Управленческий учет

Управленческий учет – это незаменимый инструмент обеспечения руководства информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления предприятием. Но перед тем как предоставить и использовать эту информацию, следует наладить систему ее получения и обмена. Из материалов раздела «Управленческий учет» вы узнаете, как создать систему управленческого учета с нуля, составить управленческий баланс, понятный топ-менеджменту компании, произвести реформу управленческого учета и о многом другом. Опытом делятся эксперты и практики.


Как обеспечить прозрачность отчетности для собственников и менеджеров>>

Как построить систему управленческого учета, используя метод начислений>>

Управленческую отчетность можно сделать более информативной>>

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.9720

Управленческий учет на предприятии. Как разработать и внедрить

Основная цель управленческого учета — это обеспечить руководство максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы компаниям. В статье универсальные принципы разработки и внедрения управленческого учета, которые могут быть полезны самым разным компаниям.105409

Управленческий учет в Google Docs

Для разработки системы управленческого учета без существенных вложений и с возможностью удаленной работы можно использовать создание таблиц в Google Docs, управление данными с помощью формул обработки массивов, централизацию ввода информации через особую форму.13632

Управленческий учет можно наладить без учета расходов по ЦФО

На практике чаще всего можно встретить центры финансовой ответственности (ЦФО) трех видов - центр доходов (прибыли), центр расходов и центр инвестиционных затрат. Их компании вводят для бюджетирования, управления затратами, контроля доходов, расходов и т.п. мероприятий. Но управлять затратами, бюджетированием можно и без внедрения учета по ЦФО.3020

Как построить эффективную систему формирования основных управленческих отчетов

Построить на предприятии эффективную и простую систему формирования основных управленческих отчетов за относительно короткий срок по силам любой компании. Ведь такие отчеты базируется на той информации, которой, как правило, обладает каждое предпритие.76094


Рассылка




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях