Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Как внедрить изменения в систему бюджетирования компании

Если результаты работы за год показали, что действующая система бюджетирования нуждается в дополнениях или изменениях, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как правильно спланировать внедрение изменений, как вовремя их реализовать и проконтролировать их эффективность.287

Как планировать логистику при составлении бюджета

Если в компании затраты на транспортировку и хранение товаров существенны, для их планирования стоит сформировать отдельный бюджет логистических расходов. Эти рекомендации помогут определиться с принципами его составления, перечнем статей затрат, необходимыми исходными данными.196

Как планировать закупки при составлении бюджета

Одна из самых существенных составляющих бюджета компании – это бюджет закупок ресурсов, которые ей потребуются для ведения деятельности. Предлагаемые рекомендации помогут качественно организовать процесс его формирования, подготовить максимально точный план закупок в натуральном и стоимостном выражении.294

Как сократить количество итераций при подготовке и утверждении бюджетов

На практике компании начинают подготовку бюджета следующего года за три-шесть месяцев, причем речь идет далеко не о самых крупных предприятиях. Причина – большое количество итераций согласования, корректировки и повторного согласования бюджетов. Наши рекомендации помогут лучше организовать работу над формированием годового бюджета и сократить сроки его составления.463

Как ускорить бюджетный процесс в компании

Чтобы сократить время на подготовку годового бюджета компании, нужно правильно организовать бюджетный процесс, исключить авралы и несогласованные действия. Наши рекомендации помогут выяснить, что для этого нужно сделать финансовой службе и как контролировать ситуацию непосредственно во время планирования.2629

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.130376

Наиболее сложные конструкции финансовых моделей (ФМ) относятся, как правило, к деятельности производственных предприятий. Для создания качественной и наглядной финансовой модели предприятия в Excel необходимо, в первую очередь, сформировать элементы основных блоков данных и определить их последовательность. Рассмотрим подробнее процесс разработки финансовой модели предприятия в Excel на конкретных примерах.7684

Чтобы не пришлось столкнуться с незапланированными платами и необходимостью срочно искать финансирование на обязательные платежи, перед утверждением бюджета стоит проверить, реалистичны ли показатели, предъявленные подразделениями. Только после тщательной проверки можно верстать годовой бюджет компании.841

Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто.9495

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.13288

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2749

Наши рекомендации помогут организовать оперативный контроль исполнения бюджета оптимальным для компании способом – так, чтобы не упустить важную информацию и избежать лишних трудозатрат.677

Если нужно регламентировать расходы сверх бюджета, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как усилить бюджетный контроль и сократить количество заявок вне бюджета, по каким правилам учитывать сверхбюджетные платежи, инициированные генеральным директором или собственниками компании.353

Цель – разработать пакет отчетов об исполнении бюджетов компании, определиться с графиком их подготовки и ответственными лицами.93

Наши рекомендации помогут повысить достоверность бюджета движения денежных средств и подскажут, как точно планировать оплаты и поступления, каких ошибок лучше не допускать.2203

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи БДДС в разрезе видов деятельности.38753

В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах.1340

Рекомендации подскажут, как убедиться, что в бюджете расходов на информационные технологии нет ошибок, что в него не включили лишние статьи и не завысили плановые затраты. Они пригодятся компаниям из любой отрасли.71

Во многих компаниях планирование административно-управленческих расходов затягивается на месяцы. Но даже за это время не всегда удается разработать достоверный бюджет, поскольку в процессе согласования задействовано большое количество участников (руководители службы персонала, IT и т. д.), каждый из которых старается утвердить, а иначе говоря, «протащить» дополнительные статьи издержек. Предлагаемое решение поможет свести к минимуму риск появления в бюджете необоснованных административно-управленческих расходов.185

Если в собственности у компании один или несколько объектов недвижимости, расходы на их содержание могут превышать получаемый с них доход – будь то сдача здания в аренду или использование в производственных нуждах. Эти рекомендации помогут найти баланс между затратами на имущество и качеством его обслуживания, а также сохранить его рыночную стоимость и конкурентоспособность без дополнительных издержек.130

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей




© 2007–2018 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.