text
Финансовый директор

Стратегия организации

Решать управленческие задачи всегда проще, а главное эффективнее, если есть стратегия.

В этой рубрике опубликованы материалы по стратегическому планированию на предприятии, финансовой политике, антикризисному управлению.

Всего более 400 полезных статей помогут найти ответ на любой вопрос, позволят научиться оценивать эффективность деятельности, выявлять отклонения от запланированного результата и корректировать стратегию на будущее.

11 октября 2018
Выбор между скидкой или отсрочкой платежа за отгруженную поставщиком продукцию зависит от многих обстоятельств. Наши рекомендации позволят определить, что выгоднее для покупателя. 4472
24 сентября 2018
Калькуляции себестоимости продукции – это расчет суммы всех затрат на производство в стоимостном выражении. Основной вопрос при калькуляции – какие затраты компании учитывать? От ответа зависит способ расчета. В статье разберем примеры расчета методами поглощенных и прямых затрат. 64755
21 сентября 2018
Две трети ваших коллег хотя бы раз пытались внедрить новые подходы к управлению финансами. На практике они себя не оправдали. Одни технологии не дали результата, другие — не окупили потраченных средств и времени. Мы опросили финансовых директоров и выяснили, какие новые инструменты действительно работают. 1388
20 сентября 2018
«Мысли стратегически!», – можно часто услышать в разговорах на самые разные темы. Но, что же значит это «стратегически»? 243
5 сентября 2018
Лизинг – это инструмент, позволяющий приобрести желаемое имущество, и при этом избежать единовременных трат и отчуждения денежных средств из оборота. Читайте, в чем суть этого инструмента, чем он отличается от кредита, каковы налоговые риски. 11214
«Мысли стратегически!», – можно часто услышать в разговорах на самые разные темы. Но, что же значит это «стратегически»? 243
АВС-анализ (ABC-Analysis) – это способ классификации (ранжирования) ресурсов компании по определенному параметру, чаще всего значимости. Читайте, как сделать абс-анализ, где он применяется и в чем его преимущества. 2061
Стратегический план развития нужен любой компании, даже если ее руководство пока об этом не задумывается. Поговорим о том, что такое стратегический план развития предприятия, из чего он состоит, какие инструменты использовать, чтобы его составить. 5549
Created by Freepik
Наши рекомендации помогут разработать план антикризисных мероприятий для торговой компании, теряющей платежеспособность и финансовую устойчивость. Они подскажут, как повысить маржинальный доход и не допустить банкротства. 341
Если вашей компании нужно еще больше отсрочить платеж за отгруженный товар, воспользуйтесь нашими рекомендациями. С их помощью вы определитесь, какой стратегии придерживаться в переговорах с поставщиком и как настоять на своем. 3169
Каждый кризис приносит новые бизнесу возможности, в результате чего он либо изменяется, либо исчезает. Для того, чтобы постоянно развиваться, надо эффективно использовать антикризисное управление — оно полезно не только в разгар стихии. 4214
Выбор между скидкой или отсрочкой платежа за отгруженную поставщиком продукцию зависит от многих обстоятельств. Наши рекомендации позволят определить, что выгоднее для покупателя. 4472
Рентабельность продукции – это показатель, который позволяет оценить, как эффективно использованы средства, потраченные на производство товара или услуги, сколько рублей прибыли принес каждый рубль, вложенный в производство. Для расчета могут использоваться разные данные. Расскажем, какие, и приведем примеры расчета и анализа показателя. 16048
Если вам нужно найти компромисс между задачей удержать клиентов и стремлением максимально заработать на продажах, помогут наши рекомендации. В них вы найдете алгоритм расчета оптимальной наценки на товар с учетом особенностей работы с самыми сложными и требовательными покупателями – федеральными торговыми сетями. 1301
Проведение due diligence необходимо при привлечении прямых инвестиций, подготовке к слиянию, поглощению или выпуску ценных бумаг. Финансовый директор и руководитель компании смогут избежать многих рисков, если будут хорошо представлять себе основные аспекты этого правового анализа. 10311
ПРОБЛЕМА: Есть немало аргументов в пользу покупки готового бизнеса по сравнению с созданием собственного предприятия. Чаще всего все перевешивает стремление к быстрому развитию. Чтобы не упустить момент, выгоднее купить готовый бизнес, чем тратить годы на организацию такого же «с нуля». Сегодня за решение о покупке готового бизнеса в том числе говорят цены. Многие потенциально прибыльные и привлекательные активы из-за отсутствия доступа к дешевым кредитам находятся в бедственном положении и могут быть проданы за бесценок в самое ближайшее время. Как финансовому директору правильно структурировать сделку M&A, чтобы минимизировать все сопутствующие риски?РЕШЕНИЕ: Есть несколько распространенных механизмов реализации сделок M&A: метод покупки активов; приобретение акций предприятия или же создание совместных предприятий. Выбор будет продиктован спецификой взаимоотношений между покупателем и продавцом, а также особенностями объекта покупки. 15018
Предлагаем рецензии ваших коллег, финансовых директоров, на три книжные новинки, которые могут вам пригодиться. 1189
Если вы задумываетесь о смене основного вида деятельности компании, вам потребуется спланировать возможные расходы, составить точный прогноз будущей рентабельности и т.д. Наши рекомендации помогут вам оценить целесообразность предстоящей смены. 140
Собственный капитал – это один из важнейших объектов финансового и управленческого учета. Он является отправной точкой анализа для инвесторов, экспертов рынка, менеджеров организации в деле оценки эффективности деятельности предприятия. В статье разберемся, что входит в собственный капитал организации, как его рассчитать по балансу и как анализировать полученные цифры. 49013
Если вы планируете закрыть одно из направлений бизнеса – не спешите. Проверьте, насколько его показатели отличаются от показателей других направлений, как ликвидация повлияет на рентабельность всей компании. 325
Если готовите компанию к продаже, убедитесь, что во время due diligence активы не вызовут вопросов у проверяющих. Наши рекомендации подскажут, как и какие активы проверить самостоятельно, что делать, если их фактическое состояние противоречит отчетности. 602
Планируя закрытие или продажу какого-либо из направлений бизнеса, проверьте, как это повлияет на компанию и ее доходы в целом. Подробнее о том, как это сделать, – наши рекомендации. 175
Предлагаем пошаговую инструкцию по продаже ООО с одним учредителем в 2017 году. Вы также узнаете, каковы мотивы участников сделки, как проходит оценка бизнеса перед продажей, а также на какие моменты обратить внимание, чтобы все прошло гладко. 9330
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.