3 месяца подписки в подарок | ✆ 8 (800) 550-07-98 Присоединяйтесь
Журнал

Управление проектами

Каждая компания по-своему уникальна. Поэтому универсальной системы и методов управления проектами, которые бы гарантировали успех, не существует. Но проектами можно и нужно управлять. Это позволит осуществлять задуманное более успешно и с минимальными затратами, соблюдая сроки и бюджет, обоснованно использовать имеющиеся ресурсы, сократить риски, повысить конкурентоспособность компании.

Все о процессах и методах управления проектами, которые применяют практики, полезные советы экспертов на эту тему, готовые регламенты и интересные подборки книг – в рубрике «Управление проектами».


Внедрение системы управления проектами на практике >>

Проверенная практикой система управления проектами компании>>

Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределенности>>

22 мая 2019
5 рабочих стратегий разрешения конфликтов
Во время конфликта мы часто пытаемся доказать другому человеку, что он не прав. Однако такой подход не ведет к разрешению конфликтов. 269
14 мая 2019
Оптимизация бизнес-процессов: методика и примеры
Вдумчивый руководитель постоянно находится в поиске способов повышения эффективности работы компании. Сегодня расскажем про один из них, широко используемый и приносящий ощутимые результаты – оптимизацию бизнес процессов. 165
8 мая 2019
Бизнес-процессы в организации: примеры и описание
Правильно устроенные бизнес-процессы повышают эффективность работы организации. Рассмотрим на примерах, как их анализировать, описывать и оптимизировать. 450
Матричная организационная структура: преимущества и недостатки
Матричная организационная структура - одна из самых современных адаптивных систем управления. Однако она имеет свои минусы и плюсы: в зависимости от ситуации такой подход может как привести к успеху, так и разрушить компанию. Подробнее - читайте в нашей статье. 90
19 апреля 2019
Как эффективно управлять проектами
Как снизить риски при управлении проектом и повысить свою квалификацию менеджера - читайте в нашем материале. 210
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.