Автоматизация — испытание для компании и вызов для финансового директора. Расскажем на опыте коллеги, как действовать, чтобы проект не затянулся и был полезен не только финансовой службе, но и всем подразделениям компании.
Скачайте форму для утверждения рабочей группы проекта автоматизацииОрганизационная структура должна быть четкой и исключать двоевластие
Скачать пример списка участников рабочей группыОриентируйтесь на описание бизнес-процессов, а не на функционал конкретных исполнителей
Наша компания, в структуре которой четыре филиала и девять отделений на территории четырех регионов России, 15 лет работала в одной базе до того, как мы решились на переход на новую платформу. В ходе проекта автоматизации нам удалось:
- автоматизировать продажи, закупки, складскую деятельность и казначейство;
- обеспечить регламентированный учет и реорганизовать управленческий учет;
- удовлетворить потребности структурных подразделений;
- решить задачи взаимодействия с внешним окружением.
Расскажу, какие этапы нам пришлось пройти и на что важно обратить внимание на каждом из них.