text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как планировать расходы на оплату труда во время ликвидации компании

Чтобы точно спланировать расходы на оплату труда в ходе ликвидации компании-банкрота, предстоит определить фонд оплаты труда персонала этого предприятия и сумму затрат на привлеченных специалистов. Плановый период – срок реализации процедур банкротства. К примеру, два года, из которых полгода может длиться процедура наблюдения и полтора года – конкурсное производство.

Как прогнозировать фонд оплаты труда персонала в ходе ликвидации компании

Чтобы спланировать затраты на персонал компании-банкрота в ходе ее ликвидации, нужно выяснить количество работающих специалистов, уточнить, кто из них в декретном отпуске, каких сотрудников можно будет уволить в первую очередь, каких – в процессе процедуры, а каких – только на ее заключительном этапе.

Затраты зависят от сложности ликвидации (остановки) основной деятельности компании, от количества работающего персонала на момент введения процедуры, уровня зарплаты и ее структуры, от наличия возможности перевести сотрудников в другую компанию (увольнение в связи с переводом).

Вне зависимости от индивидуальных особенностей компании-должника схема планирования расходов на оплату труда сотрудников на период ликвидации, как правило, включает прогноз общей суммы затрат на оплату труда сотрудников в период наблюдения и конкурсного производства. Этот прогноз формируют исходя из текущих окладов специалистов (в соответствии с действующими договорами). При этом персонал разделяют на две группы. К первой относят тех, кого предстоит уволить в последнюю очередь, и тех, кого нужно сократить прежде всего. Затраты на первую группу будут включать общую сумму ежемесячных окладов (без учета премий) в течение прогнозного срока работы и выходные пособия с учетом среднемесячного заработка в момент увольнения. Это может быть весь период ликвидации (к примеру, полтора–два года) или несколько месяцев (например, срок предпродажной подготовки имущества – шесть месяцев). Расходы на вторую группу сотрудников будут включать сумму ежемесячных окладов (например, за три месяца) и сумму выходных пособий при увольнении.

Если на момент признания должника банкротом его основная хозяйственная деятельность была прекращена, имущество частично реализовано или подготовлено к продаже, а большая часть персонала уволилась заранее, то фонд оплаты труда оставшегося персонала (ключевых сотрудников, например, главного бухгалтера, ведущего инженера, прочих специалистов) будет незначительным.

Если же при введении процедуры банкротства основная деятельность компании-должника сохранилась (например, предприятие занимается сложным технологическим производством, внезапная остановка которого может привести к техногенной аварии), то к увольнению сотрудников стоит подходить избирательно. Прежде всего нужно выбрать ключевых сотрудников, которых предстоит уволить в самую последнюю очередь – после остановки производства и ликвидации его остатков. Это могут быть финансовый директор, главный бухгалтер, руководитель отдела кадров и их заместители или помощники, главные или ведущие технические специалисты, сотрудники службы охраны. Все они смогут в рамках своих должностных обязанностей помочь арбитражному управляющему реализовать мероприятия, связанные с ликвидацией компании (например, готовить к продаже основные средства, распродавать и ликвидировать остатки товарно-материальных ценностей, взыскивать дебиторскую задолженность, вести бухучет текущих операций, формировать и готовить к сдаче в архив документы по всем сотрудникам должника и др.).

Кстати, в зависимости от сложившейся ситуации на усмотрение арбитражного управляющего руководство компании-банкрота может быть уволено в полном составе или частично. К примеру, управляющему не удалось договориться с ними о дальнейшем сотрудничестве или в силу выявленных обстоятельств ( признаков преднамеренности банкротства) он был вынужден их отстранить от работы. При таких условиях арбитражный управляющий (например, для ведения бухгалтерии) может привлечь внешнего специалиста.

К примеру, у главного бухгалтера оклад на момент введения конкурсного производства был 50 тыс. руб. Если его оставить в штате до завершения этой процедуры (на год), расходы на оплату его труда вместе с компенсациями превысят 600 тыс. руб. А если этого сотрудника уволить сразу, а вместо него привлечь внешнего специалиста, то ежемесячная оплата последнего будет ниже (например, от 5 тыс. до 20 тыс. руб. в зависимости от исполняемых функций и масштабов компании). Такая экономия связана с тем, что круг обязанностей бухгалтера в ходе ликвидации компании-банкрота существенно ограничен.

Однако при других условиях, когда нет возможности сразу уволить главного бухгалтера, к примеру, из-за отсутствия грамотного внешнего специалиста, способного вести бухгалтерию на еще не остановившемся производстве за незначительную плату, при прогнозировании затрат на персонал нужно учитывать зарплату бухгалтера в полной сумме с учетом всех компенсаций до планируемого срока его увольнения.

Та же самая схема планирования фонда оплаты труда распространится на специалистов производственного отдела, сотрудников, занимающихся подготовкой имущества к продаже (например, юристы, экономисты, инженеры), не уволенных сразу по решению арбитражного управляющего.

Кстати, в случае некорректного увольнения арбитражным управляющим кого-то из этих специалистов (например, не соблюден срок и порядок уведомления сотрудников) нельзя исключить вероятность судебных тяжб, по результатам которых придется восстановить сотрудников. А это дополнительные издержки. Поэтому при прогнозе расходов на оплату труда персонала компании-банкрота будет нелишним заложить резерв на незапланированные расходы (например, по судебным искам) в 10 процентов от общего прогнозного фонда оплаты труда.

Для сотрудников, не участвующих в основном производстве (например, для большей части административно-хозяйственного персонала, секретарей, помощников, основной части сотрудников отдела кадров, рядовых экономистов, юристов и др.) и работах, связанных с ликвидацией компании (например, в подготовке имущества к продаже), фонд оплаты труда прогнозируют на ближайшую перспективу (в среднем три месяца, поскольку они должны быть лично уведомлены не позже чем за два месяца до увольнения), а также учитывают компенсационные выплаты в связи с предстоящим увольнением.

Как планировать расходы на оплату труда специалистов, привлеченных для ликвидации компании

Чтобы получить представление о предстоящих расходах на оплату труда привлеченных специалистов, предстоит выяснить, каких сотрудников арбитражный управляющий планирует оставить на время ликвидации компании-банкрота. Также следует уточнить у него, каких внешних специалистов он привлечет для реализации банкротных процедур. Как правило, эту информацию можно запросить уже на первых отчетных собраниях кредиторов. Там же арбитражный управляющий может озвучить ориентировочную сумму предстоящих расходов на внешних специалистов, которую стоит перепроверить, сформировав собственный прогноз.

Дело в том, что стоимость услуг внешних специалистов в рамках банкротства сильно разнится. Она может зависеть от масштаба процедур, их целей, периода их достижения, специфичности активов компании-должника, законодательных ограничений и т. д. Прогноз расходов на оплату труда этих профессионалов формируют как минимум на срок двух процедур – наблюдения и конкурсного производства, поскольку такое сочетание – распространенная схема при ликвидации компании-должника. Например, в рамках наблюдения стоимость услуг привлеченных специалистов не должна превышать 50 процентов установленных лимитов на оплату внешних профессионалов в конкурсном производстве.

В качестве отдельной статьи расходов на оплату услуг по ликвидации компании-должника стоит учесть вознаграждение арбитражного управляющего. И тут также можно спрогнозировать общую сумму затрат на оплату его услуг в процедуре наблюдения и конкурсном производстве, не забывая о скрытых платежах. Поскольку размер этого вознаграждения в каждой из указанных процедур установлен законодательно, прогноз расходов на его выплату значительно упрощается (подробнее о том, как определить размер вознаграждения арбитражного управляющего, см.  Сколько будет стоить банкротство компании).

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.