Стратегия организации

Решать управленческие задачи всегда проще, а главное эффективнее, если есть стратегия.

В этой рубрике опубликованы материалы по стратегическому планированию на предприятии, финансовой политике, антикризисному управлению.

Всего более 400 полезных статей помогут найти ответ на любой вопрос, позволят научиться оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на будущее.

Как сбалансировать собственный и заемный капитал

Задача формирования такой структуры капитала, которая бы максимизировала прибыль, сохраняя при этом финансовую устойчивость и платежеспособность, актуальна для многих предприятий. Поэтому предлагаю поговорить о том, как сбалансировать собственный и заемный капитал.407

Как рассчитать стоимость собственного капитала компании, не прибегая к помощи экспертов

Чтобы расчет стоимости собственного капитала компании был максимально точным, следует использовать модель ценообразования долгосрочных активов и вычислить значение показателя, характеризующего рискованность инвестиций в компанию. Облегчить расчеты поможет Excel.129913

Как провести PEST-анализ

PEST-анализ – это стратегический инструмент, который дает руководителю компании, финансового или другого подразделения только ту информацию, которая важна для принятия решений. В статье расскажем, какие факторы необходимо учитывать при проведении ПЕСТ-анализа. И приведем подробный алгоритм и пример такого анализа.11764

Финансовому директору следует отводить большую роль в трансформации бизнеса

Когда топ-менеджеры осознают, что назрела необходимость повысить производительность, они часто выбирают путь тотального преобразования бизнеса. Изменения такого масштаба охватывают всю компанию, затрагивая все организационные слои. Трансформация коснется основных процессов, таких как исследования и разработка (R&D), закупки, производство, продажи, маркетинг и HR. Эффект от подобных изменений на прибыль может оказаться весьма значительным — до 25 процентов или больше. Активное вовлечение финансового директора в процессы трансформации поможет добиться более заметных успехов.618

Как адаптировать систему сбалансированных показателей под конкретное предприятие

Поговорим о применении сбалансированной системы показателей. Существует большое количество теорий, которые оспаривают между собой право считаться самой эффективной технологией управления. Одной из них является система сбалансированных показателей. Несмотря на очевидную эффективность и полезность, ее, как любую другую теорию необходимо адаптировать к реальным условиям.495

В статье подробно рассматривается пример разработки стратегического плана развития предприятия на основании корпоративного регламента.12681

Стратегический план развития нужен любой компании, даже если ее руководство пока об этом не задумывается. Поговорим о том, что такое стратегический план развития предприятия, из чего он состоит, какие инструменты использовать, чтобы его составить.1250

Неверно сформулированная ассортиментная политика грозит компании затовариванием складов и соответственно ростом непроизводственных расходов, снижением выручки и рентабельности бизнеса. В компании «Нидан Соки», чтобы не ошибиться с ассортиментом продукции, решения принимаются коллегиально на основе четырех ключевых показателей6586

Created by Freepik

Наши рекомендации помогут разработать план антикризисных мероприятий для торговой компании, теряющей платежеспособность и финансовую устойчивость. Они подскажут, как повысить маржинальный доход и не допустить банкротства.100

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии.1636

Финансовым директорам приходится применять все свои знания об антикризисном управлении предприятием, чтобы сохранить финансовую стабильность. Предлагаем три рекомендации и 5 шагов по антикризисному управлению финансами компании.23718

Когда компания выводит на рынок новый товар, необходимо оценить его выгоду. Наши рекомендации помогут финансовой службе выяснить, покрывает ли предложенная коммерсантами цена расходы на разработку, производство и реализацию нового товара и обеспечивает ли требуемую рентабельность.202

Затратный метод ценообразования – самый простой и распространенный метод формирования цен: затраты плюс наценка. Иногда у руководства компаний возникает вопрос, как правильно и в каких случаях стоит пользоваться данным методом и почему иногда он дает сбой по определенным группам товаров.1119

Ограниченные ресурсы вынуждают предпринимателя искать самое лучшее решение в отношении ассортимента продукции. Как выбрать среди продуктов ту комбинацию, которая даст наибольшую прибыль? От чего отказаться, если ресурсы сократились, и на весь ассортимент не хватает? В решении этих проблем поможет формула рентабельности продукции.3126

Проведение due diligence необходимо при привлечении прямых инвестиций, подготовке к слиянию, поглощению или выпуску ценных бумаг. Финансовый директор и руководитель компании смогут избежать многих рисков, если будут хорошо представлять себе основные аспекты этого правового анализа.9429

ПРОБЛЕМА: Есть немало аргументов в пользу покупки готового бизнеса по сравнению с созданием собственного предприятия. Чаще всего все перевешивает стремление к быстрому развитию. Чтобы не упустить момент, выгоднее купить готовый бизнес, чем тратить годы на организацию такого же «с нуля». Сегодня за решение о покупке готового бизнеса в том числе говорят цены. Многие потенциально прибыльные и привлекательные активы из-за отсутствия доступа к дешевым кредитам находятся в бедственном положении и могут быть проданы за бесценок в самое ближайшее время. Как финансовому директору правильно структурировать сделку M&A, чтобы минимизировать все сопутствующие риски?РЕШЕНИЕ: Есть несколько распространенных механизмов реализации сделок M&A: метод покупки активов; приобретение акций предприятия или же создание совместных предприятий. Выбор будет продиктован спецификой взаимоотношений между покупателем и продавцом, а также особенностями объекта покупки.12302

Предлагаем рецензии ваших коллег, финансовых директоров, на три книжные новинки, которые могут вам пригодиться.1109

Чтобы расчет стоимости собственного капитала компании был максимально точным, следует использовать модель ценообразования долгосрочных активов и вычислить значение показателя, характеризующего рискованность инвестиций в компанию. Облегчить расчеты поможет Excel.129913

Если рентабельность или прибыль одного из направлений бизнеса ниже целевых значений, не стоит торопиться закрывать его. Сначала убедитесь, что его ликвидация не обернется убытками и падением рентабельности для всей компании. Как выявить невыгодные направления с помощью оценки рентабельности – подробно в наших рекомендациях.212

Если вы планируете закрыть одно из направлений бизнеса – не спешите. Проверьте, насколько его показатели отличаются от показателей других направлений, как ликвидация повлияет на рентабельность всей компании.118

Планируя закрытие или продажу какого-либо из направлений бизнеса, проверьте, как это повлияет на компанию и ее доходы в целом. Подробнее о том, как это сделать, – наши рекомендации.85

Если готовите компанию к продаже, убедитесь, что во время due diligence активы не вызовут вопросов у проверяющих. Наши рекомендации подскажут, как и какие активы проверить самостоятельно, что делать, если их фактическое состояние противоречит отчетности.382

Андрей Мишанов, генеральный директор «Мишанов и Партнеры» расскажет, как избавиться от убыточного предприятия, выгодно реализовать его имущество, выполнить все обязательства.572




© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях