text
Читать свежий номер бесплатно >>>
Финансовый директор

Реорганизация предприятия

Успешность проведения реорганизационных мероприятий с целью оптимизации деятельности предприятия и решения существующих проблем, зависит от многих факторов. Финансовому директору стоит уделить особое внимание правовым аспектам и возможным рискам. Все проводимые процедуры должны быть чистыми с юридической точки зрения. Понимание рисков, их контроль и умение управлять ими не менее важны.

В данном разделе коллеги рассказывают различных способах реорганизации предприятия, минимизации соответствующих затрат, налоговых аспектах и правовых проблемах процедуры.


Этапы реорганизации компании>>

Правовые проблемы реорганизации компании>>

Как спланировать и оценить затраты на реорганизацию>>

Реорганизация компании – способ избавиться от прошлых налоговых «грехов»>>
9 ноября 2017
Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом. 80
5 октября 2017
Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить. 388
5 сентября 2016
Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат. 324
3 сентября 2015
Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой. 3870
9 апреля 2015
Одна из основных задач, которая должна быть решена в ходе прогнозирования затрат на реформирование бизнеса, состоит в определении экономической обоснованности запланированных мероприятий. Для этого надо сформировать бюджет расходов на реорганизацию. 684
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.