Сгоревшие путевки

83
В январе в России разорилось около 10% турагентств. И, если ситуация в экономике не улучшится, уже к лету эта цифра может возрасти вдвое.

Отечественные игроки турбизнеса ощутили влияние кризиса значительно раньше, чем компании других секторов экономики. По словам президента Российского союза туриндустрии Сергея Шпилько, темпы роста рынка замедлились еще весной прошлого года, когда начали резко подниматься цены на авиатопливо, составляющее до 50% стоимости многих туров экономкласса. Все это привело к провальному лету, когда даже такие популярные направления, как Турция и Тунис, просели на 10–15%. Большинст­во игроков полагали, что ниже этого дна отрасль не опу­стит­ся, однако к началу зимы снизу, что называется, постучали. «Новогодние продажи упали где-то на 30–40%, причем больше всего – на 40% – снизился спрос на поездки к морю», – хмурился президент «Натали турс» Владимир Воробьев на декабрь­ской туристической конференции «Ведомостей». При этом, по словам президента ВАО «Интурист» Александра Арутюнова, отток шел главным образом на таких направлениях, как экзотические туры и горные лыжи.

Весеннее обострение. Однако кое-кто полагает, что главные проблемы у туроператоров только начинаются. «Те, кто загодя планировал новогодний отдых, поехали даже в кризис – так сказать, отдохнуть, как в последний раз, – груст­но философствует гендиректор «РЖД‑тур» Дмитрий Горин. – Самое страшное нач­нет­ся весной, ведь глубины продаж на этот период сегодня нет». Это дей­ст­ви­тель­но большая проблема, ведь компании формируют сезон минимум за полгода, а прошлогодняя «подушка бе­зо­пас­но­сти» в виде массовых корпоративных заказов на сей раз не сработает. «Выездной корпоратив сегодня режут про­сто безжалостно, – говорит президент «Маркет груп» Сергей Моисеев. – Так что я не удивлюсь, если этой весной спрос на event-услуги уменьшится на 80%». И подобный прогноз не кажется такой уж фантастикой, учитывая, что о снижении, а то и вовсе о прекращении вы­езд­но­го корпоратива уже объявили такие крупные компании, как «Вым­пел­ком», «Русал», Evraz Group и X5 Retail Group.
Все эти факторы, по мнению Сергея Шпилько, и привели к волне банкротств, которая прокатилась по отрасли в январе. В частности, по словам эксперта, к настоящему моменту в России уже закрылось не менее 10% турагентств, еще 5% туроператоров покинули рынок добровольно, а оставшиеся игроки сократили около 15% персонала. «Многим операторам в последние годы, несмотря на работу «в минус», удавалось оставаться на плаву за счет наращивания оборотов, – объясняет причины подобных событий Владимир Воробьев. – А при нынешнем колоссальном снижении турпотока применять подобную практику стало невозможно». По мнению эксперта, наступивший год рынок проживет под девизом «назад в 90‑е», когда при выборе поездок россияне руководствовались принципом «чем дешевле, чем лучше». И на коне будут не эк­зо­ти­че­ские туры на Кубу или Мальдивы, а направления не дороже $1 тыс. – Египет, Турция, Тунис и Болгария. Что же касается будущего туроператоров, то, по словам Сергея Шпилько, если к началу мая ситуация в экономике не улучшится, то число сокращений в туристической отрасли может составить 25%, а ко второму полугодию количество уволенных с учетом смежных с туризмом отраслей достигнет 70 тыс. человек.

Покупай и властвуй. Впрочем, далеко не все туристические компании кризис поставит на грань выживания. Те, кому в середине прошлого года повезло оказаться в кэше, собираются основательно упрочить свои позиции за счет при­о­бре­те­ния изрядно подешевевших активов. Так, ВАО «Интурист» намерено активизировать стро­и­тель­ст­во вертикально интегрированного холдинга, который включит в себя все элементы турпродукта – от собственных отелей до покупки доли в авиапредприятии. «В условиях кризиса выгодно контролировать всю цепочку, так как вертикальная интеграция позволяет увеличить эффективность продаж, в том числе и за счет снижения себестоимости туров», – убежден Александр Арутюнов.
В доказательство руководитель приводит данные своей компании за 2007 год, когда во многом благодаря стратегии вертикальной интеграции ее выручка увеличилась на 38% и составила $374 млн. По мнению президента UTS Алексея Крылова, вертикальная интеграция на фоне кризиса неизбежно приведет к консолидации рынка, благодаря чему к 2010–2012 годам 10–12 самых массовых тур­направлений станут контролировать 5–7 игроков.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль