Бизнес-психология

Как убедить собственника пересмотреть свои решения

Предлагаемые рекомендации подскажут, когда финансовому директору нельзя соглашаться с мнением главного акционера, как грамотно оспорить его решения, чтобы не допустить банкротства компании и не потерять работу734

Эмоциональный интеллект для лидера

Чтобы быть успешным руководителем, недостаточно быть просто умным. Надо быть еще и эмоционально развитым. Никто не любит работать с заумным занудой-начальником. Все любят начальников с живыми эмоциями. Но как таким стать? Предлагаем обсудить ваш эмоциональный интеллект.2807

Эффективные приемы управления, применяемые мною постоянно

Залогом эффективного управления работниками является понимание того, что, почему и зачем они хотят для себя. Чтобы люди сделали что-то нужное вам, это должно быть выгодно им. Причём выгода может быть как материальной, так и любой другой.4896

Внутреннее напряжение

Должно ли выполнение служебных обязанностей сопровождаться внутренним напряжением? Когда вы берете на себя обязательства, и особенно когда сроки ограничены, такая ситуация чаще всего приводит к стрессу, и такое состояние становится основой бытия. Но выход есть.4232

Финансовый директор должен олицетворять собой надежность

Можно ли вообразить, что финансовый директор вдруг заявит во всеуслышание нечто, не предвидя последствий для капитализации компании? Или нечто, идущее вразрез со стратегией развития? И потом, ничуть не пострадав, с интересом будет наблюдать, как мечется топ-менеджмент. А также акционеры, банкиры, партнеры по бизнесу... Нет, нет и нет.1301




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях