Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.157188

Дочернее предприятие или филиал: что выбрать?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?39928

Как управлять реформами в финансовой службе

Практически любой финансовый директор в своей работе сталкивается с необходимостью различных реформ, касающихся деятельности финансовой службы и компании в целом. Будь то оптимизация существующих процессов, внедрение бюджетирования или же создание единой бухгалтерии, обслуживающей разные предприятия. Наши рекомендации помогут вам организовать работу так, чтобы подобные преобразования прошли успешно, в установленные сроки и при минимальных расходах, достаточно соблюдать несколько простых правил.74

Коммерческое предложение: как написать хит

В статье расскажем, как написать эффективное коммерческое предложение, как не написать неработающее, и подкрепим теорию образцами коммерческих предложений, которые можно скачать.7646

Как сэкономить на автоматизации бизнес-процессов в финансовой службе

Сократить издержки на автоматизацию можно, если перед внедрением провести анализ внутренних бизнес-процессов, унифицировать их и повысить эффективность, правильно и детально подготовить техническое задание на внедрение программного продукта и т. д. Ниже приведены рекомендации, как и на чем финансовая служба сможет сэкономить.891

Как распределить ответственность за управление рисками в компании

Предложенные рекомендации помогут выяснить, кто в компании должен участвовать в управлении рисками. Они подскажут, кому поручить мониторинг рисков, кого сделать ответственным за минимизацию рисков и в чем именно будет состоять такая ответственность. Рекомендации пригодятся компаниям, планирующим как постановку, так и усовершенствование системы риск-менеджмента.111

Знают ли конкуренты ваши коммерческие тайны?

Ответьте на вопросы теста, чтобы понять, знают ли конкуренты все ваши тайны.1211

Прогнозирование банкротства предприятия

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.314

7 советов, которые помогут провести внутренний аудит на предприятии

Порядок проведения внутреннего аудита на предприятии в законодательстве не определен, но очевидно, что в отличие от внешнего, внутренний аудит проводит специализированное подразделение компании. Таким подразделением не может выступать бухгалтерия, поскольку в этом случае не будет соблюден принцип независимости. В статье дадим несколько важных советов о том, каким образом провести внутренний аудит.1583

Как контролировать возвраты товаров от покупателей

Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях.203

Эффективная система внутреннего контроля: как победить риски

В условиях финансовой нестабильности надежная система внутреннего контроля в компании необходима как никогда. Ее основная задача - минимизировать существующие у предприятия риски. Понять, какая документация необходима для создания и функционирования системы внутреннего контроля, можно, опираясь на образцы рабочих материалов коллег.19691

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.178

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.314

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3841

Признание банкротом юридического лица: на что обратить внимание

В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды.231

Прогнозирование банкротства предприятия

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.314

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.2147

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.157188

Дочернее предприятие или филиал: что выбрать?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?39928

Как выделить центры ответственности за показатели бюджетов

В статье расскажем, какие центры ответственности бывают, каким образом распределить ответственность за показатели бюджетов между функциональными подразделениями, а также приведем примеры центров ответственности.4044

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.157188

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.113944

Калькулирование фактической себестоимости

Для определения себестоимости используют эквивалентные коэффициенты. Можно ли брать в расчет коэффициенты, различающиеся технологией и материалами изготовления, разберем на конкретном примере.16549

Как сократить управленческие расходы

Предложенные рекомендации позволят весомо сократить управленческие расходы так, чтобы не привести к сбоям в работе подразделений компании.2876

Как сократить расходы на инкассацию

Чтобы сэкономить на инкассации денежных средств, воспользуйтесь рекомендациями этого решения. Оно подскажет, как выбрать выгодный тариф на услуги инкассаторов и как убедить банк не повышать расценки.150

Бережливое производство: как добиться сокращения потерь, вовлекая персонал

Внедрение системы бережливого производства – лучший способ повысить эффективность производства и сократить производственные потери. Главное – вовлечь в преобразования персонал.6971

Запасы: от коэффициента оборачиваемости к эффективному управлению

Поддержание оптимального уровня запасов – это один из ключевых способов обеспечения эффективности бизнеса. Производственные запасы составляют самую значительную часть оборотных активов, что делает управление ими важнейшей задачей для равномерной и рентабельной работы предприятия. В практике финансистов часто возникают вопросы определения необходимого и достаточного размера запасов, а также поиска механизма его поддержания на заданном уровне. Рассмотрим, как это можно сделать с помощью коэффициента оборачиваемости запасов.188

Какие скидки целесообразно предоставлять покупателям в условиях кризиса

Если в период экономического кризиса финансовому директору компании нужно обеспечить приток денежных средств, ускорить оборачиваемость запасов, добиться этого можно с помощью скидок покупателям. Наши рекомендации помогут определиться, когда и какие скидки лучше применять, а также разработать методику их расчета.162

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Если вам необходимо оценить качество управления производственным оборудованием, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете решить, нуждаются ли ваши производственные фонды в модернизации, стоит ли снижать их загрузку и т.д.183


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях