Стратегическое планирование

В современных условиях работы, когда предприятия вынуждены приспосабливаться к нестабильности ситуации в экономике и бороться с конкурентами, стратегическое планирование становится незаменимым элементом управленческого процесса. В этой рубрике вы найдете ответы на вопросы о том, как разработать стратегию, какие методы стратегического планирования наиболее оптимальны для вашей компании, как распределить имеющиеся ресурсы, каких ошибок при внедрении системы стратегического планирования лучше не допускать и многие другие.


Какую финансовую стратегию выбрать и не прогадать>>

Как в условиях экономической рецессии изменить поведение компании и повысить ее конкурентоспособность>>

Способы превентивной защиты компании от возможных проблем в экономике>>

Разработка стратегии организации с учетом новых трендов рынка

Стратегическое планирование – не панацея от всех проблем, с которыми бизнес сталкивается в новой экономической реальности. Но грамотная стратегия организации позволяет сконцентрировать усилия компании на перспективных направлениях. Она помогает двигаться к поставленным целям с учетом ресурсных возможностей и ограничений, а также меняющейся внешней среды.303

Как разработать финансовую политику предприятия на следующий год

В статье разберем, что такое финансовая политика предприятия, какова ее структура и из чего она состоит, как ее разработать в конкретной компании и что при этом учесть.721

Бенчмаркинг: инструкция по применению

Понятие и виды бенчмаркинга. Стоит ли проводить своими силами. Пошаговая инструкция по применению методов и инструментов бенчмаркинга и анализ результатов.900

Пример планирования структуры капитала компании

Обычно руководство компании уделяет не слишком много внимания планированию структуры капитала, сосредотачиваясь на денежных потоках и финансовом результате. Однако это не совсем верный подход. Предлагаю сегодня поговорить о трех важных аспектах планирования источников финансирования и структуры капитала компании.954

Формируем ассортиментную политику предприятия

Ассортиментная политика предприятия — неоднозначный термин. Кто-то предполагает, что это просто набор продукции, поставляемый партнерам, или действия по расширению ассортимента. Однако суть лежит глубже, ведь ассортиментная политика — это основа деятельности любой компании.329


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях