text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как сократить краткосрочные заемные средства в условиях кризиса

Чтобы сократить краткосрочные заемные средства в условиях кризиса, необходимо:

Как ранжировать краткосрочные заемные обязательства компании по срочности погашения

Для сокращения доли краткосрочных займов нужно:

Например, в первую категорию включить долги, срок оплаты по которым переносить нельзя, – срочные. Во вторую – договоры, с погашением которых можно немного повременить (например, с давними контрагентами, которые могут подождать с оплатой). Если таких договоров много, очередей может быть несколько.

Как выбрать источники погашения краткосрочных обязательств в условиях кризиса

Выбирая источники погашения текущих обязательств, важно учитывать все возможные риски, в том числе и угрозу падения уровня финансовой устойчивости компании. Именно поэтому в условиях кризиса вариант с привлечением новых кредитов и займов лучше сразу исключить из списка. На практике выбор подобного способа финансирования нередко становится причиной несостоятельности (банкротства) предприятия.

Придется ограничиться внутренними ресурсами компании. Для начала стоит провести сплошную инвентаризацию всего имущества. Из полученной описи активов выбирать активы, которые можно реализовать без риска полного прекращения или приостановки основной деятельности. К примеру, станки, которые не задействованы в работе или редко используются. Также можно избавиться от части автомобилей, предназначенных для личного пользования руководителями среднего звена. Так удастся высвободить деньги для уплаты долгов и заодно сэкономить.

Кроме того, необходимо определить целесообразность использования зданий, сооружений, земельных участков, находящихся на балансе компании. Объекты недвижимости, не участвующие в основной деятельности предприятия (или объекты, выбытие которых не приведет к остановке производства), стоит распродать или же сдать в аренду. Стоит заметить, что денежные средства, вырученные от реализации непрофильных активов, а также объектов, участвующих в неприбыльных производствах (закрытых в соответствии с антикризисным планом), можно использовать для погашения краткосрочных обязательств только после выплаты долгов по зарплате.

Отдельного внимания заслуживает вопрос о реализации объектов незавершенного строительства (подробнее о том, когда это оправдано, см.  Что выгоднее: завершить строительство или продать незавершенный объект). Также нелишним будет рассмотреть возможность оперативного взыскания или продажи дебиторки, а вырученные средства направить на оплату займов и кредитов (подробнее об этом см.  Как взыскать просроченную дебиторскую задолженность без суда и Как вести переговоры о возврате дебиторской задолженности). Ощутимую сумму можно получить от реализации излишков запасов, выявленных в ходе инвентаризации. Кстати, при наличии краткосрочных финансовых вложений их стоит обналичить в условиях кризиса.

Иными словами, предстоит проанализировать все имущество, находящиеся на балансе компании, и выбрать активы, которые можно оперативно конвертировать в денежные средства, необходимые для погашения краткосрочных займов.

Как добиться пересмотра условий финансирования по привлеченным краткосрочным кредитам и займам

В условиях кризиса снизить долю краткосрочных кредитов можно, заменив их долгосрочными (т. е. путем перевода из пятого раздела баланса в четвертый). Для этого необходимо провести переговоры о реструктуризации долгов, к примеру, внести изменения в действующие кредитные соглашения и договоры займа.

Фактически это означает, что финансовому директору придется немного увеличить общую сумму долга, но также перенести срок погашения займов и снизить ежемесячные платежи.

В результате суммы обязательств в пассиве баланса перераспределятся, сократится доля краткосрочных долгов за счет увеличения долгосрочных. Это решение позволит снизить текущие расходы предприятия, а также нивелировать риск того, что один из банков-кредиторов подаст заявление о признании предприятия банкротом.

Елена Сережкина , генеральный директор ООО «АРСЭ Консалтинг»

Если в результате проведенных антикризисных мер не удалось сразу погасить всю сумму краткосрочных займов и кредитов, стоит ужесточить контроль над ежемесячными выплатами. Чтобы избежать начисления дополнительных процентов на сумму долга, нельзя допускать серьезной просрочки по оплате (важно соблюдать график платежей) – больше одного–двух месяцев. И после погашения долгов по зарплате поступившие на расчетный счет денежные средства (к примеру, от основной деятельности, взыскания дебиторской задолженности) стоит в первую очередь направлять на погашение займов и кредитов.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.