Кадровые вопросы

Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен

Популярный аутсорсинг – понятие уже вполне устоявшееся в российском бизнесе. Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина аутсорсинг, примеры и виды таких услуг, многочисленных плюсы и немногие минусы. Особое внимание уделим аутсорсингу бухгалтерии.121

Как финансовому директору выбрать главного бухгалтера

Если нужен главный бухгалтер, воспользуйтесь готовым планом действий – по каким критериям оценивать кандидатов и как отсеять неподходящих соискателей, как выбрать и заинтересовать того, кто соответствует потребностям компании.2582

Как сравнить эффективность подразделений

Чтобы повысить эффективность компании, проанализируйте показатели деятельности подразделений, выберите из них эталоны – они станут ориентирами для отстающих. Подробнее о том, как действовать, – в наших рекомендациях.133

Как сменить главного бухгалтера с наименьшими рисками для бизнеса

Если вы планируете сменить главного бухгалтера, убедитесь, что это пройдет без рисков для компании. Возьмите наши рекомендации – они подскажут, как проконтролировать передачу дел новому сотруднику, как оценить результаты его работы за время испытательного срока и определить, подходит ли он компании.193

Как составить план развития финансовой службы на следующий год

Если вы планируете задачи финансовой службы на предстоящий год, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут определить, какие задачи поставить в приоритет, нужно ли перестраивать под них структуру подразделения, дополнять штат и совершенствовать систему мотивации.481

Заявление о приеме на работу – пережиток прошлого, каприз работодателя или все же полезный документ для обеих сторон. В статье ответим на эти вопросы и расскажем, как правильно его написать.3150

Заявление не является обязательным документом при приеме на работу. Тем не менее это важный документ внутреннего кадрового документооборота. В статье вы найдете бланк и образец документа и сможете их скачать.67455

Порой в некоторых подразделениях у одних управленцев в подчинении 10-15 сотрудников, а в других отделах на 2-3 работника приходится свой руководитель. Не слишком ли много начальников при таком количестве подчиненных? Чтобы это понять, надо провести расчет численности персонала. Попробуем разобраться, какая численность персонала является приемлемой и какое количество сотрудников должно находиться в подчинении одного менеджера.8742

Любой финансовый директор сталкивался с ситуацией, когда приходилось увольнять кого-то из подчиненных. Разумеется, подобное решение никогда не возникает на пустом месте. Всегда есть веские причины: сотрудник не соответствует требованиям и ожиданиям, проводится запланированное сокращение штата или реорганизация. Но в любом случае процедура увольнения крайне неприятна не только для того, кто покидает компанию, но и для его непосредственного руководителя.3522

К увольнению по соглашению сторон с выплатой компенсации целесообразно прибегнуть в том случае, если сотрудник отказывается уйти по собственному желанию, а вы уже решили с ним попрощаться.1885

Решение об уходе принято. Теперь начинается самое интересное: из всего многообразия имеющихся на рынке вариантов нужно выбрать идеального работодателя. Задача нетривиальная, но вполне достижимая при правильном подходе.6466

Приказ о внесении изменений в положение о командировках компании чаще всего составляют, если корректировок немного и их надо утвердить. Тогда не обязательно разрабатывать новое положение, достаточно сделать приказ о внесении изменений в действующее. Бланк и образец приказа о внесении изменений в положение о командировках в 2015 году - в нашей статье.13360

После отмены командировочного удостоверения стало не ясно, как подтвердить командировку на личном автомобиле в 2016 году. Чиновники выпустили разъяснения по этому вопросу (письмо Минфина России от 20.04.15 № 03-03-06/22368). Но документ противоречит решениям судов.8332

Из статьи вы узнаете: как отдыхаем в 2015 году, как изменилось количество рабочих дней, а также какие утверждены нормы рабочего времени на 2015 год. Эта информация пригодится вам для планирования отдыха в феврале, в марте, в мае, а бухгалтерам – для расчетов с сотрудниками.3446

Расскажем, как правильно обосновать премию для финансового отдела. Рассмотрим два варианта единовременных премий и возможных подходов к их обоснованию: премии из фонда генерального директора и премии за выполнение особо важных заданий.271

От точности плана расходов на оплату труда зависит корректность бюджетов доходов и расходов и движения денежных средств. Наши рекомендации подскажут, как убедиться, что цифры в бюджете расходов на оплату труда не завысили.437

За положение о премировании в компании отвечает отдел кадров. Задача финансового директора – убедиться, что документ обеспечивает финансовые интересы предприятия и не обернется налоговыми доначислениями и трудовыми спорами. Наши рекомендации подскажут, на какие формулировки в документе обратить внимание и как их скорректировать.555

С 2016 года ответственность за невыплату заработной платы ужесточилась. Но есть ряд рекомендаций компаниям, которые позволяют снизить риски штрафных санкций и ответственности работодателя за невыплату заработной платы.10443

Трудовое законодательство РФ дает работодателю безусловное право определять кадровую политику своей организации: перечень должностей и их узкий функционал, а также количество сотрудников замещающих те или иные должности. Соответственно, по разным причинам у работодателей может возникнуть необходимость в корректировке численности и/или штата сотрудников (сокращение численности работников, то есть их количественного состава, и сокращение штата сотрудников упразднение должностей).1126

Сложность трудовых споров между топ-менеджерами, в том числе финансовыми директорами, и собственниками бизнеса зачастую заключается в том, что стороны по-разному оценивают конфликтную ситуацию и свою вину в ней. При этом конфликт не выгоден ни компании, ни работнику. Поэтому, чтобы найти выход, важно понять, что лучше отказаться от взаимных претензий друг к другу и сосредоточиться на поиске решения, которое устроило бы и ту, и другую сторону.1871




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.