Управление персоналом

Как критиковать руководство и сотрудников эффективно и без обид

Вы постоянно общаетесь с руководством компании, главами смежных подразделений, сотрудниками и деловыми партнерами. Когда они ошибаются, как сообщаете об этом? Если выбрать верный тон и правильно критиковать, то можно мотивировать коллег, а не настраивать их против себя.806

Пример внедрения бережливого производства: четыре шага к успеху

В статье пример внедрения бережливого производства на предприятии. Пошаговый алгоритм, который поможет преодолеть сопротивление персонала, повысить производительность и внедрить концепцию Lean Production.1932

Девять фатальных ошибок в делегировании задач

Каждый день задерживаетесь на работе допоздна и на выходных решаете рабочие вопросы? Посчитайте, сколько времени вы тратите, чтобы исправить оплошности подчиненных. Почему пора освободиться от рутины и как не стоит делегировать задачи, расскажем в статье.2835

Как оценить распределение нагрузки между сотрудниками финансовой службы

Если в финансовой службе постоянно аврал, а сотрудникам нередко приходится задерживаться на работе, стоит проверить, насколько правильно распределена их нагрузка. Приведенные ниже рекомендации помогут оценить, какие задачи фактически стоят перед сотрудниками, сколько времени на их решение затрачивается в действительности, соответствуют ли они регламентам и должностным инструкциям.384

Как понять, что сотрудника пора повысить или, наоборот, уволить

Вопрос внутренних перемещений, найма и высвобождения персонала достаточно часто стоит перед топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Как не ошибиться, принимая управленческое решение? Какие критерии использовать для объективной и взвешенной оценки результатов работы сотрудников? Какой должна быть система и периодичность оценки персонала в компании?1080


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях