Мотивация персонала

Сегодня на рынке труда дефицит квалифицированных кадров. К тому же компании активно переманивают квалифицированных сотрудников друг у друга. А чтобы удержать их, финансовому директору уже недостаточно предложить им высокий оклад. Необходима объективная система мотивации.

Как правильно премировать сотрудников, как удержать ценные кадры и оценивать эффективность работы финансовых менеджеров – обо всем этом и многом другом читайте в рубрике «Мотивация персонала».


Как разработать систему мотивации для сотрудников финансовой службы>>

Как удержать финансиста>>

Инструкция по мотивации. Как премировать сотрудников>>

Эффективный способ мотивации сотрудников бухгалтерии

Чтобы разработать адекватную систему материального и нематериального стимулирования для специалистов бухгалтерии оцените условия работы сотрудников, проведите ротацию персонала, выберите наиболее эффективные способы нематериальной мотивации и задайте KPI для каждой позиции.11867

Семь главных ошибок руководителя отдела продаж, мешающих росту прибыли

Нередко руководители отделов продаж не умеют делегировать полномочия, управлять менеджерами по продажам, допускают ошибки в ценообразовании и работе с дебиторской задолженностью. Эти и другие просчеты в управлении продажами могут дорого стоить компании и негативно отразиться на прибыли. Но предотвратить их можно.3172

Демотивация персонала: рейтинг запрещенных фраз

Демотивация персонала может иметь плачевные последствия для компании. Предлагаем рейтинг демотивирущих фраз, из-за которых подчиненные от вас разбегутся.762

Что проверить финансовому директору в мотивации складских сотрудников

От эффективности работы сотрудников склада зависит не только грузопоток компании, но и ее репутация, расходы. Наши рекомендации помогут вам оценить систему мотивации складских работников, убедиться, что сотрудникам не переплачивают.230

10 принципов эффективной работы финансового отдела

Пожалуй, сложность работы финансового отдела может оценить только сам финансовый директор и его подчиненные. Именно поэтому финансовый директор, как руководитель, должен заботиться о микроклимате в финансовой службе и буквально бороться за каждого компетентного работника. Выделим 10 принципов эффективной работы финансового отдела, которые помогут вам сохранить команду и не допустить профессионального выгорания.2621


Опрос

Какие вопросы вам задают на защите годового отчета директор и акционеры? Выберите, пожалуйста, все возможные варианты.

  • Почему столько ушло на налоги? 50%
  • Почему такая выручка? 22.41%
  • Если есть прибыль, то где деньги? 60.34%
  • Какие дивиденды получим? 18.97%
  • Какой результат будет в следующем году? 44.83%
  • Почему мы платим премии сотрудникам отдела «Н» если план компании не выполнен? 24.14%
  • У нас прибыль, зачем брать еще кредит? 18.97%
  • Почему не все расходы учли в налоговом учете? 18.97%
  • А почему такая большая кредиторская задолженность? 29.31%
  • А почему в августе нет выручки, ведь были заказы в работе и оплаты приходили? 12.07%
  • Какие премии в этом году вы планируете выплатить топ-менеджерам и почему? 12.07%
  • Какие результаты будут у компании через 5-10 лет. Ваши прогнозы? 24.14%
  • Если у нас убытки, может просто закрыть фирму или продать? 39.66%
  • Как мне понять, что годовой отчет составлен верно, что в нем нет манипуляций? 32.76%
  • Как обстоят дела у других предприятий конкурентов? 15.52%
Другие опросы

Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях