Управление проектами

Каждая компания по-своему уникальна. Поэтому универсальной системы и методов управления проектами, которые бы гарантировали успех, не существует. Но проектами можно и нужно управлять. Это позволит осуществлять задуманное более успешно и с минимальными затратами, соблюдая сроки и бюджет, обоснованно использовать имеющиеся ресурсы, сократить риски, повысить конкурентоспособность компании.

Все о процессах и методах управления проектами, которые применяют практики, полезные советы экспертов на эту тему, готовые регламенты и интересные подборки книг – в рубрике «Управление проектами».


Внедрение системы управления проектами на практике >>

Проверенная практикой система управления проектами компании>>

Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности>>

Способы снижения себестоимость продукции

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.1467

Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM

Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM.2925

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.188051

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.130941

Калькулирование фактической себестоимости

Для определения себестоимости используют эквивалентные коэффициенты. Можно ли брать в расчет коэффициенты, различающиеся технологией и материалами изготовления, разберем на конкретном примере.17215

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей




© 2007–2018 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Финансовый директор».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.