосрочных обязательств, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы оценить кредиторскую задолженность перед контрагентами, отложенные налоговые обязательства и доходы будущих периодов. Это поможет вам максимально точно оценить текущую стоимость бизнеса.261

Что проверить в активах компании перед due diligence

Если готовите компанию к продаже, убедитесь, что во время due diligence активы не вызовут вопросов у проверяющих. Наши рекомендации подскажут, как и какие активы проверить самостоятельно, что делать, если их фактическое состояние противоречит отчетности.287

Как избавиться от убыточного предприятия. Пять шагов до закрытия

Андрей Мишанов, генеральный директор «Мишанов и Партнеры» расскажет, как избавиться от убыточного предприятия, выгодно реализовать его имущество, выполнить все обязательства.499

Как быстро наладить учет и поставить под контроль расходы при покупке нового бизнеса

После приобретения нового бизнеса у финансового директора появляется целый список неотложных задач. В первую очередь нужно взять под контроль расходы, наладить управленческий учет и внедрить общие корпоративные стандарты управления финансами. Как это сделать – смотрите на видео.2011


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях