Материалы для подписчиков

Консолидированная управленческая отчетность: четыре действия в Excel

Долгое время мы готовили управленческую отчетность компании в фиксированных формах в Excel. Возможности групповой работы не было. Если акционеры, топ-менеджеры, кредиторы требовали детализировать отдельные статьи, это приходилось делать вручную. Я решил эту проблему с помощью сводных таблиц в Excel. Так удалось быстро создавать новые отчеты с дополнительной аналитикой и тратить рабочее время не на заполнение статичных форм, а на тщательный анализ данных, подготовку и принятие управленческих решений на основании отчетности.335

Отчеты для финансового директора по данным из бухгалтерской системы

Сложно принять стратегическое решение, оперируя лишь бухгалтерской отчетностью. Информации в ней мало и нет нужной детализации. Если компания не в состоянии позволить себе специализированную программу для управленческого учета, задача финансового директора усложняется — нужно оперативно составить аналитические таблицы из разрозненных данных.163

Отчеты, которые помогут найти невыгодные бизнес-процессы

Всегда ли при анализе управленческой отчетности вы понимаете, какие процессы на предприятии работают эффективно, а какие генерируют дополнительные убытки? Классическая управленческая отчетность, которую, как правило, используют российские компании, не позволяет достоверно оценить эффективность бизнес-процессов.192

Что пошло не так: графический анализ отклонения плана от факта

Денис Скарулин, начальник планово-экономического отдела лесопромышленной компании, о том, как пересмотрел форму диаграммы исполнения плана продаж и сделал ее более удобной для анализа.89

Готовая модель, которая спланирует доходы компании

Создать прогноз на длительный период — обычная задача для финансового директора. Но допустим, организация состоит из нескольких юрлиц в разных регионах. Каждое подразделение продает более одного вида товаров. А требуется прогноз продаж продукта N в регионе «Север» по компании «Бета». В этой ситуации стандартные методы не дадут точных результатов. Если нужен краткосрочный прогноз с высокой детализацией, удобно использовать метод скользящего среднего. Преимущество этого метода в том, что он покажет приближенную к реальности картину событий на ближайшие месяцы и потребует в качестве исходных данных цифры только за прошлые периоды.73


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях