Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Как создать наглядную финансовую модель в Excel

Наиболее сложные конструкции финансовых моделей (ФМ) относятся, как правило, к деятельности производственных предприятий. Для создания качественной и наглядной финансовой модели предприятия в Excel необходимо, в первую очередь, сформировать элементы основных блоков данных и определить их последовательность. Рассмотрим подробнее процесс разработки финансовой модели предприятия в Excel на конкретных примерах.3669

Как подготовитьcя к бюджетному процессу в холдинге

Формировать бюджет холдинга будет проще, если собрать всю необходимую информацию для планирования и составить план-график предстоящих работ. Ниже вы найдете рекомендации, которые помогут быстро справиться с подготовкой к бюджетному процессу и не упустить никаких деталей.516

Как построить финансовую модель предприятия

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.112518

Кому платить, если новый финансовый год наступил, а бюджет не утвердили

Если есть риск не согласовать бюджет до конца года, воспользуйтесь предлагаемым нами планом действий. Он поможет пересмотреть приоритеты платежей и порядок оплат на первое время нового года, пока не удастся утвердить планы.67

Как внедрить изменения в систему бюджетирования компании

Если результаты работы за год показали, что действующая система бюджетирования нуждается в дополнениях или изменениях, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как правильно спланировать внедрение изменений, как вовремя их реализовать и проконтролировать их эффективность.134

Наиболее сложные конструкции финансовых моделей (ФМ) относятся, как правило, к деятельности производственных предприятий. Для создания качественной и наглядной финансовой модели предприятия в Excel необходимо, в первую очередь, сформировать элементы основных блоков данных и определить их последовательность. Рассмотрим подробнее процесс разработки финансовой модели предприятия в Excel на конкретных примерах.3669

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.112518

Чтобы не пришлось столкнуться с незапланированными платами и необходимостью срочно искать финансирование на обязательные платежи, перед утверждением бюджета стоит проверить, реалистичны ли показатели, предъявленные подразделениями. Только после тщательной проверки можно верстать годовой бюджет компании.799

Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто.9413

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.6933

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2702

Если нужно регламентировать расходы сверх бюджета, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как усилить бюджетный контроль и сократить количество заявок вне бюджета, по каким правилам учитывать сверхбюджетные платежи, инициированные генеральным директором или собственниками компании.174

Цель – разработать пакет отчетов об исполнении бюджетов компании, определиться с графиком их подготовки и ответственными лицами.87

Если вы не знаете, что делать, когда фактическая выручка превысила плановую, используйте наши рекомендации. Они помогут оперативно выявить причины отклонений и скорректировать бюджет.156

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи БДДС в разрезе видов деятельности.33596

В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах.1101

Предлагаю познакомиться с общим подходом, который позволит связать бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет доходов и расходов (БДР) и баланс конкретно для вашей компании.32740

Одна из основных проблем при составлении бюджета доходов и расходов – определение реалистичного значения будущей выручки. В наших рекомендациях вы найдете несколько подходов, позволяющих достоверно спланировать доходы компании.681

Если нужно регламентировать расходы сверх бюджета, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как усилить бюджетный контроль и сократить количество заявок вне бюджета, по каким правилам учитывать сверхбюджетные платежи, инициированные генеральным директором или собственниками компании.174

Если требуется разработать справочник для планирования, управленческого учета и анализа доходов медицинского учреждения, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие признаки классификации использовать и какие значения они могут принимать.76




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях