Организационная структура

Для выполнения основных функций любое предприятие должно иметь эффективную организационную структуру. Как правило, ее выбор основывается на общей стратегии. Однако в условиях конкуренции и развития стратегии и цели меняются. Соответственно, необходимы изменения в структуре. Узнайте, какие решения по оптимизации организационной структуры принимают ваши коллеги, и как они реализуют их на практике.


Организация работы финансовой службы в холдингах >>

Реорганизация финансово-экономической службы группы компаний>>

Создаем финансовую службу предприятия>>

Как создать основу для финансового управления компанией>>

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.157188

Дочернее предприятие или филиал: что выбрать?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?39928

Как выделить центры ответственности за показатели бюджетов

В статье расскажем, какие центры ответственности бывают, каким образом распределить ответственность за показатели бюджетов между функциональными подразделениями, а также приведем примеры центров ответственности.4044

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.12021

Расчет численности персонала

Порой в некоторых подразделениях у одних управленцев в подчинении 10-15 сотрудников, а в других отделах на 2-3 работника приходится свой руководитель. Не слишком ли много начальников при таком количестве подчиненных? Чтобы это понять, надо провести расчет численности персонала. Попробуем разобраться, какая численность персонала является приемлемой и какое количество сотрудников должно находиться в подчинении одного менеджера.8558


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях