Менеджмент

В этой рубрике собраны лучшие материалы по управлению персоналом, карьерным ростом и повышению личной эффективности. Ведь для того чтобы система финансового учета и контроля в компании успешно функционировала, важно научиться оценивать и контролировать эффективность работы сотрудников, решать вопросы взаимодействия подразделений, мотивации и многие другие. При этом не стоит забывать о личном развитии и его влиянии на управление компанией.


Секреты ведения переговоров, о которых стоит знать финансисту>>

Что поможет финдиректору продвинуться по карьерной лестнице>>

Как разработать систему мотивации сотрудников финансовой службы>>

Как критиковать руководство и сотрудников эффективно и без обид

Вы постоянно общаетесь с руководством компании, главами смежных подразделений, сотрудниками и деловыми партнерами. Когда они ошибаются, как сообщаете об этом? Если выбрать верный тон и правильно критиковать, то можно мотивировать коллег, а не настраивать их против себя.6111

Как уволить сотрудника без скандала

Любой финансовый директор сталкивался с ситуацией, когда приходилось увольнять кого-то из подчиненных. Разумеется, подобное решение никогда не возникает на пустом месте. Всегда есть веские причины: сотрудник не соответствует требованиям и ожиданиям, проводится запланированное сокращение штата или реорганизация. Но в любом случае процедура увольнения крайне неприятна не только для того, кто покидает компанию, но и для его непосредственного руководителя.3104

Как обосновать численность финансового подразделения

Каждому финансовому директору приятно гордиться результатами своей работы: разместить свободные денежные средства на выгодных условиях, верно определить точку безубыточности и застраховать по ней валютные риски, внедрить новую систему расчета KPI, которая бы понятно и просто отражала результаты работы всех подразделений. Но иногда приходится сконцентрировать свое внимание не на традиционных финансовых вопросах, а на обосновании численности и загруженности финансового подразделения. Расскажу, как составить подробное описание функционала финансового подразделения, разделить его на операции, оценить их трудоемкость и эффективность, выполнения а также загруженность персонала.1042

Как избежать конфликтов с генеральным директором

Если у вас возникают рабочие разногласия с генеральным директором, постарайтесь не доводить их до конфликта. Разберитесь, в чем причина недопонимания, и найдите решение, устраивающее обе стороны.3279

Как повысить вовлеченность персонала

Вопрос вовлеченности персонала становится животрепещущим на этапе стремительного роста компании, либо падения оборотов и кризиса, когда руководство ожидает от своих специалистов максимальной отдачи и включенности. Ожидает – да. Но не всегда получает! В чем же секрет высокой вовлеченности персонала в работу компании и как можно этим управлять?311

Наши рекомендации помогут финансовому директору правильно делегировать задачи сотрудникам. Они подскажут, как освободиться от рутинных дел и не допустить при этом необратимых ошибок.526

Премии производственному персоналу имеют смысл, если приводят к росту прибыли компании. Проверить, помогает ли система мотивации повысить финансовые результаты, позволят наши рекомендации. Они подскажут, по каким критериям финансовой службе анализировать правила премирования, какие недостатки стоит исправить.177

Разработка системы мотивации персонала — одна из наиболее востребованных консалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должна стимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — быть экономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которых финансовые директора могут разработать новую систему мотивации для своих компаний или внести коррективы в уже существующие правила материального вознаграждения сотрудников.28366

Лозунг «Есть в жизни один лишь верный путь — двигаться дальше!» стимулирует и подталкивает финансового директора к постоянному развитию, расширению кругозора, сферы деятельности. Но, поднимаясь вверх по ступенькам карьерного и профессионального развития, порой понимаешь, что цель, которая была пару лет назад заветной мечтой, остается далеко позади. А значит, пора менять работу и, как сказано выше, двигаться дальше.2955

Российские финансовые директора интегрируются в смежные проекты другого функционала: пул задач CFO все чаще включает IT-проекты, кадровые и юридические вопросы. Исследование компании Odgers Berndtson выявило значительный перевес функциональной трансформации финансистов в сторону информационных технологий и работы с Вig Data.491

Чтобы подняться вверх по карьерной лестнице, успешно пройдя собеседование с работодателем, необходимо структурировать и лаконично представить информацию о своем опыте, вспомнить сложные рабочие ситуации, из которых удалось найти достойный выход, сформулировать собственную мотивацию и избегать опасных высказываний и поступков. Теперь обо всем по порядку.27834

Современный деловой этикет не догма, поэтому каждый вправе выбрать удобные для себя формы поведения. Мы лишь напомним о несложных правилах. Они помогут наладить общение с коллегами и партнерами, повысить свой авторитет, а также упрочить деловую и профессиональную репутацию.266

Знания о традициях, обычаях и культуре иностранных инвесторов помогут легко наладить общение и достигнуть взаимопонимания. Однако есть нюансы, о которых важно знать, чтобы правильно выбрать стратегию ведения деловых переговоров и установить выгодное сотрудничество с представителями других стран.2827

Цели: выбрать и презентовать бизнес-подарки так, чтобы они помогли успешному развитию отношений, не переступить при этом границ делового этикета. Как действовать: постараться найти индивидуальный подход к каждому поздравляемому, по максимуму исключить формальные подарки – ручки и блокноты с логотипом компании. Ключевой совет: проявите фантазию.6187

Выручка выросла на 41 процент, торговая сеть — на 43 магазина, покупка известного бренда окупилась за четыре месяца. Павел Чальцев, финансовый директор Zenden Group, о том, как такое возможно в обувном бизнесе.284

Финансовый директор не только управляет денежными потоками компании, но также является хорошим психологом и прирожденным лидером. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как закрыть кассовые разрывы, сломать барьер между службами компании, контролировать собственные деньги и добиться успеха в своем деле.481

Финансовый директор управляет системой кровообращения компании — денежными потоками. И, несомненно, его роль в системе управления кризисом достаточно весома. Наш сегодняшний собеседник расскажет, как грамотно сократить расходы предприятия без риска для бизнеса.499

В конце I квартала 2016 года мы провели опрос среди работодателей, чтобы понять, как сегодняшняя ситуация повлияла на их настроения и планы. Понимание общей картины на рынке труда 2016, а также итогов прошлого гола. будет полезно финансистам и для принятия бизнес-решений и для развития собственной карьеры.607

Рынок труда финансовых директоров изменился. Количество соискателей растет, а вот количество вакансий заметно убывает. Несмотря на рост армии финансовых безработных, найти кандидатов под требования работодателей все сложнее. Но есть специалисты, которым нечего бояться.1445

Исследовательский центр портала Superjob в январе 2016 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Финансовый директор» в 15 городах России. Приводим обзор зарплат.3640

Вы постоянно общаетесь с руководством компании, главами смежных подразделений, сотрудниками и деловыми партнерами. Когда они ошибаются, как сообщаете об этом? Если выбрать верный тон и правильно критиковать, то можно мотивировать коллег, а не настраивать их против себя.6111

У первых лиц — генеральных директоров или вице-президентов компаний — нет времени на анализ лишней информации и распутывание витиеватых рассуждений. Их рабочий день расписан поминутно. К сожалению, лишь очень немногие из нас умеют излагать свои мысли так, как того требуют первые лица, — коротко, ясно, «без воды»1114

Что отличает простого финансового директора от успешного? Кругозор и осведомленность. Лучшие директора знают и умеют больше. А для этого нужно много читать. В том числе — книги из нашей подборки, часть из которых на английском языке.2936

Вы постоянно общаетесь с руководством компании, главами смежных подразделений, сотрудниками и деловыми партнерами. Когда они ошибаются, как сообщаете об этом? Если выбрать верный тон и правильно критиковать, то можно мотивировать коллег, а не настраивать их против себя.6111

Вопрос вовлеченности персонала становится животрепещущим на этапе стремительного роста компании, либо падения оборотов и кризиса, когда руководство ожидает от своих специалистов максимальной отдачи и включенности. Ожидает – да. Но не всегда получает! В чем же секрет высокой вовлеченности персонала в работу компании и как можно этим управлять?311

Метод мозгового штурма пришел к нам из Америки, укоренился и обрел популярность. Впрочем, чужеземная мозговая атака вполне соответствует и вполне русской пословице «ум хорошо – а два лучше». «Не два, а много», – поправили бы сторонники брейнсторминга. И это так: чем больше (в разумных пределах) людей участвует в мозговом штурме, тем больше самых разных, подчас неожиданных идей может родиться.512

Поговорим о применении сбалансированной системы показателей. Существует большое количество теорий, которые оспаривают между собой право считаться самой эффективной технологией управления. Одной из них является система сбалансированных показателей. Несмотря на очевидную эффективность и полезность, ее, как любую другую теорию необходимо адаптировать к реальным условиям.523

Каждый руководитель сможет повысить эффективность работы своего подразделения, если создаст систему премирования подчиненных на основе ключевых показателей эффективности (KPI). Расскажем, как ее внедрить, оценить результаты и приведем примеры KPI.25487

В статье практические советы по разработке и внедрению KPI в компании, а также примеры KPI для сотрудников различных подразделений, в том числе для финансового директора и его подчиненных.6947

Каждый день задерживаетесь на работе допоздна и на выходных решаете рабочие вопросы? Посчитайте, сколько времени вы тратите, чтобы исправить оплошности подчиненных. Почему пора освободиться от рутины и как не стоит делегировать задачи, расскажем в статье.3895




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях