3 месяца подписки в подарок | ✆ 8 (800) 550-07-98 Присоединяйтесь
Журнал

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

13 июня 2019
Управление запасами: основные методы
Все предприятия, которые хранят сырье и продукцию на складах, сталкиваются с проблемой - как обеспечить оптимальное управление запасами. Это дилемма: если их мало, может образоваться дефицит; много - замораживаются оборотные средства. Рассказываем, как решить проблему. 55
7 июня 2019
Что характерно для бережливого производства
Бережливое производство – это система управления предприятием, которая помогает избавиться от потерь и повысить эффективность бизнеса. В статье объясним суть системы и расскажем о ключевых методах. 3317
23 мая 2019
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 20011
30 апреля 2019
Показатели производительности труда: как рассчитать и улучшить
Показатели производительности труда помогают понять, насколько эффективно используются ресурсы специалистов, занятых в организации. Как оценить отдачу и как увеличить эффективность – читайте в нашем материале. 176
26 апреля 2019
55 злых, но действенных способов сократить расходы
Пошаговая инструкция, которая позволит оптимизировать затраты компании на треть и увеличить прибыль. 2551
Как эффективно управлять проектами
Как снизить риски при управлении проектом и повысить свою квалификацию менеджера - читайте в нашем материале. 210
Риски инвестиционного проекта: виды и методы оценки
В статье расскажем, что такое риски инвестиционного проекта, разберем их виды и классификацию, объясним, как их оценивать и управлять, а также приведем примеры оценки и анализа. 15602
Внешнеэкономическая деятельность предприятия: обзор рисков и возможностей
Планируя заниматься экспортом или импортом, компания любого масштаба должна понимать, каким образом стоит построить свою работу, чтобы не допустить критических ошибок и не осложнить взаимодействие с контрагентами и партнерами. О тонкостях ВЭД рассказывает начальник управления продаж продуктов документарного и международного бизнеса Департамента международного бизнеса Московского кредитного банка Наталья Бахова. 988
Где компания теряет деньги
Опрос финансовых директоров показал – 36% потерь случаются из-за льгот клиентам. На втором месте нерациональные закупки. На третьем – злоупотребления персонала. Решение поможет обнаружить и ликвидировать потери. 159
Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств
К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков. 1397
Как контролировать возвраты товаров от покупателей
Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях. 1559
Реорганизация в форме выделения: как провести в 2019 году
Реорганизация юридического лица в форме выделения - возможно, самый непростой вид преобразования компании. Нужно правильно оформить решение о таком шаге и составить передаточный акт, а также учесть некоторые нюансы. Предлагаем краткую пошаговую инструкцию, как грамотно провести процедуру. 37
Реорганизация в форме преобразования: что нужно знать
Реорганизация в форме преобразования — это достаточно сложная процедура. Она растягивается на 2-3 месяца. Вам потребуется соблюсти важные этапы и знать некоторые нюансы в составлении отчетности. Расскажем о них на примере трансформации ООО в АО. 32
Обособленные подразделения. Когда создать и какой тип выбрать
Чем будет полезна эта статья: узнаете, когда нужно создать новое обособленное подразделение и какой вид выбрать в зависимости от условий. 77
Прогнозирование банкротства предприятия
Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании. 1088
Как оценить финансовую устойчивость и деловую активность компании при экспресс-оценке вероятности банкротства
Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании. 260
В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды. 2168
Центры финансовой ответственности (ЦФО)
Как построения финансовой структуры компании, состоящей из ЦФО (центров финансовой ответственности). Такая структура позволяет оценить эффективность бизнеса, понимать, кто за что отвечает, а также разработать систему мотивации сотрудников. 20011
Малые предприятия: кто относится к ним в 2019 году
Компании из списка малого и среднего предпринимательства имеют дополнительные преференции. При этом к малому бизнесу закон предъявляет минимальные требования. Как понять, что вашу организацию можно отнести к малому предприятию в 2019 году, и какими льготами можно воспользоваться, читайте в материале. 407
Финансовый отдел компании: функции и задачи
Основные функции финансового отдела – поиск неэффективных процессов и разработка идей по увеличению прибыли. Читайте, какие еще задачи решает финансовая служба, какие подразделения входят в ее состав, а также скачайте положение о финансовом департаменте. 71817
5 рабочих стратегий разрешения конфликтов
Во время конфликта мы часто пытаемся доказать другому человеку, что он не прав. Однако такой подход не ведет к разрешению конфликтов. 269
Оптимизация бизнес-процессов: методика и примеры
Вдумчивый руководитель постоянно находится в поиске способов повышения эффективности работы компании. Сегодня расскажем про один из них, широко используемый и приносящий ощутимые результаты – оптимизацию бизнес процессов. 165
Бизнес-процессы в организации: примеры и описание
Правильно устроенные бизнес-процессы повышают эффективность работы организации. Рассмотрим на примерах, как их анализировать, описывать и оптимизировать. 450
Программа управления себестоимостью: 15 решений для 6 отраслей
В статье — 15 решений по управлению затратами для 6 основных отраслей. Для каждого решения подобраны инструменты, которые помогут быстро внедрить его в работу. 2833
Как распределить общехозяйственные расходы
Наличие нормативов общехозяйственных расходов в компании значительно упрощает планирование этих издержек и дальнейший контроль исполнения бюджета. Мы поможем выделить наиболее существенные статьи затрат и определиться с методикой нормирования общехозяйственных расходов как в натуральном, так и в денежном выражении. 1474
Как сэкономить на командировочных расходах
Чтобы сэкономить расходы на командировки сотрудников, не снизив продаж и не ухудшив отношений с контрагентами, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие статьи затрат можно сократить, какие меры предпринять для этого. 3922
Оборачиваемость товара
Таким важным и нужным показателем для бизнеса, как оборачиваемость товаров, пользоваться умеют не все. А зря. Ведь рассчитывая его, можно повысить рентабельность компании на 3% и выше. Особенно показатель важен для торговых компаний, но и тем, у кого на складе присутствуют запасы, он поможет выжать максимум из оборотных активов. 896
Оборачиваемость товарных запасов
Оборачиваемость товарных запасов – это коэффициент, который показывает число оборотов за период. В статье – формулы и примеры расчета. 208
Как быстро избавиться от неликвидных товаров
Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства. 1122
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.