Кадровые вопросы

Как составить план развития финансовой службы на следующий год

Если вы планируете задачи финансовой службы на предстоящий год, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут определить, какие задачи поставить в приоритет, нужно ли перестраивать под них структуру подразделения, дополнять штат и совершенствовать систему мотивации.376

Как обосновать необходимость в создании нового отдела в финансовой службе

Чтобы обеспечить оперативное, своевременное и качественное выполнение задач своего подразделения, финансовому директору может потребоваться создание нового отдела в действующей финансовой службе. Подробнее о том, как рассчитать связанные с этим затраты, а также обосновать их необходимость руководству и собственникам компании, – в наших рекомендациях.391

Как составить идеальное положение о премировании

Вопрос премирования может стать конфликтным, если руководство не позаботилось юридически грамотно составить положение о премировании работников организации. Как избежать вопросов со стороны профсоюза, контролирующих и налоговых органов — читайте в этом материале.12414

Восстановление на работе по решению суда: как все сделать правильно

Судебные разбирательства по поводу незаконного увольнения – частое явление. Расскажем, как правильно провести восстановление на работе по решению суда.80

Как обосновать численность финансового подразделения

Каждому финансовому директору приятно гордиться результатами своей работы: разместить свободные денежные средства на выгодных условиях, верно определить точку безубыточности и застраховать по ней валютные риски, внедрить новую систему расчета KPI, которая бы понятно и просто отражала результаты работы всех подразделений. Но иногда приходится сконцентрировать свое внимание не на традиционных финансовых вопросах, а на обосновании численности и загруженности финансового подразделения. Расскажу, как составить подробное описание функционала финансового подразделения, разделить его на операции, оценить их трудоемкость и эффективность, выполнения а также загруженность персонала.821

Заявление о приеме на работу – пережиток прошлого, каприз работодателя или все же полезный документ для обеих сторон. В статье ответим на эти вопросы и расскажем, как правильно его написать.2129

Заявление не является обязательным документом при приеме на работу. Тем не менее это важный документ внутреннего кадрового документооборота. В статье вы найдете бланк и образец документа и сможете их скачать.62492

Порой в некоторых подразделениях у одних управленцев в подчинении 10-15 сотрудников, а в других отделах на 2-3 работника приходится свой руководитель. Не слишком ли много начальников при таком количестве подчиненных? Чтобы это понять, надо провести расчет численности персонала. Попробуем разобраться, какая численность персонала является приемлемой и какое количество сотрудников должно находиться в подчинении одного менеджера.8625

Любой финансовый директор сталкивался с ситуацией, когда приходилось увольнять кого-то из подчиненных. Разумеется, подобное решение никогда не возникает на пустом месте. Всегда есть веские причины: сотрудник не соответствует требованиям и ожиданиям, проводится запланированное сокращение штата или реорганизация. Но в любом случае процедура увольнения крайне неприятна не только для того, кто покидает компанию, но и для его непосредственного руководителя.2940

К увольнению по соглашению сторон с выплатой компенсации целесообразно прибегнуть в том случае, если сотрудник отказывается уйти по собственному желанию, а вы уже решили с ним попрощаться.1611

Решение об уходе принято. Теперь начинается самое интересное: из всего многообразия имеющихся на рынке вариантов нужно выбрать идеального работодателя. Задача нетривиальная, но вполне достижимая при правильном подходе.6421

Приказ о внесении изменений в положение о командировках компании чаще всего составляют, если корректировок немного и их надо утвердить. Тогда не обязательно разрабатывать новое положение, достаточно сделать приказ о внесении изменений в действующее. Бланк и образец приказа о внесении изменений в положение о командировках в 2015 году - в нашей статье.12518

После отмены командировочного удостоверения стало не ясно, как подтвердить командировку на личном автомобиле в 2016 году. Чиновники выпустили разъяснения по этому вопросу (письмо Минфина России от 20.04.15 № 03-03-06/22368). Но документ противоречит решениям судов.8246

Из статьи вы узнаете: как отдыхаем в 2015 году, как изменилось количество рабочих дней, а также какие утверждены нормы рабочего времени на 2015 год. Эта информация пригодится вам для планирования отдыха в феврале, в марте, в мае, а бухгалтерам – для расчетов с сотрудниками.3446

За положение о премировании в компании отвечает отдел кадров. Задача финансового директора – убедиться, что документ обеспечивает финансовые интересы предприятия и не обернется налоговыми доначислениями и трудовыми спорами. Наши рекомендации подскажут, на какие формулировки в документе обратить внимание и как их скорректировать.419

Если необходимо выяснить, оправданны ли текущие расходы компании на оплату труда, эффективна ли действующая система мотивации, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они помогут разобраться, как распределяются эти расходы в компании и окупается ли каждый рубль, инвестированный в развитие персонала.942

Вопрос премирования может стать конфликтным, если руководство не позаботилось юридически грамотно составить положение о премировании работников организации. Как избежать вопросов со стороны профсоюза, контролирующих и налоговых органов — читайте в этом материале.12414

С 2016 года ответственность за невыплату заработной платы ужесточилась. Но есть ряд рекомендаций компаниям, которые позволяют снизить риски штрафных санкций и ответственности работодателя за невыплату заработной платы.9545

Трудовое законодательство РФ дает работодателю безусловное право определять кадровую политику своей организации: перечень должностей и их узкий функционал, а также количество сотрудников замещающих те или иные должности. Соответственно, по разным причинам у работодателей может возникнуть необходимость в корректировке численности и/или штата сотрудников (сокращение численности работников, то есть их количественного состава, и сокращение штата сотрудников упразднение должностей).1091

Сложность трудовых споров между топ-менеджерами, в том числе финансовыми директорами, и собственниками бизнеса зачастую заключается в том, что стороны по-разному оценивают конфликтную ситуацию и свою вину в ней. При этом конфликт не выгоден ни компании, ни работнику. Поэтому, чтобы найти выход, важно понять, что лучше отказаться от взаимных претензий друг к другу и сосредоточиться на поиске решения, которое устроило бы и ту, и другую сторону.1866




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях