С ускорением темпов жизни, динамичным развитием новых технологий, изменениями во внутренней и внешней среде компании, становится все сложнее работать с персоналом: необходимо уметь оперативно реагировать на изменения, придумывать новые способы мотивации, когда традиционные не всегда срабатывают.
Делать это необходимо, так как залог успеха любой компании зависит от производительности работы персонала. Какие из существующих методов (стандартные и нестандартные) мотивации являются на текущий момент самыми действенными, оценили «Эксперты Рынка Труда». Результаты исследования, в котором участвовали более 200 руководителей, смотрите у нас на сайте.
Большинство участников опроса (85%) согласны с утверждением, что все результаты, достигаемые организацией, являются отражением именно труда персонала, поэтому необходима диагностика и коррекция эмоциональной атмосферы в коллективе в целом и конкретно каждого работника.
Наиболее действенным методом повышения эффективности работы персонала считают – внедрение системы мотивации сотрудников. Помимо этого, существенное влияние на эффективность, как отметили 65%, оказывает система управления знаниями. По мнению 60% опрошенных, система оценки по целям и KPI не уступает вышеперечисленному своей результативностью.
Кроме того, участники опроса поделились своим опытом: для повышения эффективности работы персонала большинство (63%) используют обязательный ввод должностных инструкций, а из критериев оценки 78% работодателей считают наиболее показательным – качество работы.
В результате исследования выяснилось, что игнорирование идей и инициатив сотрудника (63%), а также длительное неповышение заработной платы демотивируют 70% респондентов на выполнение рабочих задач, а ее стабильный рост 78% отмечают как наиболее приоритетный метод повышения эффективности.
Более подробно с результатами можно ознакомиться в инфографике исследования.
