Меры антикризисного управления и корректировка стратегии

Система антикризисных мер представлена на рисунке в виде причинно-следственной диаграммы (схемы Исикавы), такую диаграмму иногда называют «рыбья кость».

Рис. Меры антикризисного управления

Как известно, рыба начинает портиться с головы. Поэтому начинать надо с корректировки стратегии компании. Оставив неизменной миссию, следует пересмотреть ее видение, отказавшись, по-видимому, на время от достижения больших амбициозных целей. Хотя условия кризиса могут спровоцировать появление новых амбициозных целей, например, в части захвата рынка разорившихся компаний или поглощения более слабых компаний, имеющих незначительные шансы к выживанию. Необходимо помнить, что кризис создает дополнительные условия для развития, если грамотно воспользоваться появляющимися возможностями.

Пересмотрите свое отношение к кризису на основании приведенных ниже положительных факторов.

1. Кризис стимулирует консолидацию:

• удешевление активов приведет к тому, что слабые умрут, сильные станут еще сильнее;
• консолидация произойдет, скорее всего, в рознице продуктовых и бытовых товаров, банков, аптек и т.д.

2. Менеджеры получат практику управления в условиях кризиса.

3. Произойдет переоценка системы рисков, которые в последний период рассматривались слишком формально. После кризиса риск-менеджмент станет более эффективным средством управления.

4. «Сдуются» несколько «мыльных пузырей», в частности рынки - фондовый, недвижимости, нефти, металлов.

5. Позиция сильных отечественных игроков может усилиться за счет возможного снижения конкуренции со стороны импорта и дополнительных возможностей по экспорту.

Перечисленные факторы названы достаточно условно. Положительными они окажутся для тех, кто сможет ими распорядиться. И в этом может состоять новая стратегия компании.

Система антикризисных мер:

• Повышение производительности компании в условиях кризиса
• Изменение маркетинговой деятельности предприятия в кризисное время
• Управление денежными средствами в условиях кризиса
• Трансформация инвестиционной и финансовой деятельности компании в кризис
• Мотивация персонала в кризис
• 10 антикризисных рекомендаций для управления финансами компании

Скачайте книгу «Excel для финансового директора»

Скачать книгу в PDF

Прочитав пособие, вы сможете с легкостью решать в Excel такие важные для финансового руководителя задачи, как:

• построение системы управленческого учета и отчетности;
• организация бюджетирования;
• создание финансовых моделей;
• инвестиционный анализ в Excel;
• решение типовых задач (организация веб-опросов, рассылка расчетных листков, контроль дебиторской задолженности)

Больше полезной информации по теме Бюджетирование, читайте по ссылке>>>