text
Журнал

Как сэкономить в конкурсном производстве

20 расходов на процедуру.10 расходов на процедуру.10 расходов в конкурсном производстве.5 всех расходов на процедуру.

Как сэкономить около 20 процентов при увольнении сотрудников в процедуре конкурсного производства

Одна из главных статей расходов в конкурсном производстве – дополнительные выплаты (выходные пособия), обязательные при сокращении персонала в рамках этой процедуры.

Их можно полностью избежать, если организовать увольнение всех сотрудников до начала конкурсного производства. Например, в процедуре наблюдения (подробнее о том, как это сделать, см. Как сэкономить во время процедуры наблюдения). Если же этого не удалось сделать, сэкономить все же можно. Допустим, конкурсное производство открыли сразу после наблюдения. В ходе последнего основную деятельность не прекратили, поэтому большая часть сотрудников выполняла свои обязанности в обычном порядке. Уволить их можно одним из двух способов: по соглашению сторон или переводом в другую компанию (подробнее о том, как это реализовать в банкротных процедурах, см. Как сэкономить в процедуре наблюдения). Так удастся сэкономить не меньше 20 процентов бюджета расходов в конкурсном производстве.

Как сэкономить около 10 процентов в конкурсном производстве за счет предварительной подготовки к остановке основной деятельности

Среди крупных статей расходов на конкурсное производство – затраты на остановку деятельности. Особенно они могут быть ощутимы при ликвидации производственных компаний. Ведь приходится тратить существенные суммы на консервацию оборудования и утилизацию производственных остатков (подробнее об этом см. Сколько будет стоить банкротство).

Сократить эти расходы в конкурсном производстве, причем значительно, можно. Главное – большую часть мероприятий выполнить еще на этапе планирования процедуры. Или продать действующее производство в рамках ликвидации. Например, когда есть потенциальные покупатели на цех вместе с расходными материалами. Так не придется тратиться ни на консервацию оборудования, ни на ремонт и предпродажную подготовку. Достаточно лишь обеспечить сохранность этого имущества до прихода нового собственника. В итоге можно избежать расходов, связанных с остановкой деятельности компании-должника, что поможет сэкономить около 10 процентов бюджета расходов конкурсного производства.

Как сэкономить около 10 процентов в конкурсном производстве за счет сокращения срока мероприятий

В конкурсном производстве перечень обязательных мероприятий для разных компаний различается. Все зависит от результативности предшествующих процедур, а также действий, предпринятых в рамках подготовки компании-должника к предстоящей ликвидации через суд. Соответственно, чем меньше срок реализации конкурсного производства, тем дешевле оно обойдется компании-должнику.

Так, в этой процедуре могут быть намечены следующие мероприятия, от которых зависит ее продолжительность:

Инвентаризация. Как правило, ее проводят в процедуре наблюдения. Однако если конкурсное производство открыли после внешнего управления, то среди обязательных мероприятий, влияющих на продолжительность этой процедуры, может быть инвентаризация имущества.

Чтобы завершить инвентаризацию в сжатые сроки, нужно ограничить период ее проведения для исполнителей и предоставить полный доступ ко всем объектам, принадлежащим компании-должнику (подробнее о том, как добиться оперативной проверки всех видов имущества, см. Как сэкономить в процедуре наблюдения).

Предпродажная подготовка активов. Такая подготовка подразумевает частичный ремонт активов, подготовку правоподтверждающих и технических документов (подробнее об этом см. Сколько будет стоить банкротство компании). Все это лучше начинать до старта банкротных процедур. Так удастся сократить период формирования конкурсной массы почти на три месяца, а значит, приблизить начало оценки имущества.

Без правоустанавливающих документов оценку имущества, предназначенного к реализации в конкурсном производстве, не будет проводить ни один оценщик. Поэтому, если планируется процедура ликвидации через суд, стоит заранее подготовить все необходимое еще до наблюдения или во время него. И, кстати, это поможет сэкономить компании не только за счет уменьшения срока конкурсного производства. Не придется переплачивать вдвое за их подготовку в ускоренном режиме.

Оценка и реализация имущества. Приступая к оценке и продаже имущества, нужно помнить, что активы компании делятся на два вида: те, чья балансовая стоимость меньше и выше 100 тыс. руб. Первые можно продавать без привлечения оценщика (если это движимое имущество), но с согласия кредиторов. Продажа вторых возможна при наличии отчета о рыночной стоимости и только на торгах.

Сразу после инвентаризации (или с использованием итогов проверки, проведенной в предыдущей процедуре) стоит провести собрание кредиторов и утвердить порядок продажи имущества балансовой стоимостью ниже 100 тыс. руб. Далее, не откладывая, приступить к реализации. А значит, обеспечить минимальный срок проведения конкурсного производства (при условии что на балансе нет дорогостоящих активов) и сэкономить на расходах в этой процедуре.

Если на балансе много активов стоимостью более 100 тыс. руб., то лучше заранее продумать порядок их оценки и продажи. Такое имущество можно оценить и в сжатые сроки (от недели до 1,5 мес.), но только при наличии полного пакета документов. Если каких-то документов не хватает, период проведения оценки затянется до момента их получения. Избежать этого поможет своевременная предпродажная подготовка имущества.

Довольно длительной может оказаться оценка огромных имущественных комплексов – до полугода и больше. Если ее поручить одной оценочной компании, ее специалисты займутся объектами по очереди – сначала оценят один, потом другой. Период подготовки отчетов существенно затянется, продажи тоже. Придется проводить несколько торгов, а это займет дополнительное время (увеличит период процедуры) и потребует дополнительных затрат на размещение объявлений. Чтобы этого избежать, стоит воспользоваться услугами нескольких оценочных компаний, которые независимо друг от друга будут оценивать отдельные объекты и к одному сроку подготовят отчеты по ним.

Необходимо помнить, что отчет об оценке действует в течение полугода, после чего необходимо получать новое заключение о рыночной стоимости объектов из конкурсной массы. А это дополнительные расходы. Чтобы не тратить лишнего, стоит сразу сформировать график продаж, сопоставимый с датами подготовки отчетов об оценке. При этом важно, чтобы к дате проведения торгов от даты оценки прошло не больше 1,5 месяца. Ведь объявления о торгах желательно подавать в тот же период, когда было подготовлено заключение о рыночной стоимости. Это обеспечит продажу имущества до момента, когда потребуется повторный отчет оценщика, иначе сделки не получится.

Оптимально организовать продажу имущества в комплексе на одних торгах. Во-первых, больше шансов продать все сразу одному покупателю, а во-вторых, можно сэкономить на объявлениях о торгах. Например, если на первых торгах все имущество не было продано или они были признаны несостоявшимися, придется проводить повторные (где выставлять имущество по цене на 10% ниже), а это дополнительные сроки. Например, из-за длительной процедуры оценки на одних торгах решили выставить транспортные средства, через некоторое время объявили о торгах дорогостоящего оборудования, а позже о реализации земельных участков и зданий. В итоге на каждом из трех торгов продано не больше 60–80 процентов выставленных активов, и понадобилось проводить еще трое повторных торгов. Что увеличило процедуру конкурсного производства еще на три месяца и потребовало дополнительных расходов на объявления о торгах (заплатили за шесть объявлений вместо двух). Если бы все имущество выставили на одних торгах, удалось бы не только сэкономить за счет сокращения периода процедуры, но и значительно снизить затраты на объявления о торгах.

Взыскание дебиторской задолженности. Чтобы сэкономить время, а главное – средства (избежать продления процедуры из-за длительного взыскания дебиторки), начинать взыскивать дебиторскую задолженность лучше еще в процедуре наблюдения (подробнее о том, какими способами в короткие сроки истребовать долги с дебиторов, см. Как взыскать просроченную дебиторскую задолженность без суда, Как максимально дорого продать просроченную дебиторскую задолженность, Когда оправданно привлечь коллекторское агентство, Как выбрать коллекторское агентство, Как построить работу с коллекторским агентством).

Сдача документов в архив. При огромном штате сотрудников у компании-должника может понадобиться длительное время на комплектацию документов для последующей сдачи в архив. Как правило, они должны сдаваться в определенной форме, установленной в организациях по хранению архивов. Поэтому своими силами собрать и привести документы в должный вид компании-должнику не удастся и придется привлекать для этого специалистов. Оплатить услуги которых зачастую получается лишь после продажи части имущества из конкурсной массы. И чем скорее произойдет оплата, тем быстрее будут укомплектованы документы, а значит, не придется продлевать конкурсное производство, что позволит сэкономить на выплате вознаграждения конкурсному управляющему. Если же средства будут найдены до продажи активов, эту услугу стоит заказать заранее.

Как сэкономить около 5 процентов в конкурсном производстве, отказавшись от отдельных привлеченных специалистов

Одна из значимых статей расхода в конкурсном производстве – затраты на привлеченных специалистов. Необходимо выяснить, какие мероприятия планирует провести арбитражный управляющий в конкурсном производстве с их помощью.

Зачастую это инвентаризация, ведение реестра требований кредиторов, взыскание дебиторки, предпродажная подготовка имущества, бухучет и пр. Хоть на оплату привлеченных специалистов в этой процедуре установлены лимиты (подробнее об этом см. Сколько будет стоить банкротство компании), от услуг отдельных из них можно отказаться и сократить бюджет расходов в конкурсном производстве как минимум на 5 процентов.

Например, инвентаризацию могут провести сотрудники компании, что сэкономит примерно от 20 до 200 тыс. руб. (в зависимости от размеров имущественного комплекса).

Для ведения реестра требований допустимо привлечь специализированную компанию ( реестродержателя), но в обязательном порядке только при условии, что количество кредиторов свыше 500. Если же их количество меньше, вести этот реестр может сам конкурсный управляющий, и платить за это дополнительно не придется.

Взысканием дебиторки может заняться юрист из штата компании-должника, зачастую это стандартная процедура. Если только не принято решение о привлечении коллекторов или о продаже дебиторки с дисконтом. В этом случае сэкономить на взыскании не получится.

Предпродажной подготовкой, а именно:

Вести бухучет в рамках банкротной процедуры можно поручить бухгалтеру компании-должника, несмотря на то что зачастую конкурсный управляющий настаивает на привлечении своего специалиста. Поскольку кроме бухгалтерских документов ему может быть поручено формирование отчета о проведении конкурсного производства. Однако нужно понимать, что его подготовка не требует исключительных профессиональных знаний, достаточно предельно внимательно заполнить форму, утвержденную законодательно (подробнее об этом см. Что проверить финансовому директору в отчете о результатах процедуры конкурсного производства компании-должника). А с этим сможет справиться и бухгалтер, и экономист компании-должника в рамках своих должностных обязанностей или же сам конкурсный управляющий.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.