Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Коммерческое предложение: как написать хит

В статье расскажем, как написать эффективное коммерческое предложение, как не написать неработающее, и подкрепим теорию образцами коммерческих предложений, которые можно скачать.1324

Как управлять проектами финансовой службы

Решение поможет финансовому директору разработать правила управления проектами, грамотно распределить нагрузку между сотрудниками финансовой службы.146

Бережливое производство: как добиться сокращения потерь, вовлекая персонал

Внедрение системы бережливого производства – лучший способ повысить эффективность производства и сократить производственные потери. Главное – вовлечь в преобразования персонал.6513

Расчет неустойки: варианты расчета процентов

Неустойка — это сумма, которую в случае неисполнения обязательств по условиям договора одна сторона выплачивает другой стороне. Безопаснее сразу оговорить сумму и зафиксировать ее в договоре. Тогда никаких расчетов проводить не потребуется.10530

Опыт внедрения системы 5S на производственном предприятии

Внедрение системы бережливого производства поможет сократить производственный цикл и запасы, уменьшить производственные площади, повысить качество продукции, увеличить производительность труда. Опытом внедрения системы 5S делится практик.4828

Прогнозирование банкротства предприятия

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.159

Расчет неустойки: варианты расчета процентов

Неустойка — это сумма, которую в случае неисполнения обязательств по условиям договора одна сторона выплачивает другой стороне. Безопаснее сразу оговорить сумму и зафиксировать ее в договоре. Тогда никаких расчетов проводить не потребуется.10530

Построение системы управления рисками на предприятии

Эффективная система управления рисками позволяет стабилизировать стоимость бизнеса и его доходность, а также предотвратить потери и упрочить репутацию компании.26953

Как контролировать возвраты товаров от покупателей

Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях.157

7 советов, которые помогут провести внутренний аудит на предприятии

Порядок проведения внутреннего аудита на предприятии в законодательстве не определен, но очевидно, что в отличие от внешнего, внутренний аудит проводит специализированное подразделение компании. Таким подразделением не может выступать бухгалтерия, поскольку в этом случае не будет соблюден принцип независимости. В статье дадим несколько важных советов о том, каким образом провести внутренний аудит.878

Как выстроить эффективную систему внутреннего контроля в компании

Если ваша компания нуждается в ужесточении внутреннего контроля, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы найти оптимальный уровень контроля и избежать распространенных ошибок.220

Как не тратить лишнего на ликвидацию компании

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.163

Как провести реорганизацию компании в форме разделения

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.300

Выбираем безопасный способ ликвидации компании в холдинге

Чтобы снизить риск налоговых претензий в ходе оптимизации организационной структуры холдинга и вывода из него юрлиц, надо оценить преимущества и недостатки различных вариантов ликвидации компаний, выбрать относительно безопасный способ, избегать нарушений, которые послужат поводом для претензий со стороны налоговой.3817

Прогнозирование банкротства предприятия

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.159

Банкротство предприятия: что нужно знать финансовому директору

Права и обязанности финансового директора в период банкротства предприятия не прописаны в должностных инструкциях. Однако именно он участвует почти во всех процессах, сопряженных с этой процедурой.2009

Признаки банкротства контрагента

Разберем основные подходы к оценке признаков банкротства потенциального поставщика или клиента. Ведь сегодня критично важно заранее узнать максимум информации о своем потенциальном партнере по бизнесу, провести оценку вероятности его банкротства и спрогнозировать степень его благонадежности.2656

Как выделить центры ответственности за показатели бюджетов

В статье расскажем, какие центры ответственности бывают, каким образом распределить ответственность за показатели бюджетов между функциональными подразделениями, а также приведем примеры центров ответственности.3186

Как выделить ЦФО (центры финансовой ответственности) и выстроить финансовую структуру компании

В статье пошаговый алгоритм построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников.10837

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.150505

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.110185

Расчет себестоимости продукции

Для расчета себестоимости продукции используют эквивалентные коэффициенты. Можно ли брать в расчет коэффициенты, различающиеся технологией и материалами изготовления, разберем на конкретном примере.13840

Как рассчитать показатели NPV и IRR для оценки эффективности проекта

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внтуреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.150505

Как сократить расходы на инкассацию

Чтобы сэкономить на инкассации денежных средств, воспользуйтесь рекомендациями этого решения. Оно подскажет, как выбрать выгодный тариф на услуги инкассаторов и как убедить банк не повышать расценки.85

Бережливое производство: как добиться сокращения потерь, вовлекая персонал

Внедрение системы бережливого производства – лучший способ повысить эффективность производства и сократить производственные потери. Главное – вовлечь в преобразования персонал.6513

Как анализировать материальные потери из-за брака в производстве

Материальные потери в производстве могут возникать из-за несоблюдения норм расходов, некачественного сырья или поломок оборудования и т.д. Наши рекомендации помогут разобраться, как определить и проанализировать потери, связанные с производственным браком.138

Как разработать меры по управлению производственным оборудованием

Если вам необходимо оценить качество управления производственным оборудованием, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы сможете решить, нуждаются ли ваши производственные фонды в модернизации, стоит ли снижать их загрузку и т.д.147

Учет материально-производственных запасов

На примере сельскохозяйственного предприятия расскажем, что такое производственные запасы, как они учитываются, какие проводки используются, а также как эффективно управлять запасами.16655

ABC-анализ на примере оптимизации ассортимента компании

Сегодня суть работы по оптимизации ассортимента все чаще сводится к тому, чтобы выделять и развивать наиболее значимые по прибыльности группы товаров. При этом необязательно использовать сложные маркетинговые теории. За основу можно взять, например, данные о прибыли в разрезе групп товаров и подключить методику ABC-анализа. Разберем подробнее, как провести анализ ассортимента товаров, используя лишь основные финансовые показатели.22918


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях