text
Журнал

Как часто нужно оценивать риски

Оценка рисков – важный этап в процессе управления рисками. Она поможет спланировать затраты на мероприятия по нивелированию рисков или резерв для компенсации ущерба в случае их реализации. Условно оценку можно представить двумя этапами:

Чтобы эффективно управлять рисками, финансовому директору важно понимать, как часто их нужно оценивать и корректировать под них бюджет. Для этого предстоит разделить все риски на группы по срочности оценки:

Как часто нужно оценивать общие риски компании

Глобальный процесс выявления и оценки общих рисков компании, затрагивающий все ее подразделения, а также согласование рисков на уровне совета директоров необходимо и достаточно инициализировать один раз в год. После завершения стратегического планирования и перед формированием детального бюджета на год.

Такая масштабная оценка – слишком трудоемкая процедура, чтобы прибегать к ней чаще. К участию в ней приходится привлекать начальников подразделений – владельцев рисков, высшее руководство компании. Естественно, не все охотно идут навстречу, ведь так много работы, связанной с основной деятельностью. Мало кто осознает, что рисками нужно управлять системно. Поэтому стоит регламентировать этот процесс и заинтересовать в нем руководство. А кроме того, для исключения формального подхода к оценке установить сроки ее выполнения. К примеру, при очень частых запросах есть высокая вероятность получить скопированный из предыдущего запроса текст в ответ.

Поэтому оценивать риски не чаще, чем это действительно необходимо, – одна из важнейших задач риск-менеджера.

Стратегический план обеспечивает целевые ориентиры, на их основании и нужно проводить начальную оценку рисков. А предполагаемые мероприятия по минимизации рисков и затраты на них обязательно учесть в бюджете на год. Это позволит решить следующие проблемы:

Как часто оценивать риски отдельных подразделений и участков компании

К рискам подразделений и отдельных участков относят те, что находятся в зоне их ответственности. Оценивать их нужно регулярно и с участием сотрудников подразделений (участков), где возможны эти рисковые события. Как часто – все зависит от скорости изменений.

К примеру, для сетевой компании риск снижения надежности сети из-за обрыва линий электропередачи – общий риск. Он оценивается ежегодно. А подразделение, отвечающее за эксплуатацию линий электропередачи, оценивает риски по участкам линий с высоким риском обрыва еженедельно. Такой подход позволяет своевременно определиться с оперативными мероприятиями в рамках бюджета или инициировать увеличение его расходной части (перенос средств из других статей).

В какие сроки переоценивать остаточный риск

Периодичность мониторинга и переоценки остаточного риска стоит определять для каждой компании индивидуально. В зависимости от ее размеров и критичности первоначально выявленных рисков длительность мониторинга и переоценки может составлять от нескольких часов до недели, а в некоторых случаях и двух. В этом случае за анализ и расчеты отвечают риск-менеджеры, специалисты других подразделений не привлекаются.

Методика такой оценки аналогична первичной (подробнее об этом см. Как оценить риски компании (методика расчета по выявленным рискам)), только с учетом сложившегося факта в прошедшем периоде и с учетом реализованных мероприятий по минимизации риска. Переоценку проводят на основании статистических данных подразделений – владельцев рисков.

О полученных результатах руководство компании, комитет по управлению рисками оповещать стоит в письменной форме по электронной почте и только в исключительных случаях проводить внеочередное очное собрание комитета по рискам.

Начинать мониторинг и переоценку рисков необходимо с поквартальной переоценки существенных рисков. А далее в зависимости от зрелости процессов компании, ее динамичности и других факторов эти сроки можно сдвинуть. Например, переоценивать риски раз в полгода.

Если переоценка занимает не более двух-трех дней, а в компании изменения происходят очень динамично, то ее стоит проводить ежемесячно. Самое главное – соотносить затраченное всеми участниками процесса время и полученный результат. Важно, чтобы оценка рисков не занимала времени столько же, сколько основная деятельность предприятия.

Светлана Грачева , независимый консультант

Спустя квартал после первичной оценки риска ужесточения государственного регулирования приняли проект закона. В последнем указывалось, что сумма специфического профильного налога на деятельность предприятий отрасли будет равна не 5 процентам от годовой прибыли, а 4,5 процента. В соответствии с этими изменениями специалисты пересчитали сумму ущерба, которая составила 630 000 руб. А вероятность реализации риска в такой форме эксперты повысили до 95 процентов. Итоговая оценка риска (наиболее вероятная сумма ущерба) с учетом изменения основных расчетных показателей составила 598,5 тыс. руб. (630 000 руб. × 0,95). По итогам первоначальной оценки в качестве мероприятия по управлению этим риском в бюджете был учтен резерв в размере 490 000 руб. После переоценки специалисты рекомендовали расширить бюджет или перераспределить средства для выделения недостающей суммы (108 500 руб.) до полной величины ущерба.

Специалисты сделали вывод, что этот риск оптимально оценивать ежеквартально, так как государственные процедуры по разработке, согласованию и опубликованию указов и законов достаточно растянуты во времени.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.