Управленческий учет

Управленческий учет – это незаменимый инструмент обеспечения руководства информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления предприятием. Но перед тем как предоставить и использовать эту информацию, следует наладить систему ее получения и обмена. Из материалов раздела «Управленческий учет» вы узнаете, как создать систему управленческого учета с нуля, составить управленческий баланс, понятный топ-менеджменту компании, произвести реформу управленческого учета и о многом другом. Опытом делятся эксперты и практики.


Как обеспечить прозрачность отчетности для собственников и менеджеров>>

Как построить систему управленческого учета, используя метод начислений>>

Управленческую отчетность можно сделать более информативной>>

Как рассчитать рентабельность услуг по клиентам

Чтобы точно оценить рентабельность услуг и клиентов, выберите единицу калькуляции себестоимости, определите состав прямых и косвенных затрат. Подробнее – в статье.478

Отчет о движении денежных средств (ОДДС): особенности составления

Отчет о движении денежных средств (ОДДС) раскрывает информацию об источниках финансирования деятельности предприятия и направлениях использования денежных средств.9927

Как сблизить бухгалтерский и управленческий учет

Чтобы сблизить бухгалтерский и управленческий учет, облегчить сбор управленческой информации, сократить время на подготовку отчетов и избавиться от существующих расхождений, введите дополнительные субсчета в бухгалтерский план счетов, доработайте справочники, сблизьте учетную политику по РСБУ с управленческой.1485

Как рассчитать себестоимость услуг

При расчете себестоимости услуг финансовый директор первым делом определяет те виды затрат, которые должны быть отнесены на себестоимость услуги, и классифицирует их.4162

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.12329




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях