3 месяца подписки в подарок | ✆ 8 (800) 550-07-98 Присоединяйтесь
Журнал

Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

4 июня 2019
Виды бюджетов
Принято выделять 3 вида бюджетов: операционные, инвестиционные и финансовые. Как они соотносятся друг с другом? Какие данные обобщают? Об этом читайте в статье. 221
23 мая 2019
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 20011
22 мая 2019
Бюджет доходов и расходов: структура, аналитика, подходы к составлению
БДР – это бюджет доходов и расходов. Он относится к основным бюджетам и отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют. А также приведем пример его составления. 84740
5 апреля 2019
Прогнозный баланс
Прогнозный баланс показывает в стоимостном выражении структуру активов компании, а также способ их финансирования. Читайте, как его составлять, как использовать и как проверить правильность составления. 50510
19 марта 2019
Бюджетирование на предприятии
Что такое бюджетирование, каковы его цели, как организовать на предприятии, из чего состоит мастер-бюджет – ответы на эти и другие вопросы в статье. 462
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 20011
Пример финансового плана
В статье рассмотрим типичную структуру финансового плана, приведем его пример и расскажем, на что обратить внимание при анализе этого документа. 345
Финансовый план предприятия: примеры и образцы
В статье рассмотрим различные виды финансового плана, разберем этапы его подготовки и приведем пример составления финансового плана. 828
Финансовая структура: быть или не быть?
Несколько лет назад мне надо было написать положение о финансовой структуре нашего предприятия. Причем не с нуля, а на основе присланного образца из головной компании. Но оно откровенно не писалось, и вопрос был даже не в текущей загруженности. Для того чтобы сделать документ не формальным, а рабочим, я изучила опыт многих коллег и авторов по данной теме, но, если честно, писать стало только сложнее. 93
Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто. 9546
Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами. 22818
Как контролировать исполнение бюджета
Наши рекомендации помогут организовать оперативный контроль исполнения бюджета оптимальным для компании способом – так, чтобы не упустить важную информацию и избежать лишних трудозатрат. 1385
Какие отклонения факта от плана считать критичными
Наши рекомендации помогут оценить, удается ли компании держаться в рамках бюджета, значительно ли отклонение факта от плана. А также подскажут, по каким показателям можно делать такие выводы и какой анализ для этого потребуется. 3464
Как выявить неоправданный перерасход бюджета
Эти рекомендации помогут выявить случаи, когда перерасход бюджета не был необходимостью, а произошел по вине сотрудников из-за их личной выгоды или других причин. Предложенная технология анализа позволит выделить факторы, оказавшие наибольшее влияние на превышение бюджета и требующие дальнейшего расследования. 1118
Как планировать прочие поступления в бюджете движения денежных средств
В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах. 1756
БДДС (бюджет движения денежных средств). Алгоритм составления
Бюджет движения денежных средств – это рабочий механизм управления денежными потоками предприятия. Но его надо правильно составить и следовать ему. В статье расскажем, что такое БДДС и приведем пошаговую инструкцию по составлению. 51228
Каких ошибок следует избегать при формировании бюджета движения денежных средств
Наши рекомендации помогут повысить достоверность бюджета движения денежных средств и подскажут, как точно планировать оплаты и поступления, каких ошибок лучше не допускать. 2425
Бюджет доходов и расходов: структура, аналитика, подходы к составлению
БДР – это бюджет доходов и расходов. Он относится к основным бюджетам и отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют. А также приведем пример его составления. 84740
Операционный бюджет
Операционный бюджет описывает основную деятельность компании. Смотрите, из чего он состоит, сохраняйте пошаговый алгоритм по его формированию. А также воспользуйтесь практическими рекомендациями, которые помогут отладить процесс подготовки. 1032
Как корректировать утвержденный бюджет доходов и расходов
Материал подскажет, как скорректировать бюджет доходов и расходов компании, если стало очевидным, что план по выручке выполнить не удастся. С помощью рекомендаций, изложенных в статье, можно определиться, какие показатели нужно пересчитать, в какой последовательности, какую методику можно для этого использовать. 2097
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.