Стратегическое планирование

В современных условиях работы, когда предприятия вынуждены приспосабливаться к нестабильности ситуации в экономике и бороться с конкурентами, стратегическое планирование становится незаменимым элементом управленческого процесса. В этой рубрике вы найдете ответы на вопросы о том, как разработать стратегию, какие методы стратегического планирования наиболее оптимальны для вашей компании, как распределить имеющиеся ресурсы, каких ошибок при внедрении системы стратегического планирования лучше не допускать и многие другие.


Какую финансовую стратегию выбрать и не прогадать>>

Как в условиях экономической рецессии изменить поведение компании и повысить ее конкурентоспособность>>

Способы превентивной защиты компании от возможных проблем в экономике>>

Пример разработки стратегического плана развития предприятия

В статье подробно рассматривается пример разработки стратегического плана развития предприятия на основании корпоративного регламента.13854

Как составить стратегический план развития предприятия

Стратегический план развития нужен любой компании, даже если ее руководство пока об этом не задумывается. Поговорим о том, что такое стратегический план развития предприятия, из чего он состоит, какие инструменты использовать, чтобы его составить.1500

Ассортиментная политика на предприятии. Формирование и анализ.

Неверно сформулированная ассортиментная политика грозит компании затовариванием складов и соответственно ростом непроизводственных расходов, снижением выручки и рентабельности бизнеса. В компании «Нидан Соки», чтобы не ошибиться с ассортиментом продукции, решения принимаются коллегиально на основе четырех ключевых показателей6662

Система менеджмента качества на предприятии

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.115821

Концептуальный подход к организации управления бизнесом

Cбалансированная система показателей - наиболее адекватная технология создания процедуры управления бизнесом. В настоящее время эта система является «хитом сезона» менеджмента. Расскажем о сути такой системы, ее основных направлениях и приведем пример сбалансированной системы показателей.5102




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях