Управление рисками

Деятельность любой компании неразрывно связана с риском. Банк, в котором находятся ее денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер - оказаться недобросовестным, а принятый сотрудник – некомпетентным. Не стоит забывать и об экономических кризисах и других явлениях, способных навредить компании. Тем не менее рисками можно и нужно управлять. Как это делают ваши коллеги, читайте в рубрике «Управление рисками».

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить >>

Как оценить риски проектов>>

Управление рисками в компании: мифы и реальность >>

Как оценить качество системы управления рисками >>

Три задачи финдиректора по минимизации валютного риска >>

Хеджирование

Хеджирование – это инструмент для борьбы с внешними финансовыми рисками. Деятельность компании зависит от множества факторов внешней среды и поэтому подвержена множеству рисков. Риски могут быть как внутренние – их можно предотвратить, так и внешние, влиять на которые мы не можем. Однако их можно минимизировать.716

Как компании застраховаться от потерь из-за колебаний курсов валют

Валютные риски – это вероятность финансовых потерь в результате колебания курсов валют. Они возникают, например, когда компания закупает товар в иностранной валюте, а продает за рубли. Если продажи происходят на условиях значительной отсрочки платежа, то возникает риск понести убытки из-за роста курсов доллара и евро по отношению к рублю. Защититься можно с помощью хеджирования валютных рисков.5201

Как оценить платежеспособность компании при экспресс-оценке вероятности банкротства

Эти рекомендации вы можете взять за основу при экспресс-оценке вероятности банкротства компании. Они позволят оперативно и точно проанализировать платежеспособность по ключевым коэффициентам и оценить причины их ухудшения.793

Форвардный контракт в финансовом мире

Чтобы заключить сделку, которая состоится в будущем, надо заключить специальный договор – форвардный контракт. Читайте, как он работает и зачем нужен.528

Зачем нужна карта рисков компании и как ее составить

Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию карты через несколько лет. Приведем конкретный пример карты рисков.22299

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей




© 2007–2018 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Финансовый директор».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.