Личная эффективность

Роль финансового директора в современной компании все чаще становится ключевой и выходит на первый план, ведь эффективный финансовый директор – это залог развития компании. Но успех финансиста базируется не только на стремлении совершенствовать свой профессионализм в области финансов, но и в плане личного развития и роста.

В данной рубрике вы всегда найдете рекомендации по повышению личной эффективности, которые помогут улучшить качество индивидуальной и командной работы.

Почему сейчас лучшее время для финансистов, чтобы стать генеральными директорами

Еще некоторое время назад было принято считать, что генеральными директорами по большей части становились люди из коммерческой функции, продаж и развития бизнеса, чем из финансов. Связано это было в первую очередь с тем, что в докризисный, благополучный для экономики период перед компаниями стояли цели развития и роста, поиска новых инвестиционных возможностей и капитальных вложений. Сейчас очевидно, что эта эпоха закончилась, и изменился сам подход к бизнесу. Что же происходит сейчас, и как финансовым директорам воспользоваться сложившимся раскладом сил?1437

Четырнадцать неотложных задач перед отпуском

Чтобы спокойно уйти в отпуск и не ждать звонков из офиса каждую минуту, нужно заранее подготовиться и передать дела. Своим опытом делится Ирина Антохова, директор по экономике и финансам ООО «Российские Коммунальные Системы».196

Топ-10 книг, которые должен прочитать каждый финансовый директор

Финансовый директор должен постоянно самообразовываться и повышать свой профессиональный уровень. Предлагаем подборку полезных книг, которые рекомендуют прочитать ваши коллеги – отечественные и зарубежные финансисты. Многие из них уже стали классикой. Вы точно их читали?4247

Топ-5 полезных привычек финансового директора

На тему привычек написано множество книг. Одна из самых популярных – «Семь привычек высокоэффективных людей» Стивена Кови. Также очень известны добродетели Бенджамина Франклина (13 добродетелей), которые были описаны в автобиографии. Но сколько бы книг мы ни прочитали на эту тему, все равно полученная информация остается для нас непережеванными кусками чужого опыта.5148

Финансовому директору следует отводить большую роль в трансформации бизнеса

Когда топ-менеджеры осознают, что назрела необходимость повысить производительность, они часто выбирают путь тотального преобразования бизнеса. Изменения такого масштаба охватывают всю компанию, затрагивая все организационные слои. Трансформация коснется основных процессов, таких как исследования и разработка (R&D), закупки, производство, продажи, маркетинг и HR. Эффект от подобных изменений на прибыль может оказаться весьма значительным — до 25 процентов или больше. Активное вовлечение финансового директора в процессы трансформации поможет добиться более заметных успехов.599


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях