text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как и когда использовать нематериальные стимулы в финансовой службе

Чтобы понять, какие нематериальные стимулы стоит использовать для мотивации финансовой службы, стоит сопоставить доступные способы такого стимулирования и финансовые возможности компании. Ведь нематериальная мотивация в большинстве случаев для компании все равно оборачивается расходами.

Какие инструменты нематериальной мотивации сотрудников финансовой службы потребуют дополнительных затрат

Среди нематериальных стимулов, подходящих для сотрудников финансовых служб и требующих дополнительных затрат, можно выделить:

Профессиональное обучение. Лучше в качестве мотивации оплачивать лишь часть стоимости обучения. 100-процентная компенсация не эффективна, она может вызвать более вольное отношение сотрудника к процессу учебы – «можно пропускать занятия, ведь не я же их оплачиваю».

Само собой, обучение должно быть направлено на профессиональное развитие. К примеру, полезно и для компании, и для ее бухгалтера, если он получит знания по финансовым инструментам (форвардам, опционам и т. п.), а вот обучение за ее счет ландшафтному дизайну – вряд ли разумная инвестиция.

Участие в конференциях. В отличие от программы дополнительного обучения тема конференции необязательно должна быть прямо связана с профилем работы сотрудника. Скорее более мотивирующим будет, если конференция охватывает какие-то более глобальные вопросы. Но следует понимать, что участие в ней – инструмент, который нельзя использовать постоянно, иначе его ценность девальвируется. Такой механизм можно применять не более раза в квартал или полугодие.

Например, для мотивации бухгалтера может быть полезным участие в конференции, посвященной вопросам учета и финансовой политики. Если же она проходит в каком-то интересном месте или имеет дополнительную программу типа экскурсий, вечеринки, то это дает еще больший эффект. Сотрудник будет понимать, что компания стремится его развивать, дает ему новые возможности даже сверх его текущей профессиональной позиции.

Расширение компенсационного пакета. Если в компании объем компенсационного пакета зависит от уровня должности (грейда), то для отличившихся сотрудников мотивирующим фактором будет расширение компенсационного пакета до уровня более высокого грейда.

Какие инструменты нематериальной мотивации сотрудников финансовой службы наименее затратные для компании

Среди нематериальных стимулов можно найти такие, которые положительно повлияют на сотрудников финансово-экономической службы и не принесут больших расходов:

Переименование должности без повышения окладов. Это хорошо работающий инструмент нематериальной мотивации. Например, у финансового директора нет штатной единицы заместителя, но во время его отсутствия (отпуск, болезнь) кто-то берет на себя его обязанности и координирует работу департамента. Если это делает главный экономист, то вполне возможно переименовать его должность и назвать ее «главный экономист (заместитель финансового директора)».

Здесь будет еще один плюс – у сотрудников уже не будет возникать вопрос, к кому обращаться, если финансового директора нет в офисе, заместительство четко прописано в наименовании должности.

Так же если нужно поощрить одного из нескольких финансовых контролеров, то можно предложить должность старшего финансового контролера – дополнительной работы у сотрудника не появится, следовательно, можно для начала обойтись без повышения оклада. Однако должность звучит по-другому, да и перевод на эту новую должность будет сопровождаться рассылкой по компании, где указываются заслуги сотрудника, его дополнительные компетенции, что, конечно же, повысит вес сотрудника в глазах коллектива. При этом он будет понимать, что его заслуги признают и оценивают.

Свободный график. Актуально для больших городов, когда приехать утром в офис вовремя – проблема из-за дорожных заторов. Его применение возможно не для всех должностей, да и не для всех сотрудников это будет мотивирующим фактором. Например, специалисту, который общается с контрагентами, важно быть на работе в определенные часы. Так же вряд ли такой опцией получиться мотивировать финансового специалиста, если в его обязанности входит подготовка аналитической отчетности, контроль ведения управленческого учета, участие в ежемесячном закрытии периода (работа с поставщиками, подготовка данных по резервам), контроль взаиморасчетов (дебиторской и кредиторской задолженности), работа с договорами компании. Как правило, должностные обязанности востребованы не в те часы, которые удобны ему, а в те, когда это необходимо компании.

Если планируется перевести кого-то из финансовой службы, то следует помнить о следующих правилах:

– предоставление свободного графика закрепляется внутрикорпоративным документом (так все участники процесса поймут, что это оформленная договоренность, а не просто некий разговор);

– продолжительность рабочего дня остается такой же, как и при фиксированном графике работы.

Дополнительные дни отпуска. Этот инструмент используют, так же как и свободный график работы, в качестве меры дополнительной мотивации сотрудников. Он будет одинаково эффективен для всех категорий персонала. Дополнительные дни отпуска (в отличие от свободного графика) можно применять и для тех сотрудников, которые тесно взаимодействуют с клиентами, – ведь здесь легко так составить такой график отпусков (работы), который никак не помешает качественному обслуживанию.

Улучшение условий труда. Более удобное место, эргономичное кресло, новый и широкий удобный монитор, любые изменения, увеличивающие комфортность, – все это ценится персоналом. Сотрудник чувствует заботу компании, перестает ощущать себя обезличенным элементом рабочего бизнес-процесса. При этом такие разовые улучшения будут стоить компании существенно дешевле, чем повышение зарплаты.

Дополнительные полномочия. Если должностные обязанности сотрудника предусматривают принятие решений, то этот инструмент нематериальной мотивации может стать дополнительным поощрительным стимулом для него. Это дает возможность сотруднику почувствовать рост доверия к нему, признание его квалификации.

Поздравительные сертификаты. Эти сертификаты могут быть как реальными, которые ставят на стол или вешают на стену, так и виртуальными, что размещаются на внутреннем сайте компании. Поводом для таких сертификатов могут быть как профессиональные достижения сотрудников, так и какие-то личные достижения. Например:

Благодарности. В качестве инструмента нематериальной мотивации эффективно работает доска благодарностей (например, в Интернете), где каждый сотрудник компании может поблагодарить своего коллегу (но лучше, если это будет коллега из другого отдела или департамента) с указанием конкретики – помощь в проекте, оперативность при решении такого-то вопроса и т. п.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.