Ваш шанс стать обладателем квартиры >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

22 марта 2019
Программа управления себестоимостью: 15 решений для 6 отраслей
В статье — 15 решений по управлению затратами для 6 основных отраслей. Для каждого решения подобраны инструменты, которые помогут быстро внедрить его в работу. 2696
15 марта 2019
Как правильно составить коммерческое предложение. Примеры и образцы
Коммерческое предложение – это популярный инструмент продаж. Читайте, как составить работающее коммерческое предложение, скачивайте образцы. 45060
7 марта 2019
STEP-анализ предприятия
Прочитав эту статью, вы узнаете, что такое STEP-анализ, в чем его отличие от PEST- и SWOT-анализа и научитесь применять STEP-анализ на практике. 477
18 февраля 2019
Малые предприятия: кто относится к ним в 2019 году
Компании из списка малого и среднего предпринимательства имеют дополнительные преференции. При этом к малому бизнесу закон предъявляет минимальные требования. Как понять, что вашу организацию можно отнести к малому предприятию в 2019 году, и какими льготами можно воспользоваться, читайте в материале. 336
15 февраля 2019
Как финансовому директору обнаружить и предотвратить откаты
Каждая вторая российская компания недополучает прибыль из-за мошенничества сотрудников. К такому выводу пришла международная аудиторская компания PwC, опросив руководителей шести тысяч компаний. В ближайшие три года главной причиной финансовых потерь станут откаты. Как с ними бороться, читайте в статье. 1310
Риски инвестиционного проекта: виды и методы оценки
В статье расскажем, что такое риски инвестиционного проекта, разберем их виды и классификацию, объясним, как их оценивать и управлять, а также приведем примеры оценки и анализа. 14735
Внешнеэкономическая деятельность предприятия: обзор рисков и возможностей
Планируя заниматься экспортом или импортом, компания любого масштаба должна понимать, каким образом стоит построить свою работу, чтобы не допустить критических ошибок и не осложнить взаимодействие с контрагентами и партнерами. О тонкостях ВЭД рассказывает начальник управления продаж продуктов документарного и международного бизнеса Департамента международного бизнеса Московского кредитного банка Наталья Бахова. 915
Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств
К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков. 1314
Где компания теряет деньги
Опрос финансовых директоров показал – 36% потерь случаются из-за льгот клиентам. На втором месте нерациональные закупки. На третьем – злоупотребления персонала. Решение поможет обнаружить и ликвидировать потери. 155
Как контролировать выбор поставщика и исполнение им своих обязательств
К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков. 1314
Как контролировать возвраты товаров от покупателей
Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях. 1377
Обособленные подразделения. Когда создать и какой тип выбрать
Чем будет полезна эта статья: узнаете, когда нужно создать новое обособленное подразделение и какой вид выбрать в зависимости от условий. 61
Как управлять проектом реорганизации
Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом. 89
Как не тратить лишнего на ликвидацию компании
Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить. 390
Прогнозирование банкротства предприятия
Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании. 939
Как оценить финансовую устойчивость и деловую активность компании при экспресс-оценке вероятности банкротства
Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании. 249
В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды. 1944
Малые предприятия: кто относится к ним в 2019 году
Компании из списка малого и среднего предпринимательства имеют дополнительные преференции. При этом к малому бизнесу закон предъявляет минимальные требования. Как понять, что вашу организацию можно отнести к малому предприятию в 2019 году, и какими льготами можно воспользоваться, читайте в материале. 336
Финансовый отдел компании: функции и задачи
Основные функции финансового отдела – поиск неэффективных процессов и разработка идей по увеличению прибыли. Читайте, какие еще задачи решает финансовая служба, какие подразделения входят в ее состав, а также скачайте положение о финансовом департаменте. 70923
Дочерние компании – преимущества и недостатки
Дочерняя компания – это отдельное юридическое лицо с полным набором прав и обязанностей. Рассмотрим подробнее, что такое дочерняя компания, как она работает и чем отличается от филиала. 11540
Управление проектами: основные этапы
Управление проектом – это ряд процессов по планированию, реализации и контролю над ним. Современный бизнес все чаще использует проектные методы, которые больше соответствуют ускоряющейся смене технологий, предпочтений покупателей, методов ведения бизнеса. Расскажем об этом подробнее. 144
Система менеджмента качества – что это такое и для чего она нужна
Система менеджмента качества (СМК) – это часть системы управления предприятием. Ее цель – обеспечить стабильное качество услуг или продукции, которую производит компания. В статье разберемся, что такое система менеджмента качества простыми словами, дадим пошаговый алгоритм ее внедрения и рассмотрим роль финансового директора в этом процессе. 134392
IRR NPV
Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект. 196842
Программа управления себестоимостью: 15 решений для 6 отраслей
В статье — 15 решений по управлению затратами для 6 основных отраслей. Для каждого решения подобраны инструменты, которые помогут быстро внедрить его в работу. 2696
Как распределить общехозяйственные расходы
Наличие нормативов общехозяйственных расходов в компании значительно упрощает планирование этих издержек и дальнейший контроль исполнения бюджета. Мы поможем выделить наиболее существенные статьи затрат и определиться с методикой нормирования общехозяйственных расходов как в натуральном, так и в денежном выражении. 1405
Как сэкономить на командировочных расходах
Чтобы сэкономить расходы на командировки сотрудников, не снизив продаж и не ухудшив отношений с контрагентами, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие статьи затрат можно сократить, какие меры предпринять для этого. 3768
Оборачиваемость товара
Таким важным и нужным показателем для бизнеса, как оборачиваемость товаров, пользоваться умеют не все. А зря. Ведь рассчитывая его, можно повысить рентабельность компании на 3% и выше. Особенно показатель важен для торговых компаний, но и тем, у кого на складе присутствуют запасы, он поможет выжать максимум из оборотных активов. 159
Оборачиваемость товарных запасов
Оборачиваемость товарных запасов – это коэффициент, который показывает число оборотов за период. В статье – формулы и примеры расчета. 110
Как быстро избавиться от неликвидных товаров
Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства. 1088
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев пробелму с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.