Ваш шанс стать обладателем квартиры >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

5 апреля 2019
Прогнозный баланс
Прогнозный баланс показывает в стоимостном выражении структуру активов компании, а также способ их финансирования. Читайте, как его составлять, как использовать и как проверить правильность составления. 49627
19 марта 2019
Бюджетирование на предприятии
Что такое бюджетирование, каковы его цели, как организовать на предприятии, из чего состоит мастер-бюджет – ответы на эти и другие вопросы в статье. 275
22 февраля 2019
Операционный бюджет
Операционный бюджет описывает основную деятельность компании. Смотрите, из чего он состоит, сохраняйте пошаговый алгоритм по его формированию. А также воспользуйтесь практическими рекомендациями, которые помогут отладить процесс подготовки. 610
19 февраля 2019
Реальный кейс. Как повысить эффективность бюджетной модели
В этой статье мы на примере реального кейса продемонстрируем маркеры, встретив которые, следует задуматься об улучшении бюджетирования, и расскажем, как изменение всего одного элемента системы может значительно повысить эффективность бюджетной модели. 1797
14 февраля 2019
4 шага, чтобы перейти к сценарному планированию на предприятии
Команда Naumov.pro хочет поделиться с вами своим опытом автоматизации процессов бюджетирования и рассказать об одном из самых мощных инструментов финансового управления предприятием – сценарном планировании. 2046
Пример финансового плана
В статье рассмотрим типичную структуру финансового плана, приведем его пример и расскажем, на что обратить внимание при анализе этого документа. 186
Финансовый план предприятия: примеры и образцы
В статье рассмотрим различные виды финансового плана, разберем этапы его подготовки и приведем пример составления финансового плана. 283
Планирование прибыли
Планирование прибыли – важный фактор успешной работы компании. Расскажем о методах планирования прибыли на предприятии и о том, как выбрать наиболее подходящий. 155
Финансовая структура: быть или не быть?
Несколько лет назад мне надо было написать положение о финансовой структуре нашего предприятия. Причем не с нуля, а на основе присланного образца из головной компании. Но оно откровенно не писалось, и вопрос был даже не в текущей загруженности. Для того чтобы сделать документ не формальным, а рабочим, я изучила опыт многих коллег и авторов по данной теме, но, если честно, писать стало только сложнее. 88
Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто. 9544
Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами. 21595
Как контролировать исполнение бюджета
Наши рекомендации помогут организовать оперативный контроль исполнения бюджета оптимальным для компании способом – так, чтобы не упустить важную информацию и избежать лишних трудозатрат. 1362
Какие отклонения факта от плана считать критичными
Наши рекомендации помогут оценить, удается ли компании держаться в рамках бюджета, значительно ли отклонение факта от плана. А также подскажут, по каким показателям можно делать такие выводы и какой анализ для этого потребуется. 3334
Как выявить неоправданный перерасход бюджета
Эти рекомендации помогут выявить случаи, когда перерасход бюджета не был необходимостью, а произошел по вине сотрудников из-за их личной выгоды или других причин. Предложенная технология анализа позволит выделить факторы, оказавшие наибольшее влияние на превышение бюджета и требующие дальнейшего расследования. 1100
Как планировать прочие поступления в бюджете движения денежных средств
В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах. 1742
БДДС (бюджет движения денежных средств). Алгоритм составления
Бюджет движения денежных средств – это рабочий механизм управления денежными потоками предприятия. Но его надо правильно составить и следовать ему. В статье расскажем, что такое БДДС и приведем пошаговую инструкцию по составлению. 49915
Каких ошибок следует избегать при формировании бюджета движения денежных средств
Наши рекомендации помогут повысить достоверность бюджета движения денежных средств и подскажут, как точно планировать оплаты и поступления, каких ошибок лучше не допускать. 2403
Операционный бюджет
Операционный бюджет описывает основную деятельность компании. Смотрите, из чего он состоит, сохраняйте пошаговый алгоритм по его формированию. А также воспользуйтесь практическими рекомендациями, которые помогут отладить процесс подготовки. 610
Как корректировать утвержденный бюджет доходов и расходов
Материал подскажет, как скорректировать бюджет доходов и расходов компании, если стало очевидным, что план по выручке выполнить не удастся. С помощью рекомендаций, изложенных в статье, можно определиться, какие показатели нужно пересчитать, в какой последовательности, какую методику можно для этого использовать. 1988
Как анализировать технологические потери
В производстве технологические потери возникают, если расходы материалов превышают нормы. Наши рекомендации помогут оценить эти материальные потери, изучить их динамику, сравнить с нормативами и установить причины отклонений. 429
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев пробелму с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.