text
Читать свежий номер бесплатно >>>
Финансовый директор

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

9 июля 2018
Эффективное коммерческое предложение поможет компании выделиться среди конкурентов и найти клиентов и партнеров. Читайте, как составить идеальное предложение, которое точно сработает. 37470
19 июня 2018
Сократить издержки на автоматизацию можно, если перед внедрением провести анализ внутренних бизнес-процессов, унифицировать их и повысить эффективность, правильно и детально подготовить техническое задание на внедрение программного продукта и т. д. Ниже приведены рекомендации, как и на чем финансовая служба сможет сэкономить. 1116
14 июня 2018
Производительность труда показывает, какой объем продукции предприятие выпускает в единицу времени. Либо какое количество времени тратится на выпуск единицы товара. Как считать и анализировать показатель, читайте далее. 8331
5 июня 2018
Дивиденды — это часть прибыли компании, направляемая владельцам акций — акционерам. В статье подробное определение дивидендов, их виды, способы получения и порядок начисления. 138
31 мая 2018
Бережливое производство – это система управления предприятием, придуманная японцами. В статье объясним суть бережливого производства и расскажем, какие из его идей можно взять на вооружение для повышения эффективности бизнеса. 1391
Хеджирование – это инструмент для борьбы с внешними финансовыми рисками. Деятельность компании зависит от множества факторов внешней среды и поэтому подвержена множеству рисков. Риски могут быть как внутренние – их можно предотвратить, так и внешние, влиять на которые мы не можем. Однако их можно минимизировать. 1022
Валютные риски – это вероятность финансовых потерь в результате колебания курсов валют. Они возникают, например, когда компания закупает товар в иностранной валюте, а продает за рубли. Если продажи происходят на условиях значительной отсрочки платежа, то возникает риск понести убытки из-за роста курсов доллара и евро по отношению к рублю. Защититься можно с помощью хеджирования валютных рисков. 5228
Эти рекомендации вы можете взять за основу при экспресс-оценке вероятности банкротства компании. Они позволят оперативно и точно проанализировать платежеспособность по ключевым коэффициентам и оценить причины их ухудшения. 799
Если компания регулярно закупает товары, сырье и материалы, важно избежать потерь из-за их недопоставки, ненадлежащего качества ресурсов или отсутствия сопровождающих документов. Как обеспечить проверку приобретенных активов, подскажут наши рекомендации. 206
Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях. 1065
Если ваша компания регулярно получает от покупателей меньше средств, чем планировала, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы выяснить причины ситуации и предпринять меры по ее исправлению. 307
Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом. 80
Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить. 388
Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат. 324
Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании. 853
Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании. 229
В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды. 855
Дочерняя компания – это отдельное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей. Рассмотрим подробнее, что такое дочерняя компания, как она работает и чем отличается от филиала. 8655
Организационная структура любого предприятия имеет свои особенности. Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды структур бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны. 3824
При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий? 50426
Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат. 1718
Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM. 3411
Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект. 193355
Один из методов снижения затрат на производственном предприятии – сокращение устранимых производственных расходов. В наших рекомендациях представлен алгоритм действий, позволяющий своевременно их обнаружить и по возможности ликвидировать, повысив тем самым эффективность работы компании. 314
Из-за ошибок в расчете себестоимости, можно неправильно установить отпускные цены и получить убытки или отказаться от выгодного направления бизнеса. Наши рекомендации помогут вам разобраться, какие именно затраты включать в прямую себестоимость и как ее рассчитать. 2233
Все больше российских компаний приобретают опыт внедрения технологий «Роботизированной Автоматизации» (Robotic Process Automation, RPA), позволяющей, при правильном подходе, существенно повысить эффективность работы сотрудников. 1012
АВС-анализ (ABC-Analysis) – это способ классификации (ранжирования) ресурсов компании по определенному параметру, чаще всего значимости. Читайте, как сделать абс-анализ, где он применяется и в чем его преимущества. 1171
Если вам необходимо оценить качество управления производственным оборудованием, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете решить, нуждаются ли ваши производственные фонды в модернизации, стоит ли снижать их загрузку и т.д. 228
Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства. 744
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.