text
Подпишитесь со скидкой 50% >> ✆ 8-800-550-07-98
Финансовый директор

Управление рисками

Деятельность любой компании неразрывно связана с риском. Банк, в котором находятся ее денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер - оказаться недобросовестным, а принятый сотрудник – некомпетентным. Не стоит забывать и об экономических кризисах и других явлениях, способных навредить компании. Тем не менее рисками можно и нужно управлять. Как это делают ваши коллеги, читайте в рубрике «Управление рисками».

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить >>

Как оценить риски проектов>>

Управление рисками в компании: мифы и реальность >>

Как оценить качество системы управления рисками >>

Три задачи финдиректора по минимизации валютного риска >>

9 августа 2018
Хеджирование – это инструмент для борьбы с внешними финансовыми рисками. Деятельность компании зависит от множества факторов внешней среды и поэтому подвержена множеству рисков. Риски могут быть как внутренние – их можно предотвратить, так и внешние, влиять на которые мы не можем. Однако их можно минимизировать. 1455
2 августа 2018
Валютные риски – это вероятность финансовых потерь в результате колебания курсов валют. Они возникают, например, когда компания закупает товар в иностранной валюте, а продает за рубли. Если продажи происходят на условиях значительной отсрочки платежа, то возникает риск понести убытки из-за роста курсов доллара и евро по отношению к рублю. Защититься можно с помощью хеджирования валютных рисков. 5662
3 апреля 2018
Эти рекомендации вы можете взять за основу при экспресс-оценке вероятности банкротства компании. Они позволят оперативно и точно проанализировать платежеспособность по ключевым коэффициентам и оценить причины их ухудшения. 803
26 января 2018
Чтобы заключить сделку, которая состоится в будущем, надо заключить специальный договор – форвардный контракт. Читайте, как он работает и зачем нужен. 912
Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию карты через несколько лет. Приведем конкретный пример карты рисков. 24416
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.