Кадровые вопросы

Положение об оплате труда работников: образец на 2018 год

Положение об оплате труда должно быть в любой компании. В нем содержатся порядок и условия оплаты труда, а также принципы денежной мотивации персонала и оказания материальной помощи. Читайте, как составить идеальный документ. Вы также можете бесплатно скачать образец положения об оплате труда работников на 2018 год.105640

Как и когда использовать нематериальные стимулы в финансовой службе

Если перед вами стоит задача подобрать для подчиненных действенные способы нематериальной мотивации, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут подсчитать, во сколько обойдутся компании выбранные способы и на чем можно сэкономить.261

Как сменить главного бухгалтера с наименьшими рисками для бизнеса

Если вы планируете сменить главного бухгалтера, убедитесь, что это пройдет без рисков для компании. Возьмите наши рекомендации – они подскажут, как проконтролировать передачу дел новому сотруднику, как оценить результаты его работы за время испытательного срока и определить, подходит ли он компании.410

Увольнение по сокращению штата: порядок, пошаговая инструкция

Практически всем российским фирмам и ИП приходится прибегать к сокращению штатов или численности сотрудников. В статье процедура сокращения штата сотрудников: пошаговая инструкция, условия сокращения и важные особенности и нюансы.409

Что проверить в договоре займа со своим сотрудником

Если ваша компания выдает займы сотрудникам, убедитесь, что условия финансирования понятны и прозрачны. Наши рекомендации подскажут, как проверить договор займа и обезопасить компанию от судебных разбирательств.374

Заявление о приеме на работу – пережиток прошлого, каприз работодателя или все же полезный документ для обеих сторон. В статье ответим на эти вопросы и расскажем, как правильно его написать.4759

Заявление не является обязательным документом при приеме на работу. Тем не менее это важный документ внутреннего кадрового документооборота. В статье вы найдете бланк и образец документа и сможете их скачать.72695

Порой в некоторых подразделениях у одних управленцев в подчинении 10-15 сотрудников, а в других отделах на 2-3 работника приходится свой руководитель. Не слишком ли много начальников при таком количестве подчиненных? Чтобы это понять, надо провести расчет численности персонала. Попробуем разобраться, какая численность персонала является приемлемой и какое количество сотрудников должно находиться в подчинении одного менеджера.8963

Практически всем российским фирмам и ИП приходится прибегать к сокращению штатов или численности сотрудников. В статье процедура сокращения штата сотрудников: пошаговая инструкция, условия сокращения и важные особенности и нюансы.409

Любой финансовый директор сталкивался с ситуацией, когда приходилось увольнять кого-то из подчиненных. Разумеется, подобное решение никогда не возникает на пустом месте. Всегда есть веские причины: сотрудник не соответствует требованиям и ожиданиям, проводится запланированное сокращение штата или реорганизация. Но в любом случае процедура увольнения крайне неприятна не только для того, кто покидает компанию, но и для его непосредственного руководителя.4038

К увольнению по соглашению сторон с выплатой компенсации целесообразно прибегнуть в том случае, если сотрудник отказывается уйти по собственному желанию, а вы уже решили с ним попрощаться.2872

Приказ о внесении изменений в положение о командировках компании чаще всего составляют, если корректировок немного и их надо утвердить. Тогда не обязательно разрабатывать новое положение, достаточно сделать приказ о внесении изменений в действующее. Бланк и образец приказа о внесении изменений в положение о командировках в 2015 году - в нашей статье.14528

После отмены командировочного удостоверения стало не ясно, как подтвердить командировку на личном автомобиле в 2016 году. Чиновники выпустили разъяснения по этому вопросу (письмо Минфина России от 20.04.15 № 03-03-06/22368). Но документ противоречит решениям судов.8367

Из статьи вы узнаете: как отдыхаем в 2015 году, как изменилось количество рабочих дней, а также какие утверждены нормы рабочего времени на 2015 год. Эта информация пригодится вам для планирования отдыха в феврале, в марте, в мае, а бухгалтерам – для расчетов с сотрудниками.3446

Если необходимо выяснить, оправданны ли текущие расходы компании на оплату труда, эффективна ли действующая система мотивации, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут разобраться, как распределяются эти расходы в компании и окупается ли каждый рубль, инвестированный в развитие персонала.1307

Положение об оплате труда должно быть в любой компании. В нем содержатся порядок и условия оплаты труда, а также принципы денежной мотивации персонала и оказания материальной помощи. Читайте, как составить идеальный документ. Вы также можете бесплатно скачать образец положения об оплате труда работников на 2018 год.105640

Инструментом управления затратами на персонал является фонд оплаты труда. Персонал – самый ценный актив предприятия, а для некоторых предприятий и самый дорогой. Затраты на оплату труда составляют весомую долю в себестоимости готового продукта, поэтому подходить к их расчету, анализу и управлению ими нужно максимально ответственно. Читайте, что такое ФОТ, как его рассчитать, планировать и управлять им.1246

С 2016 года ответственность за невыплату заработной платы ужесточилась. Но есть ряд рекомендаций компаниям, которые позволяют снизить риски штрафных санкций и ответственности работодателя за невыплату заработной платы.11729

Трудовое законодательство РФ дает работодателю безусловное право определять кадровую политику своей организации: перечень должностей и их узкий функционал, а также количество сотрудников замещающих те или иные должности. Соответственно, по разным причинам у работодателей может возникнуть необходимость в корректировке численности и/или штата сотрудников (сокращение численности работников, то есть их количественного состава, и сокращение штата сотрудников упразднение должностей).1198

Сложность трудовых споров между топ-менеджерами, в том числе финансовыми директорами, и собственниками бизнеса зачастую заключается в том, что стороны по-разному оценивают конфликтную ситуацию и свою вину в ней. При этом конфликт не выгоден ни компании, ни работнику. Поэтому, чтобы найти выход, важно понять, что лучше отказаться от взаимных претензий друг к другу и сосредоточиться на поиске решения, которое устроило бы и ту, и другую сторону.1879

Самые популярные статьи месяца: выбор читателей




© 2007–2018 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.