Как избавиться от убыточного предприятия. Пять шагов до закрытия

425
Андрей Мишанов, генеральный директор «Мишанов и Партнеры» расскажет, как избавиться от убыточного предприятия, выгодно реализовать его имущество, выполнить все обязательства.

Собственники поручили вам закрыть убыточное предприятие,  входящее в группу компаний. Вам предстоит определить способ, который потребует наименьших затрат и принесет наибольший доход. Отнеситесь к данному процессу как к отдельному проекту.

Но прежде чем разрабатывать план действий, оцените остатки наличных и безналичных средств на счетах, в кассе, на корпоративных картах сотрудников убыточной «дочки», а также переводов в пути. Это необходимо, поскольку, узнав о предстоящем закрытии проекта, некоторые недобросовестные сотрудники или контрагенты могут попытаться вывести активы.

Шаг 1. Определите срок закрытия и команду проекта

От сроков реализации и команды проекта будут зависеть привлекательность активов и способ закрытия «дочки».

Пример

На сворачивание проекта мне был отведен год. Продажа актива как бизнеса с переводом всех обязательств на нового собственника в этот срок должна была принести 1,5 млн рублей. А при реализации имущества по частям и взыскании долгов с контрагентов после погашения имеющихся обязательств можно было получить 2,5 млн рублей. Но на протяжении трех лет. По согласованию с акционером я выбрал первый вариант, несмотря на более высокий доход, который мог бы быть получен во втором случае. Ведь тогда пришлось бы оплачивать текущие расходы в течение трех лет, и неизвестно, удалось бы все активы обратить в деньги за это время.

Проведите встречу с генеральным директором, собственниками, топ-менеджментом. Получите от них индульгенцию — приказ, протоколы совета директоров и собрания акционеров. Пропишите в этих документах ориентировочный срок закрытия проекта, а также сотрудников, которых вы хотите привлечь к данному мероприятию, и размер их вознаграждения после выполнения задачи.

Шаг 2. Оцените активы

Посетите убыточное предприятие. На месте первым делом выясните, нет ли покупателя, предложение которого вас устроит. Если есть, продавайте актив. Не тратьте свое время и деньги компании на детальную оценку «дочки» и распродажу ее по частям. Определите с покупателем окончательную цену сделки, схему ее реализации, гарантии сторон.

Если желающих сразу приобрести убыточное предприятие нет, проведите его полную инвентаризацию. Привлеките сотрудников финансовой службы. Главные цели — проверить соответствие фактических активов бухгалтерским записям, найти излишки, пересортицу и недостачи. Так вы поймете, какое имущество есть на предприятии и в каком оно состоянии.

Соберите ревизионную комиссию на местах — в цехах, на складах и т. д. Это дешевле, чем привозить ревизоров из головной компании. Особенно для средних и маленьких компаний. Над местным проверяющим можно поставить контролера из центра, например, назначить его председателем комиссии. Если компания крупная, у нее много дорогостоящего имущества и высоки риски его утратить, то инвентаризацию лучше поручить профессиональным аудиторам. Например, одной из компаний большой четверки или даже специалистам из другой страны.

Пример

В моей практике был такой случай. Сначала инвентаризацию в компании провели работники российского офиса иностранной аудиторской фирмы. В своем заключении они отметили, что все имущество, которое указано в документах, есть на предприятии. У собственников возникли сомнения. Решили перестраховаться и пригласили команду аудиторов из Германии. Они педантично провели повторную инвентаризацию и обнаружили недостачу имущества на 3 млн рублей, которую не заметила первая группа аудиторов.

Продолжение статьи здесь >>>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Что планируете поменять в финансовой службе в следующем году?

  • Пересмотреть структуру службы 31.11%
  • Сократить штат 17.78%
  • Расширить штат 11.11%
  • Ввести KPI и увязать с ними премии 28.89%
  • Будем жестко экономить 28.89%
  • Ничего не изменится 22.22%
результаты

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Зарегистрируйтесь на сайте,
чтобы продолжить чтение статьи

Еще Вы сможете бесплатно:
Скачать надстройку для Excel. Узнайте риск налоговой проверки в вашей компании
Прочитать книгу «Я – финансовый директор. Секреты профессии» (раздел «Книги»)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль