Снижение затрат

Издержки являются неотъемлемой частью бизнеса. Без них предприятие не смогло бы развиваться и работать. Однако для обеспечения рентабельности расходы должны быть эффективными. Задача финансиста – найти оптимальные методы управления затратами и их снижения. Как это делают коллеги – читайте в рубрике «Снижение затрат».


Как сократить затраты>>

Как разработать систему управления затратами>>

Управление затратами: опыт практиков>>

Оптимизация затрат путем автоматизации продаж>>

Операционный анализ как базовый элемент процесса управления текущими затратами>>

Когда выгодно купить непрофильные активы

Традиционно мы привыкли слышать о том, что бизнесу, особенно это касается компаний с государственным участием, нужно избавляться от непрофильных активов. Рассмотрим обратную ситуацию, когда покупка непрофильного актива может оказаться целесообразной.93

Рентабельность затрат

Рентабельность затрат показывает уровень прибыли на один рубль затраченных средств и рассчитывается в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Расскажем, как определить коэффициенты рентабельности затрат, приведем пример расчета и анализа результатов и наметим пути повышения рентабельности.523

Как управлять оборотным капиталом и сохранить ликвидность компании

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.510

Как сократить представительские расходы

Чтобы расходы компании на поддержание ее репутации и хороших отношений с клиентами не завышались подразделениями, установите общие правила их планирования и контроля. Наши рекомендации помогут определить оптимальный способ сокращения затрат.432

Какие затраты включать в прямую себестоимость

Из-за ошибок в расчете себестоимости, можно неправильно установить отпускные цены и получить убытки или отказаться от выгодного направления бизнеса. Наши рекомендации помогут вам разобраться, какие именно затраты включать в прямую себестоимость и как ее рассчитать.1296




© 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
Политика обработки персональных данных
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.