Менеджмент

В этой рубрике собраны лучшие материалы по управлению персоналом, карьерным ростом и повышению личной эффективности. Ведь для того чтобы система финансового учета и контроля в компании успешно функционировала, важно научиться оценивать и контролировать эффективность работы сотрудников, решать вопросы взаимодействия подразделений, мотивации и многие другие. При этом не стоит забывать о личном развитии и его влиянии на управление компанией.


Секреты ведения переговоров, о которых стоит знать финансисту>>

Что поможет финдиректору продвинуться по карьерной лестнице>>

Как разработать систему мотивации сотрудников финансовой службы>>

Ограничивающие убеждения

Люди часто сами себя ограничивают своими убеждениями, при этом делают это неосознанно, по привычке, рефлекторно. «Это невозможно», «Так не бывает»… Если вы искренне верите, что это невозможно, то для вашего ума это является командой. И дальнейшие действия являются бессмысленными. Они только будут подтверждать ваше ограничивающее убеждение.3541

5 прав руководителя, о которых часто забывают

Сегодня я хотел бы поговорить с вами о правах, которые очень редко упоминаются где либо, о правах руководителя. Из своего опыта общения с владельцами бизнеса, с руководителями, я набрал 5 наиболее нарушаемых прав, на которые мы обратим внимание.2668

Преступление и наказание: когда можно применять дисциплинарные взыскания, а когда не стоит

Дисциплинарные наказания – не панацея. Применять их можно только в определенных случаях, указанных в ТК РФ. В статье – виды взысканий и порядок их применения, а также образец приказа о дисциплинарном взыскании.987

Какими качествами должен обладать современный лидер

Какими качествами должен обладать современный лидер? Насколько изменились требования к лидеру в начале и середине XXI века? Что нужно учесть тем, кто движется на этом пути к вершине успеха?711

Ключевые показатели эффективности: как разработать и внедрить

В статье практические советы по разработке и внедрению KPI в компании, а также примеры KPI для сотрудников различных подразделений, в том числе для финансового директора и его подчиненных.4135

Эффективный способ мотивации сотрудников бухгалтерии

Чтобы разработать адекватную систему материального и нематериального стимулирования для специалистов бухгалтерии оцените условия работы сотрудников, проведите ротацию персонала, выберите наиболее эффективные способы нематериальной мотивации и задайте KPI для каждой позиции.12716

Семь главных ошибок руководителя отдела продаж, мешающих росту прибыли

Нередко руководители отделов продаж не умеют делегировать полномочия, управлять менеджерами по продажам, допускают ошибки в ценообразовании и работе с дебиторской задолженностью. Эти и другие просчеты в управлении продажами могут дорого стоить компании и негативно отразиться на прибыли. Но предотвратить их можно.3228

Демотивация персонала: рейтинг запрещенных фраз

Демотивация персонала может иметь плачевные последствия для компании. Предлагаем рейтинг демотивирущих фраз, из-за которых подчиненные от вас разбегутся.836

Что нового на рынке труда финансовых директоров

За год количество вакансий финансовых директоров увеличилось вдвое, больше всего предложений в Москве и Санкт-Петербурге. Работодателям приходится бороться за лучших кандидатов, но переплачивать новичкам они не спешат. Разница между реальной зарплатой и озвученными в вакансиях доходами доходит до пяти раз.1646

Как правильно говорить о деньгах

О деньгах нужно говорить на языке собеседника. Разберем разговор подчиненного с начальником. Каждый руководитель связан по рукам и ногам финансовыми обязательствами и нужно понимать, что просить повышение компенсации на сегодняшнем рынке и в условиях снижающейся прибыли у работодателя, который каждый день думает о выживании бизнеса – крайне опасно. И все же есть секреты, которые всегда работают, но действовать нужно аккуратно.1774

Международные квалификации для финдира. Какой диплом выбрать

Международные финансовые квалификации значительно увеличивают шансы трудоустроиться в солидную компанию на хорошую позицию. Если у вас нет диплома АССА, CPA, CIA и вы только думаете, получать ли его, обратите внимание на наш обзор. Мы проанализировали характеристики финансовых квалификаций. С ним легче выбрать, что подойдет вам.6673

Все, что вам надо знать о деловом этикете и не только

Современный деловой этикет не догма, поэтому каждый вправе выбрать удобные для себя формы поведения. Мы лишь напомним о несложных правилах. Они помогут наладить общение с коллегами и партнерами, повысить свой авторитет, а также упрочить деловую и профессиональную репутацию.245

Ведение переговоров с иностранными инвесторами. Как достичь понимания

Знания о традициях, обычаях и культуре иностранных инвесторов помогут легко наладить общение и достигнуть взаимопонимания. Однако есть нюансы, о которых важно знать, чтобы правильно выбрать стратегию ведения деловых переговоров и установить выгодное сотрудничество с представителями других стран.2612

Как правильно делать подарки

Цели: выбрать и презентовать бизнес-подарки так, чтобы они помогли успешному развитию отношений, не переступить при этом границ делового этикета. Как действовать: постараться найти индивидуальный подход к каждому поздравляемому, по максимуму исключить формальные подарки – ручки и блокноты с логотипом компании. Ключевой совет: проявите фантазию.6161

Создай простоту из беспорядка, из разногласий — гармонию, среди трудностей найди возможности

Финансовый директор не только управляет денежными потоками компании, но также является хорошим психологом и прирожденным лидером. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как закрыть кассовые разрывы, сломать барьер между службами компании, контролировать собственные деньги и добиться успеха в своем деле.366

Следите за расходами постоянно, а не только в кризис

Финансовый директор управляет системой кровообращения компании — денежными потоками. И, несомненно, его роль в системе управления кризисом достаточно весома. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как грамотно сократить расходы предприятия без риска для бизнеса.432

Годовой бюджет мы корректируем несколько раз в год

Формируя бюджет, не стоит слишком увлекаться доходной частью. У финансистов всегда есть соблазн еще немного поднять план доходов, который предложили коллеги из коммерческого подразделения. Однако если планка слишком завышена, это может привести к невыполению плана по продажам. О других типичных ошибках, которые допускают при работе над бюджетом, а также о том, как «устроено» бюджетирование в крупной риелтерской компании, читайте в нашем интервью.267

Рынок труда для финансистов

В конце I квартала 2016 года мы провели опрос среди работодателей, чтобы понять, как сегодняшняя ситуация повлияла на их настроения и планы. Понимание общей картины на рынке труда 2016, а также итогов прошлого гола. будет полезно финансистам и для принятия бизнес-решений и для развития собственной карьеры.507

Финансовый директор – вакансии и зарплата 2016

Рынок труда финансовых директоров изменился. Количество соискателей растет, а вот количество вакансий заметно убывает. Несмотря на рост армии финансовых безработных, найти кандидатов под требования работодателей все сложнее. Но есть специалисты, которым нечего бояться.1292

Финансовый директор: обзор зарплат в 2016 году

Исследовательский центр портала Superjob в январе 2016 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Финансовый директор» в 15 городах России. Приводим обзор зарплат.3304

Что нового на рынке труда финансовых директоров

За год количество вакансий финансовых директоров увеличилось вдвое, больше всего предложений в Москве и Санкт-Петербурге. Работодателям приходится бороться за лучших кандидатов, но переплачивать новичкам они не спешат. Разница между реальной зарплатой и озвученными в вакансиях доходами доходит до пяти раз.1646

Ограничивающие убеждения

Люди часто сами себя ограничивают своими убеждениями, при этом делают это неосознанно, по привычке, рефлекторно. «Это невозможно», «Так не бывает»… Если вы искренне верите, что это невозможно, то для вашего ума это является командой. И дальнейшие действия являются бессмысленными. Они только будут подтверждать ваше ограничивающее убеждение.3541

Финансовому директору следует отводить большую роль в трансформации бизнеса

Активное вовлечение финансового директора в процессы трансформации поможет добиться более заметных успехов в повышении производительности.423

Как оценить распределение нагрузки между сотрудниками финансовой службы

Если в финансовой службе постоянно аврал, а сотрудникам нередко приходится задерживаться на работе, стоит проверить, насколько правильно распределена их нагрузка. Приведенные ниже рекомендации помогут оценить, какие задачи фактически стоят перед сотрудниками, сколько времени на их решение затрачивается в действительности, соответствуют ли они регламентам и должностным инструкциям.338

Как понять, что сотрудника пора повысить или, наоборот, уволить

Вопрос внутренних перемещений, найма и высвобождения персонала достаточно часто стоит перед топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Как не ошибиться, принимая управленческое решение? Какие критерии использовать для объективной и взвешенной оценки результатов работы сотрудников? Какой должна быть система и периодичность оценки персонала в компании?1051

Как финансовому директору проверить знания кандидата на должность главного бухгалтера

Чтобы выбрать компетентного сотрудника, который возглавит бухгалтерию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как составить тест и какие вопросы задать, чтобы оценить знания кандидата на должность главного бухгалтера.1077

Ключевые показатели эффективности: как разработать и внедрить

В статье практические советы по разработке и внедрению KPI в компании, а также примеры KPI для сотрудников различных подразделений, в том числе для финансового директора и его подчиненных.4135

Что такое ловушка KPI, или Как система управления клиента влияет на успешность B2B проектов

Система управления по ключевым показателям получила очень широкое распространение в российских государственных и коммерческих компаниях. Руководителям по всей «вертикали» выставляются цели, чаще годовые, от выполнения которых зависят карьерный рост и годовой доход. Казалось бы, как внутренняя организация управления в компании-клиенте может повлиять на ход выполнения проекта внешним подрядчиком? Оказывается, очень даже может, если проект попал в утвержденный список KPI клиента. Для компании-исполнителя это значит, что проект приобрел дополнительные риски ловушки KPI, с которыми предстоит работать.419

Ключевые показатели деятельности компании. Как их выбрать

Оценить результаты работы компании можно только в том случае, если акционеры четко сформулировали стратегические цели бизнеса, разработана система ключевых показателей деятельности и для каждого показателя определено его целевое значение. Ниже предложены рекомендации о том, как выбрать ключевые показатели деятельности.2170


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях