17 августа 2018
Due Diligence – это финансовая, юридическая или иная проверка какого-либо объекта или актива. Читайте, зачем нужна такая проверка, как она проходит и что именно проверяют.
3426
Если готовите компанию к продаже, убедитесь, что во время due diligence активы не вызовут вопросов у проверяющих. Наши рекомендации подскажут, как и какие активы проверить самостоятельно, что делать, если их фактическое состояние противоречит отчетности.
563
16 августа 2018
Предложенные рекомендации позволят весомо сократить управленческие расходы так, чтобы не привести к сбоям в работе подразделений компании.
6937
Управленческие расходы – это расходы, которые никак не связаны с производственной деятельностью. Например, заработная плата административного персонала, содержание и обслуживание офиса, почтовые и рекламные затраты. В статье разберемся, что еще входит в управленческие расходы, как их отражать в бухучете и определять финансовый результат.
181
15 августа 2018
Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.
821
Неликвиды – это запасы, которые не используются в течение длительного времени. В статье разберемся, какие именно запасы относятся к неликвидным, как от них выгодно избавиться, а также, как не допустить их возникновения.
44269
Накладные расходы – это неизбежные, обязательные затраты, поддерживающие деятельность любой компании. Что относится к накладным расходам, как рассчитать их в смете и калькуляции, какие есть пути для их оптимизации – ответим в статье.
23949
14 августа 2018
Если вам нужно объективно оценить положение дел в дочерней компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете рассчитать ликвидность компании и вовремя разработать план антикризисных мероприятий.
229
Как провести анализ ликвидности баланса предприятия с помощью абсолютных и относительных показателей, а также пошаговый пример оценки ликвидности баланса.
59521
Чтобы финансовому директору не пришлось постоянно отвечать на вопросы, в каких случаях и как корректировать бюджеты, как вовлечь в этот процесс сотрудников компании, правила пересмотра утвержденных планов необходимо регламентировать. Наши рекомендации помогут определиться, в каких внутренних документах закрепить процедуру, сроки и методику пересчета бюджетных показателей, а также какую информацию стоит в них отразить.
207
