Управление персоналом

Как критиковать руководство и сотрудников эффективно и без обид

Вы постоянно общаетесь с руководством компании, главами смежных подразделений, сотрудниками и деловыми партнерами. Когда они ошибаются, как сообщаете об этом? Если выбрать верный тон и правильно критиковать, то можно мотивировать коллег, а не настраивать их против себя.6111

Как повысить вовлеченность персонала

Вопрос вовлеченности персонала становится животрепещущим на этапе стремительного роста компании, либо падения оборотов и кризиса, когда руководство ожидает от своих специалистов максимальной отдачи и включенности. Ожидает – да. Но не всегда получает! В чем же секрет высокой вовлеченности персонала в работу компании и как можно этим управлять?311

Мозговой штурм: одна голова хорошо, а много лучше

Метод мозгового штурма пришел к нам из Америки, укоренился и обрел популярность. Впрочем, чужеземная мозговая атака вполне соответствует и вполне русской пословице «ум хорошо – а два лучше». «Не два, а много», – поправили бы сторонники брейнсторминга. И это так: чем больше (в разумных пределах) людей участвует в мозговом штурме, тем больше самых разных, подчас неожиданных идей может родиться.512

Патриотизм в бизнесе

На первый взгляд понятия «патриотизм» и «бизнес» мало связаны. И само слово «патриотизм» в деловом лексиконе употребляется редко. Однако, как правило, под патриотизмом в бизнес-сообществе понимают лояльность сотрудников компании, их приверженность общему делу, схожие нравственные и этические принципы всего коллектива. Сотрудники-патриоты – это дополнительная гарантия успеха и стабильности любой организации, поэтому руководителям важно понимать, какой стиль управления наиболее подходит для таких служащих и как поощрять и стимулировать «патриотов».101

Пример внедрения бережливого производства: четыре шага к успеху

В статье пример внедрения бережливого производства на предприятии. Пошаговый алгоритм, который поможет преодолеть сопротивление персонала, повысить производительность и внедрить концепцию Lean Production.2470




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях