text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка за 22 308 13 990 руб! >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Какие расходы оправданно нормировать в управленческом учете

Разработка норм расхода ресурсов и последующая их актуализация требуют значительных усилий и времени специалистов компании (подробнее о том, какие нормы могут применяться на предприятии, см.  Как определить требования к системе нормирования). Поэтому очень важно найти баланс между затратами на нормирование и пользой, которую предприятие получает от его применения. Чтобы избежать лишних трудозатрат, нужно составить перечень норм, который будет необходимым и достаточным для конкретной компании, а также решить, какие из них формировать в первую очередь.

Какие нормы расходов нужны компании

Приступая к разработке той или иной нормы расхода ресурсов, в первую очередь важно установить ее принципиальную необходимость для предприятия. Например, может быть очевидно, что нужно нормировать расход материалов. Но всплошную или ограничиться только некоторыми позициями? Аналогичные вопросы могут возникнуть и в отношении нормирования труда персонала. Например, можно ли ограничиться только основными технологическими операциями либо необходимо нормировать трудоемкость процессов обслуживания оборудования и формирования бухгалтерской отчетности?

Далее нужно определиться с очередностью формирования необходимых норм. Их перечень может быть довольно широким, и выполнить весь объем работ быстро не всегда возможно.

Чтобы составить список необходимых норм и расставить приоритеты их разработки, можно использовать следующие критерии:

Значимость объекта нормирования. Чем дороже обходятся материалы, чем больше операций выполняют одни и те же сотрудники и т. д., тем больше оснований для того, чтобы нормировать расход важных ресурсов (например, разработать нормативы использования сырья и материалов, цен на них, нормы трудоемкости и др.) и сделать это как можно быстрее. Значимость ресурсов для компании определяется:

Ограниченные ресурсы очень часто бывают и затратными. Но возможны исключения, когда ограничен ресурс, не значительный по стоимости. Например, работники основного производства могут обладать уникальными компетенциями, значит, нужно рационально использовать их рабочее время. При этом затраты на оплату их труда не являются существенными для компании (по сравнению с другими статьями).

Простота нормирования. Если ресурс играет не самую важную роль в бизнесе и не очень заметен в общей сумме затрат компании, но при этом для его нормирования не требуется существенных усилий, имеет смысл разработать для него нормы.

К примеру, затраты на канцтовары, моющие средства относительно невелики. Ограничений в части их количества тоже нет. Вместе с тем, нормирование расхода этих ресурсов целесообразно, поскольку может быть проведено довольно быстро и с минимальной трудоемкостью. В результате компания получит двойную выгоду. Во-первых, повысится эффективность использования самих нормируемых ресурсов. Во-вторых, сотрудники увидят, что руководство компании уделяет внимание даже мелочам, поэтому начнут дисциплинированно относиться и к этим, и к более значимым ресурсам.

На практике компании не часто используют критерий простоты нормирования. Так, из внимания специалистов выпадают инфраструктурные ресурсы общехозяйственного и общепроизводственного назначения – например, энергоресурсы на освещение и отопление помещений, труд персонала, участвующего в содержании помещений и т. д. В результате предприятия лишают себя возможности повысить эффективность их использования.

Как организовать нормирование для целей управленческого учета

Важно определиться, как организовать в компании процесс нормирования – чтобы в рамках системы управленческого учета были разработаны все нормы, нужные для планирования, учета, контроля деятельности, и чтобы их перечень своевременно пополнялся.

Например, можно придерживаться следующего порядка действий.

1. Инициатор формирования тех или иных норм (любой сотрудник и руководитель компании) оформляет свое предложение служебной запиской, в которой:

2. Координатор системы нормирования (сотрудник, определяющий методологию формирования норм, контролирующий правильность их применения), получивший служебную записку:

3. Координатор передает служебную записку и свое заключение руководителю, который курирует в компании работу системы нормирования. Последний принимает решение о целесообразности разработки и использования данных норм, а также об исполнителе, о сроках и методах нормирования.

Если определенная группа объектов управленческого учета уже нормируется на предприятии и необходимо разработать норму для нового объекта этой группы, предложенную схему можно упростить.

Например, в компании есть нормы потребления основных материалов и трудоемкости производства основной продукции. Проектирование и запуск в производство нового продукта (в группе объектов «основная продукция» появляется еще один объект) потребуют дополнительного нормирования. Принципиальное решение о разработке норм для него принимать не нужно, так же как и определять исполнителей и методы нормирования. Единственный вопрос, который необходимо согласовать, – это сроки разработки нормативов.

Правила формирования и дополнения перечня норм желательно зафиксировать во внутренних регламентирующих документах и ознакомить с ними сотрудников компании.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.