text
Журнал

Как сэкономить на транспортных расходах

10–15 транспортных расходов.5 транспортных расходов.15 транспортных расходов.

Как сэкономить от 10 до 15 процентов на тарифах сторонних транспортных компаний

Чтобы сэкономить на услугах сторонних транспортных компаний, найдите перевозчиков с более выгодными тарифами. Для этого организуйте тендер среди перевозчиков, выберите лучшие предложения по значимым критериям: тарифы, условия по оплате; запросите коммерческие предложения и определите транспортную компанию для дальнейшего сотрудничества.

Регулярно пересматривайте предложения других перевозчиков. Акцентируйте внимание на:

Если у компании несколько филиалов или складов в разных регионах, соберите информацию о расценках местных транспортных компаний. Чтобы тарифы сторонних перевозчиков всегда были выгодными, регулярно исследуйте рынок транспортных услуг на предмет более дешевых расценок; актуализируйте условия работы с транспортными компаниями, с которыми предприятие давно сотрудничает.

Как сэкономить до 5 процентов на таможенных и брокерских расходах

Чтобы оптимизировать таможенные и брокерские расходы:

Как сэкономить 15 процентов на содержании собственного транспорта

Самую большую долю в расходах на содержание собственного транспорта компании занимают затраты на ГСМ и ремонт и обслуживание автомобилей.

Для оптимизации расходов на ГСМ проведите конкурс среди поставщиков и заключите договор на безналичную покупку по топливным картам. Так уменьшите затраты на величину НДС и сэкономите за счет низкой цены. Далее ужесточите контроль поездок по путевым листам, проводите ежедневную инвентаризацию показаний спидометров и остатков топлива в баках, введите электронные средства контроля топлива, если в парке больше 10 машин.

Выпустите приказ по компании о новых правилах для транспортной службы. Опишите в нем, как использовать топливные карты; когда можно заправляться за наличные, например в командировке; какие нормы расхода на зимний и летний периоды; как оформлять путевые листы; какой штраф последует за нарушение приказа.

Чтобы сэкономить на ремонте и обслуживании автотранспорта:

Ведите детальную отчетность по всем транспортировкам для того, чтоб оперативно анализировать данные и принимать обоснованные решения по сокращению затрат на ремонт и техобслуживание транспорта. Для этого учитывайте вид транспортного средства, маршрут, затраты на маршрут, километраж, общую грузоподъемность, тариф за час, тариф за рейс, коэффициент загрузки автотранспорта, фактически перевозимый объем товара в каждой машине, затраты на единицу продукции.

Закрепите в регламенте правила использования служебного транспорта. Опишите:

Светлана Божко , финансовый директор группы компаний «Марио Риоли»

В компании «Бета» собственник поставил финансовому директору задачу сократить транспортные расходы. Финансовый директор проанализировал соотношение плановых и внеплановых ремонтов. Выяснил, что внеплановых больше, так как в компании нет сотрудника, который контролирует техническое состояние автотранспорта. Чтобы сэкономить на ремонте, финансовый директор составил план расходов по каждому автомобилю с учетом пробега. В нем учел стоимость ремонта, запасных частей и расходников. Далее сопоставил стоимость маршрутов при использовании собственного и наемного транспорта, оценил, что выгоднее. К примеру, на ближние рейсы дешевле отправлять собственные машины, на дальние рейсы – наемный транспорт.

Чтобы оптимизировать расходы на оплату труда, сократил должность логиста в центральном офисе в Москве и принял на работу сотрудника на эту вакансию в филиал в г. Туле, где работают ключевые перевозчики. Кроме экономии, это ускорило взаимодействие с контрагентами и упростило документооборот.

Также финансовый директор ввел систему учета коэффициента загрузки автомобиля по всем маршрутам. Теперь вместо доставки товара покупателям в полупустой фуре используется машина меньшей грузоподъемности. Также он пересмотрел схему перевозок между складами и филиалами: сократили лишние плечи доставок, объединили доставку нескольким складам в один маршрут.

Для экономии ГСМ применили следующие меры:

В результате реализации этих мероприятий компании удалось сократить транспортные расходы на 8 млн руб. по сравнению с предыдущим годом при росте объемов продаж и грузоперевозок.

 

Видеосеминар. На чем сэкономить без ущерба для бизнеса

 

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.