text
Открыть свежий номер журнала>> >> ✆ 8-800-550-07-98
Финансовый директор

Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

1 октября 2018
Читайте, как построить финансовую модель предприятия в Excel и скачайте пример. Такая модель поможет не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами. 171598
26 сентября 2018
Плановые значения по статьям бюджета могут быть определены на основании установленных в компании нормативов и лимитов. Наши рекомендации помогут корректно и эффективно использовать эту технику планирования финансовых показателей компании. 517
24 августа 2018
Чтобы составить финансовые бюджеты компании, потребуются данные о плановом движении основных средств в предстоящем периоде. Наши рекомендации подскажут вам, как составить такой план и какие данные для этого использовать. 315
20 августа 2018
Если вы не удовлетворены действующей системой бюджетирования в компании, наши рекомендации помогут вам оценить, нужно ни вносить в нее изменения и какие. Они подскажут, в каких случаях нужны изменения и как их инициировать. 202
14 августа 2018
Created by Dooder - Freepik.com
Чтобы финансовому директору не пришлось постоянно отвечать на вопросы, в каких случаях и как корректировать бюджеты, как вовлечь в этот процесс сотрудников компании, правила пересмотра утвержденных планов необходимо регламентировать. Наши рекомендации помогут определиться, в каких внутренних документах закрепить процедуру, сроки и методику пересчета бюджетных показателей, а также какую информацию стоит в них отразить. 243
Читайте, как построить финансовую модель предприятия в Excel и скачайте пример. Такая модель поможет не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами. 171598
АВС-анализ (ABC-Analysis) – это способ классификации (ранжирования) ресурсов компании по определенному параметру, чаще всего значимости. Читайте, как сделать абс-анализ, где он применяется и в чем его преимущества. 1987
Чтобы не пришлось столкнуться с незапланированными платами и необходимостью срочно искать финансирование на обязательные платежи, перед утверждением бюджета стоит проверить, реалистичны ли показатели, предъявленные подразделениями. Только после тщательной проверки можно верстать годовой бюджет компании. 953
Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто. 9541
Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами. 22201
Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства. 2772
Эти рекомендации помогут выявить случаи, когда перерасход бюджета не был необходимостью, а произошел по вине сотрудников из-за их личной выгоды или других причин. Предложенная технология анализа позволит выделить факторы, оказавшие наибольшее влияние на превышение бюджета и требующие дальнейшего расследования. 1066
Если нужно регламентировать расходы сверх бюджета, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как усилить бюджетный контроль и сократить количество заявок вне бюджета, по каким правилам учитывать сверхбюджетные платежи, инициированные генеральным директором или собственниками компании. 769
Если вы не знаете, что делать, когда фактическая выручка превысила плановую, используйте наши рекомендации. Они помогут оперативно выявить причины отклонений и скорректировать бюджет. 241
В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах. 1606
Наши рекомендации помогут повысить достоверность бюджета движения денежных средств и подскажут, как точно планировать оплаты и поступления, каких ошибок лучше не допускать. 2304
Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи БДДС в разрезе видов деятельности. 43822
Проверяя бюджет расходов на производство, обратите внимание на то, насколько корректно в нем указаны расходы – сопоставьте с данными за прошлые периоды. С чем сравнивать и как это сделать – в наших рекомендациях. 1883
БДР – это бюджет доходов и расходов. Он относится к основным бюджетам и отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют. А также приведем пример его составления. 104505
Если вы не знаете, что делать, когда фактическая выручка превысила плановую, используйте наши рекомендации. Они помогут оперативно выявить причины отклонений и скорректировать бюджет. 1376
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.