Автоматизация

Автоматизация предприятия способна значительно упростить ведение дел, обеспечить высокую производительность труда и повысить эффективность управления. При этом успех внедрения системы автоматизации во многом зависит от финансового директора. Чтобы не ошибиться с выбором, стоит помнить, что масштабы и последовательность автоматизации зависят не только от потребностей бизнеса, но и от реальной ситуации в отрасли и экономике.

Как определиться с целями проекта, выбрать программную платформу и партнера для выполнения проекта, разработать техническое задание и о многом другом читайте в рубрике «Автоматизация»


Как оценить эффективность проекта автоматизации>>

Особенности выбора ERP-систем>>

Как застраховать проект автоматизации от ошибок>>

Как выбрать систему для автоматизации бюджетирования>>

Ввод первичных документов: аутсорсинг vs программы распознавания

Кто из нас не хочет экономить?! По большому счету именно экономия трудовых или денежных ресурсов является целью развития технологий и услуг.1003

Топ-10 способов провалить проект внедрения ERP-системы

Рынок ERP-систем в России стремительно растет. Однако проекты по внедрению ERP-систем нередко заканчиваются неудачей. По оценкам специалистов, примерно 70% проектов внедрения систем ERP не достигают заявленных целей. Предлагаем обсудить основные причины. Ведь предупрежден, значит, вооружен.1239

Что такое ERP-система. Плюсы и минусы внедрения

Что такое ERP-система и зачем она нужна компании, как ее выбрать, каковы ее преимущества и недостатки, расходы на установку, анализ неудач и советы практиков для успешного внедрения.14640

Как сэкономить на автоматизации бизнес-процессов в финансовой службе

Сократить издержки на автоматизацию можно, если перед внедрением провести анализ внутренних бизнес-процессов, унифицировать их и повысить эффективность, правильно и детально подготовить техническое задание на внедрение программного продукта и т. д. Ниже приведены рекомендации, как и на чем финансовая служба сможет сэкономить.960

Как навести порядок во всех удаленных филиалах

Перед вами стоит задача унифицировать учет, отчетность и управление в головной организации и филиалах, исключить искажение бухгалтерской информации, обеспечить руководство предприятия оперативной консолидированной информацией, выстроить контроль за формированием себестоимости продукции. Сначала необходимо определить различия в учете и отчетности, затем унифицировать методологическую базу и процессы во всех филиалах, закрепить новые правила в единой IT-системе.458




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях