Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Как составить план оптимизации затрат

Это решение пригодится каждой компании, которая собирается оптимизировать свои расходы. Оно поможет разработать универсальный алгоритм действий, который можно использовать для сокращения затрат по любой статье.160

Страхование дебиторской задолженности

Один из основных способов завоевания новых рынков сбыта и сохранения конкурентных позиций — предоставление покупателям отсрочек платежа по отгруженной продукции. Это неизбежно влечет за собой риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков. Снизить подобные риски можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности.14655

Неликвиды предприятий превращаем в живые деньги

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Существует масса способов превратить такие запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.38271

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.161406

Дочернее предприятие или филиал: что выбрать?

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?41474

Один из основных способов завоевания новых рынков сбыта и сохранения конкурентных позиций — предоставление покупателям отсрочек платежа по отгруженной продукции. Это неизбежно влечет за собой риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков. Снизить подобные риски можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности.14655

Эти рекомендации вы можете взять за основу при экспресс-оценке вероятности банкротства компании. Они позволят оперативно и точно проанализировать платежеспособность по ключевым коэффициентам и оценить причины их ухудшения.125

История с распространением вируса-вымогателя WannaCry, заблокировавшего работу по меньшей мере 200 тысяч компьютеров по всему миру, в очередной раз продемонстрировала, что современные системы защиты пока еще очень уязвимы, а угрозы – недооценены.72

Сформированный отчет по дебиторской задолженности поможет видеть историю платежей, быстро и понятно предоставлять информацию руководству компании. В статье расскажем, как создать такой отчет, а также приведем образец отчета по дебиторской задолженности.2031

Если компания регулярно закупает товары, сырье и материалы, важно избежать потерь из-за их недопоставки, ненадлежащего качества ресурсов или отсутствия сопровождающих документов. Как обеспечить проверку приобретенных активов, подскажут наши рекомендации.87

Без инвентаризации незавершенного производства не получится точно оценивать его стоимость, контролировать качество учета и бороться с хищениями. О том, как подготовиться к ней и как провести – подробно в наших рекомендациях.74

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.182

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.316

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3844

Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании.83

В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды.295

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.370

Если у компании несколько торговых филиалов, вовсе не обязательно в каждом хранить товар, можно создать единый распределительный склад. О том, какие расчеты помогут качественно обосновать такой проект, – подробно в наших рекомендациях.68

Создавать ли специализированное подразделение, чтобы управлять заемным капиталом, – зависит от того, как часто компания привлекает деньги из внешних источников и какие варианты финансирования использует. Наши рекомендации помогут оценить, выгодно ли организовать кредитный отдел в казначействе. Они подскажут, как обосновать результаты анализа генеральному директору и собственникам.42

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.161406

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.161406

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.115727

Для определения себестоимости используют эквивалентные коэффициенты. Можно ли брать в расчет коэффициенты, различающиеся технологией и материалами изготовления, разберем на конкретном примере.17044

Если нужно сократить затраты компании, стоит воспользоваться предлагаемой схемой анализа возможных способов экономии. Решение поможет выяснить, действительно ли удастся сэкономить сумму, заявленную инициаторами антикризисных мер. Также оно пригодится, если необходимо сравнить несколько оптимизационных программ.81

Более 15 процентов общехозяйственных расходов можно сэкономить, если передать на аутсорсинг вспомогательные функции и еще столько же, если нормировать затраты. Расскажем, как.149

Предложенные рекомендации позволят весомо сократить управленческие расходы так, чтобы не привести к сбоям в работе подразделений компании.3528

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Существует масса способов превратить такие запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.38271

Поддержание оптимального уровня запасов – это один из ключевых способов обеспечения эффективности бизнеса. Производственные запасы составляют самую значительную часть оборотных активов, что делает управление ими важнейшей задачей для равномерной и рентабельной работы предприятия. В практике финансистов часто возникают вопросы определения необходимого и достаточного размера запасов, а также поиска механизма его поддержания на заданном уровне. Рассмотрим, как это можно сделать с помощью коэффициента оборачиваемости запасов.324

Если в период экономического кризиса финансовому директору компании нужно обеспечить приток денежных средств, ускорить оборачиваемость запасов, добиться этого можно с помощью скидок покупателям. Наши рекомендации помогут определиться, когда и какие скидки лучше применять, а также разработать методику их расчета.176




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях