Слияния и поглощения

Российский рынок слияний и поглощений за последние годы существенно вырос - как по количеству, так и по сумме сделок. Однако зачастую менеджмент оценивает результаты сделок как посредственные, а сами процедуры слияний и поглощений достаточно сложные и вызывают массу вопросов, в том числе у финансистов. Как подготовиться к слиянию компаний группы, что учесть при заключении сделки M&A, как структурировать сделку, как минимизировать риски и не потерять деньги и – об этом и о многом другом рассказывают ваши коллеги.


Как подготовиться к слиянию компаний группы>>

Что нужно учесть при заключении сделки в сфере M&A>>

Покупка бизнеса по правилам. Как структурировать сделку M&A>>

Выбор применимого права в сделках M&A>>

Книжная полка финансового директора

Предлагаем рецензии ваших коллег, финансовых директоров, на три книжные новинки, которые могут вам пригодиться.982

Как не ошибиться при покупке компании – владельца недвижимости

Если перед финансовым директором стоит задача выявить налоговые и финансовые риски сделки по покупке компании, владеющей объектом недвижимости, и найти аргументы, которые помогли бы снизить цену актива, надо изучить отчет по результатам due diligence, на основе учетных данных и первичной документации подготовить денежную оценку рисков.2176

Ориентируйтесь на простые показатели эффективности деятельности предприятия

После сделки M&A лучше ориентироваться на простые и понятные показатели эффективности деятельности предприятия.968

Слияния и поглощения: самые дорогие и неудачные сделки M&A

Окажется ли сделка слияния и поглощения M&A успешной или нет, зависит от множества самых разных факторов. На практике, даже если продавец действительно намерен расстаться со своим бизнесом и его устраивает цена, а у покупателя есть средства и стратегия развития «покупки», все может рухнуть в один момент.8875

Какую финансовую стратегию выбрать и не прогадать

Перед тем как определиться с критериями развития бизнеса потребуется перебрать не одну стратегию, чтобы выбрать оптимальную. Помогает в этом руководителю и собственникам, как правило, финансовый директор. Мы привели самые популярные и эффективные варианты финансовых стратегий, проанализировали их плюсы и минусы, а какую выбрать, решать только вам.6542


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях