Личная эффективность

Роль финансового директора в современной компании все чаще становится ключевой и выходит на первый план, ведь эффективный финансовый директор – это залог развития компании. Но успех финансиста базируется не только на стремлении совершенствовать свой профессионализм в области финансов, но и в плане личного развития и роста.

В данной рубрике вы всегда найдете рекомендации по повышению личной эффективности, которые помогут улучшить качество индивидуальной и командной работы.

Финансовому директору следует отводить большую роль в трансформации бизнеса

Активное вовлечение финансового директора в процессы трансформации поможет добиться более заметных успехов в повышении производительности.236

Дисциплина и приверженность целям

Вопрос дисциплины стоит, так или иначе, почти перед каждым современным человеком. Вроде и приоритеты расставлены, и цели выбраны, и с мотивацией все в порядке. Дело за выполнением задуманного. Но как же трудно сохранять самоорганизацию и дисциплину, чтобы планомерно двигаться туда, в свое счастливое будущее! Предлагаю технику для тренировки дисциплины.340

Рецепт Эврики

Как вы думаете, какова природа инсайтов? Инсайты и озарения приходят к нам из бессознательного. Часто это происходит, когда человек переключается на другую, не свойственную ему репрезентативную систему.144

5 сериалов, которые научат вас правильно вести бизнес

Если бы нам 15 лет назад сказали, что мы будет с таким увлечением смотреть сериалы, то, скорее всего, мы бы пренебрежительно фыркнули. Но сегодняшние сериалы не уступают полнометражным фильмам, а некоторые так и вовсе превосходят их. Специально для любителей долгих историй мы выбрали 5 сериалов, герои которых могут вдохновить на успехи в бизнесе и даже послужить ролевыми моделями.1496

Какими качествами должен обладать современный лидер

Какими качествами должен обладать современный лидер? Насколько изменились требования к лидеру в начале и середине XXI века? Что нужно учесть тем, кто движется на этом пути к вершине успеха?592


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях