Менеджмент

В этой рубрике собраны лучшие материалы по управлению персоналом, карьерным ростом и повышению личной эффективности. Ведь для того чтобы система финансового учета и контроля в компании успешно функционировала, важно научиться оценивать и контролировать эффективность работы сотрудников, решать вопросы взаимодействия подразделений, мотивации и многие другие. При этом не стоит забывать о личном развитии и его влиянии на управление компанией.


Секреты ведения переговоров, о которых стоит знать финансисту>>

Что поможет финдиректору продвинуться по карьерной лестнице>>

Как разработать систему мотивации сотрудников финансовой службы>>

Как понять, что сотрудника пора повысить или, наоборот, уволить

Вопрос внутренних перемещений, найма и высвобождения персонала достаточно часто стоит перед топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Как не ошибиться, принимая управленческое решение? Какие критерии использовать для объективной и взвешенной оценки результатов работы сотрудников? Какой должна быть система и периодичность оценки персонала в компании?510

Эффективный способ мотивации сотрудников бухгалтерии

Чтобы разработать адекватную систему материального и нематериального стимулирования для специалистов бухгалтерии оцените условия работы сотрудников, проведите ротацию персонала, выберите наиболее эффективные способы нематериальной мотивации и задайте KPI для каждой позиции.10719

Как не стать жертвой собственных сотрудников

Мошеннические действия сотрудников не первый год являются проблемой российских компаний. По данным официальной статистики МВД, опубликованной на сайте ведомства, число преступлений по статье «Мошенничество» в 2016 году в России выросло на четверть. Прирост за первые шесть месяцев 2016 года составил 25,3% (это 112 тыс. преступлений). При этом доля краж среди всех преступлений, совершенных в России в 2016 году, составила 40%.586

Семь главных ошибок руководителя отдела продаж, мешающих росту прибыли

Нередко руководители отделов продаж не умеют делегировать полномочия, управлять менеджерами по продажам, допускают ошибки в ценообразовании и работе с дебиторской задолженностью. Эти и другие просчеты в управлении продажами могут дорого стоить компании и негативно отразиться на прибыли. Но предотвратить их можно.3086

11 правил успешных, быстрых и эффективных совещаний

Руководитель проводит на совещаниях до половины своего рабочего времени — около четырех часов в день. Если сократите встречи хотя бы на час, освободите три рабочих дня в месяц, или полтора месяца в год.676

Эффективный способ мотивации сотрудников бухгалтерии

Чтобы разработать адекватную систему материального и нематериального стимулирования для специалистов бухгалтерии оцените условия работы сотрудников, проведите ротацию персонала, выберите наиболее эффективные способы нематериальной мотивации и задайте KPI для каждой позиции.10719

Семь главных ошибок руководителя отдела продаж, мешающих росту прибыли

Нередко руководители отделов продаж не умеют делегировать полномочия, управлять менеджерами по продажам, допускают ошибки в ценообразовании и работе с дебиторской задолженностью. Эти и другие просчеты в управлении продажами могут дорого стоить компании и негативно отразиться на прибыли. Но предотвратить их можно.3086

Демотивация персонала: рейтинг запрещенных фраз

Демотивация персонала может иметь плачевные последствия для компании. Предлагаем рейтинг демотивирущих фраз, из-за которых подчиненные от вас разбегутся.732

Как правильно говорить о деньгах

О деньгах нужно говорить на языке собеседника. Разберем разговор подчиненного с начальником. Каждый руководитель связан по рукам и ногам финансовыми обязательствами и нужно понимать, что просить повышение компенсации на сегодняшнем рынке и в условиях снижающейся прибыли у работодателя, который каждый день думает о выживании бизнеса – крайне опасно. И все же есть секреты, которые всегда работают, но действовать нужно аккуратно.315

Международные квалификации для финдира. Какой диплом выбрать

Международные финансовые квалификации значительно увеличивают шансы трудоустроиться в солидную компанию на хорошую позицию. Если у вас нет диплома АССА, CPA, CIA и вы только думаете, получать ли его, обратите внимание на наш обзор. Мы проанализировали характеристики финансовых квалификаций. С ним легче выбрать, что подойдет вам.5738

Получение профессиональной квалификации – самая рентабельная инвестиция

По результатам исследования АССА и HeadHunter ежемесячный доход обладателей англоязычных финансовых квалификаций в среднем более чем вдвое превышает доход специалистов без профквалификации, а доход членов АССА — в три раза: 200 000 рублей против 60 000 рублей у специалистов без квалификации.537

Все, что вам надо знать о деловом этикете и не только

Современный деловой этикет не догма, поэтому каждый вправе выбрать удобные для себя формы поведения. Мы лишь напомним о несложных правилах. Они помогут наладить общение с коллегами и партнерами, повысить свой авторитет, а также упрочить деловую и профессиональную репутацию.234

Ведение переговоров с иностранными инвесторами. Как достичь понимания

Знания о традициях, обычаях и культуре иностранных инвесторов помогут легко наладить общение и достигнуть взаимопонимания. Однако есть нюансы, о которых важно знать, чтобы правильно выбрать стратегию ведения деловых переговоров и установить выгодное сотрудничество с представителями других стран.2528

Как правильно делать подарки

Цели: выбрать и презентовать бизнес-подарки так, чтобы они помогли успешному развитию отношений, не переступить при этом границ делового этикета. Как действовать: постараться найти индивидуальный подход к каждому поздравляемому, по максимуму исключить формальные подарки – ручки и блокноты с логотипом компании. Ключевой совет: проявите фантазию.6156

«Финансовый директор должен двигаться, чтобы не превратиться в трухлявый пень»

Современный финансовый директор отвечает не только за финансы. Он также занимается стратегией, операционной эффективностью, что дает ему возможность поработать со многими частями жизни компании. О любви к профессии, самомотивации и профессиональном выгорании, читайте в нашем интервью.1091

Если работа заменяет человеку жизнь, значит, своей жизни у него просто нет

Наш сегодняшний собеседник рассуждает о работе финансового директора, о непростом выборе между хорошим профессионалом и хорошим человеком, а также делится секретом профессионального долголетия.894

Надо постоянно спрашивать себя, какую пользу приносит компании каждый расход

Заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Артпласт» об эффективной оптимизации, о том, как заставить сотрудников экономить, а также о книге, которую стоит прочесть.757

Рынок труда для финансистов

В конце I квартала 2016 года мы провели опрос среди работодателей, чтобы понять, как сегодняшняя ситуация повлияла на их настроения и планы. Понимание общей картины на рынке труда 2016, а также итогов прошлого гола. будет полезно финансистам и для принятия бизнес-решений и для развития собственной карьеры.495

Финансовый директор – вакансии и зарплата 2016

Рынок труда финансовых директоров изменился. Количество соискателей растет, а вот количество вакансий заметно убывает. Несмотря на рост армии финансовых безработных, найти кандидатов под требования работодателей все сложнее. Но есть специалисты, которым нечего бояться.1231

Финансовый директор: обзор зарплат в 2016 году

Исследовательский центр портала Superjob в январе 2016 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Финансовый директор» в 15 городах России. Приводим обзор зарплат.3135

Как выйти на работу после отпуска

Специально для наших читателей мы подготовили материал, который поможет справиться с хандрой после отпуска. Это не постотпускная депрессия, как ее любят называть — читайте подробности.161

«Финансовый директор должен двигаться, чтобы не превратиться в трухлявый пень»

Современный финансовый директор отвечает не только за финансы. Он также занимается стратегией, операционной эффективностью, что дает ему возможность поработать со многими частями жизни компании. О любви к профессии, самомотивации и профессиональном выгорании, читайте в нашем интервью.1091

Самые лучшие статьи по личному развитию для финансовых директоров

В новогодние праздники многие задумываются о планах на будущее. Если вы твердо намерены изменить свою жизнь, предлагаем вам 10 самых крутых статей по личному развитию.1148

Как понять, что сотрудника пора повысить или, наоборот, уволить

Вопрос внутренних перемещений, найма и высвобождения персонала достаточно часто стоит перед топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Как не ошибиться, принимая управленческое решение? Какие критерии использовать для объективной и взвешенной оценки результатов работы сотрудников? Какой должна быть система и периодичность оценки персонала в компании?510

Как финансовому директору проверить знания кандидата на должность главного бухгалтера

Чтобы выбрать компетентного сотрудника, который возглавит бухгалтерию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как составить тест и какие вопросы задать, чтобы оценить знания кандидата на должность главного бухгалтера.914

Как правильно организовать передачу дел при увольнении сотрудника финансовой службы

Как организовать передачу дел при увольнении сотрудника финансовой службы в двух ситуациях: если он заранее предупредил об уходе, либо решил уволиться внезапно, одним днем.325

Что такое ловушка KPI, или Как система управления клиента влияет на успешность B2B проектов

Система управления по ключевым показателям получила очень широкое распространение в российских государственных и коммерческих компаниях. Руководителям по всей «вертикали» выставляются цели, чаще годовые, от выполнения которых зависят карьерный рост и годовой доход. Казалось бы, как внутренняя организация управления в компании-клиенте может повлиять на ход выполнения проекта внешним подрядчиком? Оказывается, очень даже может, если проект попал в утвержденный список KPI клиента. Для компании-исполнителя это значит, что проект приобрел дополнительные риски ловушки KPI, с которыми предстоит работать.408

Ключевые показатели деятельности компании. Как их выбрать

Оценить результаты работы компании можно только в том случае, если акционеры четко сформулировали стратегические цели бизнеса, разработана система ключевых показателей деятельности и для каждого показателя определено его целевое значение. Ниже предложены рекомендации о том, как выбрать ключевые показатели деятельности.2142

Оптимизация расходов на персонал: 8 способов

Расходы на персонал занимают солидную долю в общей структуре. Предлагаем способы оптимизации расходов. Но прежде чем внедрять эти решения, обсудите с юристом, как их лучше оформить.725


Опрос

Вы планируете менять работу в новом году?

  • Да, планирую 36%
  • Подумываю об этом 26.4%
  • Нет, пока никаких перемен 28%
  • Это секрет! 9.6%
Другие опросы

Рассылка



Вас заинтересует

© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях