Актуальную статью о том, как разработать и внедрить систему управленческого учета в компании, читайте в статье>>>
Управленческие расходы – это затраты компании, направленные на обеспечение деятельности административно-управленческого персонала.
Напрямую не участвуют в создании дохода (выручки).
Управленческие расходы не относятся ни к производственной, ни к коммерческой деятельности. Их перечень определяется компанией самостоятельно и закрепляется в учетной политике. Как правило, к управленческим расходам относят заработную плату административно-управленческого персонала, затраты на содержание и обслуживание офисных помещений, затраты на связь, интернет, охрану, консалтинговые расходы и т.п. Их перечень зависит во многом от специфики деятельности компании.
Подробнее о составе управленческих расходов читайте в статье>>>
Управленческие расходы называются условно-постоянными. В краткосрочной перспективе они остаются неизменными, но со временем они также подлежат изменению и корректировке.
Подробнее о классификации управленческих расходов читайте в статье>>>
Для учета управленческих расходовпредусмотрен счет 26 «Общехозяйственные расходы».
Счет 26 – активный, а это значит накопление понесенных издержек на управленческие нужды осуществляется по дебету счета, а их списание – по кредиту. Аналитический учет по счету ведется по статьям расходов и по местам их возникновения.
О бухгалтерском учете управленческих расходов читайте в статье>>>
Сальдо по счету 26 “Общехозяйственные расходы” на начало и конец каждого месяца является нулевым. Все проводки по начислению формируются в течение месяца, списание (или закрытие) счета происходит ежемесячно на последнее число.
Издержки компании на административно-управленческие нужды аккумулируются по дебету счета 26 “Общехозяйственные расходы” в корреспонденции со счетами 02 “Амортизация основных средств”, 10 “Материалы”, 60 “Расчеты с поставщиками и подрядчиками”, 76 “Расчеты с прочими дебиторами и кредиторами” и т.д.
С 2021 все управленческие затраты полностью относятся на расходы в Дебет 90 (субсчет 90.08 «Управленческие расходы») и больше распределению на счет 20 не подлежат (пп. “г” п.26 ФСБУ 5/2019).
Подробнее о бухгалтерских проводках по начислению и списанию читайте в статье>>>
Управленческие расходы отражаются только в отчете о финансовых результатах по строке 2220 “Управленческие расходы”. Сведения представляются накопительно с начала года.
Подробнее об отражении управленческих расходов в бухгалтерской отчетности читайте в статье>>>
Управленческие расходы с 2021 года не включаются в себестоимость продукции, работ, услуг, и списываются по итогам каждого месяца на счет 90.08 «Управленческие расходы».
Подробнее о нововведениях по учету управленческих расходов читайте в статье>>>
В бухгалтерском учете управленческие расходы не подлежат распределению. Распределять такие расходы можно в целях управленческого учета, например, между подразделениями. Критериями для распределения могут служить численность работников структурного подразделения, объем произведенной продукции или выручки, количества рабочего времени.
Формула расчета управленческих расходов к распределению по численности персонала имеет вид:
ОР = Расходы *Численность подразделения/ общая численность.
Подробнее о расчете и распределении управленческих расходов читайте в статье>>>
Величина управленческих расходов не зависит от объемов произведенной продукции, работ, услуг. Анализ управленческих расходов производится с целью определения их доли в общих расходах компании и выявления мер к их снижению.
На основе данных бухгалтерского учета по счету 26 производится анализ величины управленческих расходов к динамике (помесячно).
Вертикальный анализ предусматривает пересмотр структуры управленческих затрат. Выявляются те статьи расходования, которые необходимо сократить без ущерба для предприятия.
В целях экономического анализа определяется величина управленческих расходов на единицу продукции. Формула расчета имеет вид:
УР = Общепроизводственные затраты / Произведенный объем продукции
Данный показатель анализируется в динамике и является ключевым при планировании расходов компании.
О чем свидетельствует рост показателя управленческих расходов, читайте в статье>>>
Управленческие расходы не включаются в себестоимость продукции с 2021 года.
По новому ФСБУ, управленческие расходы (за исключением тех, которые относятся к производству запасов), а также расходы на хранение, необходимо включать в текущие расходы отчетного периода.
Такой метод учета затрат называется «Директ-костинг».
Об управленческих расходах в калькуляции себестоимости читайте в статье>>>
Организации, осуществляющие ГОЗ, обязаны вести учет расходов, производственных, коммерческих и управленческих, отдельно по каждому государственному контракту.
Административно-управленческие расходы учитываются обособленно, при этом относятся на контракт пропорционально базе распределения по выбранному показателю прямых затрат, характеризующему продукцию по контракту.
В производственную себестоимость такие расходы не включаются, однако учитываются при расчете финансового результата по контракту.
Подробнее об учете управленческих расходов по государственным оборонным заказам читайте в статье>>>
Бюджет управленческих расходов представляет собой финансовый документ, прогнозирующий расходы компании на содержание административно-управленческого персонала и иных затрат, не связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг.
Документ составляет финансовая служба, утверждает - руководство.
Структура документа может быть одноуровневой или многоуровневой. Строится документ может по предприятию в целом или по каждому подразделению.
При формировании бюджета управленческих расходов применяют такие методы: экспертный, нормативный, процентный.
Подробнее о порядке формирования бюджета управленческих расходов читайте в статье>>>
