Стратегия организации

Решать управленческие задачи всегда проще, а главное эффективнее, если есть стратегия.

В этой рубрике опубликованы материалы по стратегическому планированию на предприятии, финансовой политике, антикризисному управлению.

Всего более 400 полезных статей помогут найти ответ на любой вопрос, позволят научиться оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на будущее.

SWOT-анализ: пошаговая инструкция

Часто бывает так, что каждый участник бизнес-процесса имеет субъективное мнение о компании, о выпускаемых товарах, о конкурентах. Одни руководители больше знают о внутренней жизни организации, другие о внешней среде. Как собрать все эти знания воедино и получить объективную картину? В этом поможет SWOT-анализ.3316

Франшиза: российская специфика в разных видах бизнеса

Если вы задаетесь вопросом: франшиза – что это такое, наша статья для вас. В ней разберемся, что подразумевается под этим понятием в разных сферах бизнеса, ее видах, вариантах оплаты, рассмотрим юридические нюансы, а также плюсы и минусы работы по франшизе.128

Как провести PEST-анализ

PEST-анализ – это стратегический инструмент, который дает руководителю компании, финансового или другого подразделения только ту информацию, которая важна для принятия решений. В статье расскажем, какие факторы необходимо учитывать при проведении ПЕСТ-анализа. И приведем подробный алгоритм и пример такого анализа.17141

Как сбалансировать собственный и заемный капитал

Задача формирования такой структуры капитала, которая бы максимизировала прибыль, сохраняя при этом финансовую устойчивость и платежеспособность, актуальна для многих предприятий. Поэтому предлагаю поговорить о том, как сбалансировать собственный и заемный капитал.700

Как рассчитать стоимость собственного капитала компании, не прибегая к помощи экспертов

Чтобы расчет стоимости собственного капитала компании был максимально точным, следует использовать модель ценообразования долгосрочных активов и вычислить значение показателя, характеризующего рискованность инвестиций в компанию. Облегчить расчеты поможет Excel.134381

В статье подробно рассматривается пример разработки стратегического плана развития предприятия на основании корпоративного регламента.17480

Стратегический план развития нужен любой компании, даже если ее руководство пока об этом не задумывается. Поговорим о том, что такое стратегический план развития предприятия, из чего он состоит, какие инструменты использовать, чтобы его составить.2023

Неверно сформулированная ассортиментная политика грозит компании затовариванием складов и соответственно ростом непроизводственных расходов, снижением выручки и рентабельности бизнеса. В компании «Нидан Соки», чтобы не ошибиться с ассортиментом продукции, решения принимаются коллегиально на основе четырех ключевых показателей6846

Если вашей компании нужно еще больше отсрочить платеж за отгруженный товар, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы определитесь, какой стратегии придерживаться в переговорах с поставщиком и как настоять на своем.2504

Created by Freepik

Наши рекомендации помогут разработать план антикризисных мероприятий для торговой компании, теряющей платежеспособность и финансовую устойчивость. Они подскажут, как повысить маржинальный доход и не допустить банкротства.117

Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии.2126

Если вам нужно найти компромисс между задачей удержать клиентов и стремлением максимально заработать на продажах, помогут наши рекомендации. В них вы найдете алгоритм расчета оптимальной наценки на товар с учетом особенностей работы с самыми сложными и требовательными покупателями – федеральными торговыми сетями.868

Когда компания выводит на рынок новый товар, необходимо оценить его выгоду. Наши рекомендации помогут финансовой службе выяснить, покрывает ли предложенная коммерсантами цена расходы на разработку, производство и реализацию нового товара и обеспечивает ли требуемую рентабельность.225

Затратный метод ценообразования – самый простой и распространенный метод формирования цен: затраты плюс наценка. Иногда у руководства компаний возникает вопрос, как правильно и в каких случаях стоит пользоваться данным методом и почему иногда он дает сбой по определенным группам товаров.1892

Проведение due diligence необходимо при привлечении прямых инвестиций, подготовке к слиянию, поглощению или выпуску ценных бумаг. Финансовый директор и руководитель компании смогут избежать многих рисков, если будут хорошо представлять себе основные аспекты этого правового анализа.9713

ПРОБЛЕМА: Есть немало аргументов в пользу покупки готового бизнеса по сравнению с созданием собственного предприятия. Чаще всего все перевешивает стремление к быстрому развитию. Чтобы не упустить момент, выгоднее купить готовый бизнес, чем тратить годы на организацию такого же «с нуля». Сегодня за решение о покупке готового бизнеса в том числе говорят цены. Многие потенциально прибыльные и привлекательные активы из-за отсутствия доступа к дешевым кредитам находятся в бедственном положении и могут быть проданы за бесценок в самое ближайшее время. Как финансовому директору правильно структурировать сделку M&A, чтобы минимизировать все сопутствующие риски?РЕШЕНИЕ: Есть несколько распространенных механизмов реализации сделок M&A: метод покупки активов; приобретение акций предприятия или же создание совместных предприятий. Выбор будет продиктован спецификой взаимоотношений между покупателем и продавцом, а также особенностями объекта покупки.13107

Предлагаем рецензии ваших коллег, финансовых директоров, на три книжные новинки, которые могут вам пригодиться.1129

Методов оценки активов несколько, один из них – метод дисконтированных денежных потоков (Discounted Cash Flow – DCF), которому многие специалисты в России отдают предпочтение. Оценивая актив, требуется решить две непростые задачи: сформировать прогноз денежных потоков и оценить стоимость компании за пределами возможностей прогнозирования. Решая первую задачу, мы на основе своих планов и сравнительно точных оценок окружающей среды планируем, а затем дисконтируем денежные потоки: и поступления – выручка, и оттоки – текущие расходы, инвестиции, процентные платежи; – и это отдельная тема. Наша статья посвящена вопросу – как оценить стоимость актива в постпрогнозный период с помощью модели Гордона.678

Чтобы расчет стоимости собственного капитала компании был максимально точным, следует использовать модель ценообразования долгосрочных активов и вычислить значение показателя, характеризующего рискованность инвестиций в компанию. Облегчить расчеты поможет Excel.134381

Если рентабельность или прибыль одного из направлений бизнеса ниже целевых значений, не стоит торопиться закрывать его. Сначала убедитесь, что его ликвидация не обернется убытками и падением рентабельности для всей компании. Как выявить невыгодные направления с помощью оценки рентабельности – подробно в наших рекомендациях.260

Предлагаем пошаговую инструкцию по продаже ООО с одним учредителем в 2017 году. Вы также узнаете, каковы мотивы участников сделки, как проходит оценка бизнеса перед продажей, а также на какие моменты обратить внимание, чтобы все прошло гладко.2088

Планируя закрытие или продажу какого-либо из направлений бизнеса, проверьте, как это повлияет на компанию и ее доходы в целом. Подробнее о том, как это сделать, – наши рекомендации.90

Если готовите компанию к продаже, убедитесь, что во время due diligence активы не вызовут вопросов у проверяющих. Наши рекомендации подскажут, как и какие активы проверить самостоятельно, что делать, если их фактическое состояние противоречит отчетности.435




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.