27 октября 2023
Чтобы адекватно реагировать на изменения внешней среды и оставаться конкурентоспособной, компании нужно регулярно пересматривать бизнес-процессы. При этом они должны быть ориентированы не только на решение оперативных задач, но и на достижение стратегических целей. Рассмотрим на примерах, как проводить анализ бизнес - процессов, описывать их и оптимизировать.
15915
16 ноября 2020
Полноценный анализ затрат предприятия возможен, только если учет издержек стандартизирован по всем направлениям классификации. Только если любые затраты и платежи описаны по всем признакам классификации, можно провести полноценный анализ. Таким образом, потребности анализа делают желательным наличие информации о каждом виде затрат по каждому направлению классификации.
37562
25 августа 2020
Главная задача построения финансовой структуры предприятия - получить ответ на вопрос, кто и какие бюджеты на предприятии должен составлять. Правильно построенная финансовая структура предприятия позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами. Рассмотрим финансовую структуру предприятия на схеме.
45130
6 июля 2020
Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто.
9721
27 июня 2020
Большое количество дочерних компаний, неунифицированные учетные политики, ошибки в отчетности и нехватка квалифицированного персонала на местах – головная боль для многих финансовых директоров территориально распределенных холдингов. Чтобы ускорить процесс формирования отчетности и повысить ее качество, «Росинтер Ресторантс Холдинг» избавился от финансовых служб в дочерних компаниях и большого штата бухгалтеров, заменив их региональными центрами финансового управления.
3915
