Зачем компании внедрять систему внутреннего контроля

Одно из условий перехода на налоговый мониторинг — формализованная система внутреннего контроля (СВК). Руководители воспринимают СВК только как требование ФНС, не видя никаких выгод. В статье разберем, какие преимущества может получить компания, внедрив СВК.

Необходимость внедрять СВК часто выступает стоп-фактором для перехода на налоговый мониторинг. Ведь, чтобы ее выстроить, нужно достаточно много ресурсов — и трудовых, и финансовых. Требования к СВК в рамках налогового мониторинга подробно описаны в приказе ФНС от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@. Но если взглянуть на СВК шире, можно увидеть много плюсов, которые позволят улучшить финансовые показатели компании. 

Какие преимущества дает бизнесу внедрение СВК? 

1. Оптимизация бизнес-процессов. Внедрение СВК позволит пересмотреть внутренние бизнес-процессы и оптимизировать их, выявить узкие места. Это поможет сэкономить ресурсы и использовать их более эффективно. 
2. Минимизация рисков. Во всех бизнес-процессах, попавших в периметр выстраивания СВК, руководители смогут выявить риски, которые могут помешать достижению целей компании, и минимизируют их, внедрив контрольные процедуры.
3. Регламентация процессов и ответственности. В результате внедрения регламентов и инструкций в рамках СВК все ее участники будут четко знать свои обязанности и границы ответственности, а значит, задачи будут выполняться более эффективно, и компания быстрее достигнет своих целей. Кроме того, внутренние процессы станут прозрачнее, — как следствие, снизится вероятность недопониманий и ошибок между подразделениями на стыке ответственности.
4. Выход из операционки. За счет использования регламентов, четко описанных процессов и обязанностей с руководителей снимается часть нагрузки по операционке. Они смогут перенаправить свои ресурсы на решение стратегических задач.
5. Повышение качества управленческих решений — один из ключевых плюсов правильно выстроенной СВК. Он достигается благодаря тому, что информация, на основании которой принимаются решения, более достоверна. Ведь с помощью контрольных процедур информация проверяется и на этапе ввода, и в процессе ее обработки, вплоть до формирования отчетов. Таким образом, снижаются риски, что руководитель примет решение, обладая недостоверными данными.
6. Доверие к руководителю со стороны собственников. Внедряя внутренние стандарты и контролируя их соблюдение, руководитель стремится повысить эффективность работы компании и достигнуть финансовых целей. А это один из ключевых критериев оценки его работы. 
7. Повышение репутации компании. Внедрение СВК показывает настроенность руководства на эффективную открытую работу по достижению своих целей, это повышает доверие к компании. Как итог, компания становится более привлекательной в глазах потенциальных инвесторов. Согласно исследованию Goldman Sachs, внедрение СВК способно увеличить акционерную стоимость компании на 5–10%. 
8. Достоверность налоговой отчетности. Применение контрольных процедур в процессах, связанных с подготовкой отчетности, поможет предотвратить нарушения налогового законодательства. Не нужно будет тратить ресурсы на исправление ошибок, подавать уточненные декларации, платить штрафы и пени.

Внутренний контроль — один из немногих доступных и в то же время недооцененных ресурсов для бизнеса. Правильно используя его, можно существенно повысить эффективность компании. Чтобы узнать подробности, как внедрить СВК в компании, читайте нашу статью. 

Если вы хотите получить больше информации о требованиях к СВК для участия в налоговом мониторинге, оставьте заявку на бесплатную консультацию от экспертов Контура.

^{Реклама. 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А.
erid: 2SDnjd37cxL}