Антикризисное управление

Специфика управления предприятием в условиях кризиса заключается в необходимости принятия сложных управленческих решений при большой степени риска и ограниченном финансировании. Для своевременного предупреждения и преодоления кризисов следует применять в комплексе методы экономического анализа, прогнозирование, разрабатывать специальные антикризисные планы и программы. В рубрике «Антикризисное управление» вы найдете все необходимое для решения этих задач: экономические прогнозы, проверенные на практике способы решения проблем, советы коллег.


Антикризисное управление: рекомендации финансовому директору>>

Антикризисное управление предприятием

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии.823

Антикризисное управление: рекомендации финансовому директору

Финансовым директорам приходится применять все свои знания об антикризисном управлении предприятием, чтобы сохранить финансовую стабильность. Предлагаем три рекомендации и 5 шагов по антикризисному управлению финансами компании.23266

Как добиться от поставщиков удлинения отсрочки платежа в период кризиса

Если вашей компании нужно еще больше отсрочить платеж за отгруженный товар, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы определитесь, какой стратегии придерживаться в переговорах с поставщиком и как настоять на своем.1986

Время перемен – это не только проблемы, но и постоянный драйв

Финансовый директор ООО «Управляющая компания ЯВА» Наталья Кузнецова уверена, что кризис - это время не проблем, а возможностей. Главное - разработать и внедрять антикризисную программу, верить в себя и в своих подчиненных.550

Повышение производительности компании в условиях кризиса

В кризис решающим фактором сохранения производительности компании является скорость. Необходимо быстро и детально проанализировать все факторы повышения производительности, по возможности исключая операции, не приносящие ценности бизнес-процессам.1715


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях