Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен

Популярный аутсорсинг – понятие уже вполне устоявшееся в российском бизнесе. Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина аутсорсинг, примеры и виды таких услуг, многочисленных плюсы и немногие минусы. Особое внимание уделим аутсорсингу бухгалтерии.121

Как рассчитать и проанализировать производительность труда

Кому и зачем нужна оценка производительности труда на предприятии? Насколько этот показатель легко рассчитать и насколько он отражает реальную ситуацию в компании? Ответы на эти вопросы – в статье.432

Как сравнить эффективность подразделений

Чтобы повысить эффективность компании, проанализируйте показатели деятельности подразделений, выберите из них эталоны – они станут ориентирами для отстающих. Подробнее о том, как действовать, – в наших рекомендациях.133

Все, что вам нужно знать про методологию SCRUM

Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM.1015

Как составить план оптимизации затрат

Если вы собрались оптимизировать расходы компании, то вам пригодятся наши рекомендации. Они помогут разработать универсальный алгоритм действий и использовать его для сокращения затрат по любой статье.241

Чтобы предусмотреть в бюджете максимально точную сумму на покрытие возможных убытков, лучше рассмотреть несколько вариантов развития событий, негативных для компании. Наши советы подскажут, как правильно провести сценарный анализ и рассчитать наиболее вероятный ущерб.86

Если вы начинаете новый проект или планируете сделку, наши рекомендации помогут вам проконтролировать все риски. Вы сможете разработать анкету для анализа рисков, поймете, как заполнять этот документ и как оценивать результаты, чтобы снизить возможные потери компании.309

Один из основных способов завоевания новых рынков сбыта и сохранения конкурентных позиций — предоставление покупателям отсрочек платежа по отгруженной продукции. Это неизбежно влечет за собой риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков. Снизить подобные риски можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности.15027

Чтобы не испортить отношения с банком и не попасть под санкции, необходимо оперативно контролировать платежи по кредиту, соблюдение ковенант и других обязательств перед кредитором. Наши рекомендации помогут наладить такой контроль.259

Чтобы хорошо сэкономить на транспортных расходах, можно сократить договориться о выгодных тарифах с перевозчиками, ужесточить контроль над топливом и обслуживанием транспорта и т.д. В наших рекомендациях вы узнаете, как снизить затраты по этой статье без ущерба для бизнеса.670

Сформированный отчет по дебиторской задолженности поможет видеть историю платежей, быстро и понятно предоставлять информацию руководству компании. В статье расскажем, как создать такой отчет, а также приведем образец отчета по дебиторской задолженности.2815

Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом.51

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.344

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.321

Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании.170

В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды.353

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.402

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.167772

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?43791

Если у компании несколько торговых филиалов, вовсе не обязательно в каждом хранить товар, можно создать единый распределительный склад. О том, какие расчеты помогут качественно обосновать такой проект, – подробно в наших рекомендациях.74

Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM.1015

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.167772

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.119237

Традиционно мы привыкли слышать о том, что бизнесу, особенно это касается компаний с государственным участием, нужно избавляться от непрофильных активов. Рассмотрим обратную ситуацию, когда покупка непрофильного актива может оказаться целесообразной.93

Рентабельность затрат показывает уровень прибыли на один рубль затраченных средств и рассчитывается в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Расскажем, как определить коэффициенты рентабельности затрат, приведем пример расчета и анализа результатов и наметим пути повышения рентабельности.523

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.510

Компания может терять существенные деньги из-за неэффективно выстроенной системы складской логистики. Следуя простым рекомендациям финансовый директор сможет нивелировать такие риски.677

Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.511

Неликвиды – это все длительно не используемые запасы, как сырья, так и готовой продукции. Существует масса способов превратить такие запасы в живые деньги или хотя бы получить дополнительные выгоды для компании.39390




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.