text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка за 22 308 13 990 руб! >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как оценить экономическую целесообразность консервации производственных мощностей при сокращении объемов производства

Потребность в консервации производственных мощностей может возникнуть при серьезных снижениях объемов выпуска готовой продукции. Чтобы выяснить, оправдана ли эта мера, необходимо:

Почему сокращается объем производства

Снижение объемов производства может быть естественным (связанным с сезонными колебаниями спроса, особенностями технологических циклов, закупок и т. д.) и случайным (появление аналогов продукции по более низкой цене, изменение конъюнктуры рынка, ухудшение качества выпускаемых товаров и др.).

При сезонном понижении объемов выпуска предполагается, что в будущем они восстановятся. Поэтому период консервации и ввод оборудования в эксплуатацию планируют исходя из даты возобновления прежних объемов производства. Поскольку предприятие заранее знает об этом, в бюджете предусмотрены расходы на планово-ремонтные работы и оборудование консервируется в хорошем состоянии. В таких случаях сокращение персонала (особенно квалифицированного) как меру экономии не рассматривают.

При неожиданном падении спроса сложно определить, когда он снова повысится. Не имея необходимого резерва средств, компании приходится консервировать оборудование «как есть». Причем одновременно с приостановкой работы производственных мощностей зачастую сокращают персонал.

Анастасия Мартьянова , финансовый директор ООО «Донской Кондитер»

Компания «Бета» – производитель рабочей одежды. В июне на рынке появились дешевые аналоги продукции предприятия и спрос на нее стал снижаться. Руководство не придало этому должного значения, решив, что товар конкурентов ниже качеством, а сокращение продаж – лишь краткосрочное явление. Тем не менее спрос продолжал падать. Тогда финансовая служба предложила передать в августе на консервацию часть оборудования, чтобы сохранить в отчетности положительный финансовый результат. Был разработан план консервации и составлена прогнозная финансовая отчетность с учетом консервации и без (см.  таблицы).

Как видно из таблицы, консервация оборудования обойдется компании дешевле, чем поддержание его в рабочем состоянии, что позволит не только улучшить финансовый результат, но и сократит дефицит денежных средств. Однако в будущем у предприятия может не оказаться средств для своевременного вывода производственных мощностей из консервации, что повлечет падение производства. Поэтому целесообразно одновременно с планированием консервации проработать и возможности восстановления доходов:

Как повлияет консервация производственного оборудования на финансовые результаты компании

Чтобы оценить целесообразность консервации производственных мощностей, нужно определить, как она повлияет на денежные потоки компании, финансовые результаты, а также их отражение в отчетности. В частности, это касается амортизации, которую не начисляют в такой период. Как следствие, в прогнозе доходов и расходов появится положительный финансовый результат и, соответственно, увеличатся выплаты по налогу на прибыль. Амортизация – расход, уменьшающий налогооблагаемую прибыль, который фактически не нужно оплачивать, а вот для выплаты налога на прибыль потребуются реальные средства.

Если же компания откажется от консервации оборудования, финансовая отчетность в сезон низкого спроса может формироваться с убытком. Когда у предприятия нет обязательств по банковским кредитам, то учетный убыток вполне можно допустить в краткосрочном периоде. Однако в перспективе его наличие нежелательно.

Также следует отметить, что консервация и прекращение начисления амортизации увеличат остаточную стоимость основных средств, что приведет к росту налога на имущество, то есть дополнительных затрат.

Кроме того, увеличится учетный срок полезного использования оборудования, тогда как фактический будет оцениваться реальным его состоянием, условиями хранения и эксплуатации, а также моральным износом. Может сложиться ситуация, когда придется списывать не полностью амортизированное оборудование. В этом случае невозмещенную сумму износа будет возможно принять на расходы, соблюдая требования статьи 265 Налогового кодекса РФ по ликвидации основных средств.

Какие расходы потребуются для консервации производственного оборудования

Консервация производственных мощностей – вывод их из использования с последующим восстановлением. С одной стороны, это экономит средства на содержание оборудования, с другой – требует дополнительных расходов. Так, затраты на консервацию включают:

Причем компания сэкономит на таких расходах по техническому обслуживанию оборудования, как:

Как рассчитать выгоду от консервации производственных мощностей

Чтобы определить выгоду от консервации производственных мощностей при сезонном или внезапном снижении спроса на продукцию компании, необходимо составить финансовый план по доходам и расходам, а также по движению денежных средств с учетом консервации и без. Сравнив их, можно будет сделать выводы о целесообразности приостановки работы оборудования, оценить возможные риски и последствия и принять решение.

При составлении прогнозного отчета о прибылях и убытках следует уделить особое внимание планированию расходов:

Планируя работы по консервации производственных линий, важно учитывать не только их стоимость, но и продолжительность. Прежде всего нужно четко определить, когда ожидается падение спроса и, соответственно, сокращение объемов производства. Это поможет установить дату остановки работы оборудования и проведения ремонтных и консервационных работ. Для технической службы начало работ в декабре и окончание их в январе – естественный технологический процесс. Для финансовой же период и длительность мероприятий – существенный фактор, который влияет на финансовые результаты. Все расходы нужно спланировать четко по периодам их возникновения. Особенно если сезонность и связанная с ней консервация охватывают несколько отчетных периодов. В рамках одного квартала подкорректировать недочеты возможно, но если спрос падает в течение двух кварталов, причем перетекает на следующий год (к примеру, охватывает IV квартал 2012 года и I квартал 2013-го), то перенос работ может существенно ухудшить результаты одного периода и завысить итоги другого (подробнее см. Как оценить влияние эффективности работы оборудования на основные финансовые показатели производственной компании).

При внезапном снижении спроса, помимо финансовой и технической службы, потребуется участие коммерческого департамента, чтобы точно спрогнозировать глубину и продолжительность сокращения продаж.

Необходимо помнить, что начисление амортизации прекращается с 1-го числа месяца, следующего за месяцем постановки производственных мощностей на консервацию, и возобновляется с 1-го числа месяца, следующего за месяцем ввода их в эксплуатацию. К примеру, если планируется остановить работу оборудования до 10 октября, то амортизация не начисляется с 1 ноября.

Если техническое обслуживание производится силами компании, то необходимо спланировать занятость и оплату труда персонала. Здесь могут быть простои по вине работодателя или график отпусков. Сокращать персонал нецелесообразно, поскольку это длительная процедура и в краткосрочном периоде (3–5 месяцев) существенной экономической выгоды не принесет.

Анастасия Мартьянова , финансовый директор ООО «Донской Кондитер»

Компания «Альфа» по производству мороженого ежегодно останавливает две из трех своих производственных линий. На протяжении ряда лет завод не использовал механизма консервации оборудования: все линии амортизировались, при этом фактически 2/3 производственного персонала находились на простое, а неработающие линии обслуживались по сокращенной программе. Перед началом 2013 года руководство предприятия решило воспользоваться консервацией производства. Чтобы убедиться, что это будет выгодно, составили финансовый план в двух вариантах:

При расчетах необходимо учитывать, использует ли предприятие ресурс только одной линии или по каким-либо причинам может переходить с одной на другую (например, разные виды продукции производятся на разном оборудовании и фактически работают две линии по половине смены каждая), то есть требуется ли содержание двух линий в актуальном рабочем состоянии.

Прогнозы доходов и расходов представлены в таблицах  1 и 2, а планы движения денежных средств – в таблицах  3 и 4.

Статьи доходов и расходов Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Доходы от реализации 7000,00 7000,00 7000,00 14 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 7000,00 7000,00
Расходы, в том числе 6478,00 6478,00 6778,00 12 101,33 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 6978,00 6478,00
Материальные расходы 4200,00 4200,00 4200,00 8400,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 4200,00 4200,00
Оплата труда, в том числе 2278,00 2278,00 2278,00 2501,33 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2278,00 2278,00
производственного персонала 1563,33 1563,33 1563,33 1786,67 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 1563,33 1563,33
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
административного персонала 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
обслуживающего персонала 312,67 312,67 312,67 312,67 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 312,67 312,67
фонд оплаты труда 100,00 100,00 100,00 100,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 100,00 100,00
оплата простоев 133,33 133,33 133,33 133,33 0 0 0 0 0 0 133,33 133,33
начисления на фонд оплаты труда 79,33 79,33 79,33 79,33 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 79,33 79,33
Расходы на оборудование 0 0 0 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 300,00 0
амортизация 0 0 0 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 0 0
техническое обслуживание 0 0 0 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 0 0
текущий ремонт 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300,00 0
Расходы по консервации 0 0 300,00 0 0 0 0 0 0 0 200,00 0
постановка на консервацию 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 200,00 0
вывод из консервации 0 0 300,00 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Прибыль 522,00 522,00 222,00 1898,67 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 22,00 522,00
Налог на прибыль 104,40 104,40 44,40 379,73 877,20 877,20 877,20 877,20 877,20 877,20 4,40 104,40
Чистая прибыль 417,60 417,60 177,60 1518,93 3508,80 3508,80 3508,80 3508,80 3508,80 3508,80 17,60 417,60
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Статьи доходов и расходов Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Доходы от реализации 7000,00 7000,00 7000,00 14 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 21 000,00 7000,00 7000,00
Расходы, в том числе 7622,67 7622,67 7622,67 12 146,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 16 614,00 7922,67 7622,67
Материальные расходы 4200,00 4200,00 4200,00 8400,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 12 600,00 4200,00 4200,00
Оплата труда, в том числе 2322,67 2322,67 2322,67 2546,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2322,67 2322,67
производственного персонала 1563,33 1563,33 1563,33 1786,67 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 1563,33 1563,33
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
административного персонала 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
обслуживающего персонала 357,33 357,33 357,33 357,33 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 357,33 357,33
фонд оплаты труда 200,00 200,00 200,00 200,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 300,00 200,00 200,00
оплата простоев 66,67 66,67 66,67 66,67             66,67 66,67
начисления на фонд оплаты труда 90,67 90,67 90,67 90,67 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 90,67 90,67
Расходы на оборудование, в том числе 1100,00 1100,00 1100,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1400,00 1100,00
амортизация 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00
техническое обслуживание 100,00 100,00 100,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00 100,00 100,00
текущий ремонт 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 300,00 0
Расходы по консервации 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Прибыль -622,67 -622,67 -622,67 1854,00 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 4386,00 -922,67 -622,67
Налог на прибыль 874,40 877,20 877,20 877,20 877,20 877,20
Чистая прибыль -622,67 -622,67 -622,67 1854,00 3511,60 3508,80 3508,80 3508,80 3508,80 3508,80 -922,67 -622,67
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Статьи движения денежных средств Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Приток 8260,00 8260,00 8260,00 16 520,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 8260,00 8260,00
Отток 8360,40 8360,40 8714,40 12 843,73 18 111,73 18 609,20 19 991,20 19 991,20 19 991,20 20 271,20 10 849,20 9386,40
Материальные расходы 4620,00 4620,00 4620,00 9240,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 4620,00 4620,00
Оплата труда, в том числе 2278,00 2278,00 2278,00 2501,33 2814,00 2814,00 2814,00 28 14,00 2814,00 2814,00 2278,00 2278,00
производственного персонала 1563,33 1563,33 1563,33 1786,67 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 1563,33 1563,33
административного персонала 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00
обслуживающего персонала 312,67 312,67 312,67 312,67 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 312,67 312,67
Расходы на оборудование 0 0 0 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 354,00 0
Расходы по консервации 0 0 354,00 0 0 0 0 0 0 0 236,00 0
Налоги 1462,40 1462,40 1462,40 866,40 1201,73 1699,20 3081,20 3081,20 3081,20 3361,20 3361,20 2488,40
Профицит +/Дефицит - -100,40 -100,40 -454,40 3676,27 6668,27 6170,80 4788,80 4788,80 4788,80 4508,80 -2589,20 -1126,40
Профицит +/Дефицит - нарастающим итогом -100,40 -200,80 -655,20 3021,07 9689,33 15 860,13 20 648,93 25 437,73 30 226,53 34 735,33 32 146,13 31 019,73
Статьи движения денежных средств Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь
Приток 8260,00 8260,00 8260,00 16 520,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 24 780,00 8260,00 8260,00
Отток 8418,67 8418,67 8418,67 12 844,00 17 732,00 18 606,40 19 991,20 19 991,20 19 991,20 20 271,20 10 775,87 9544,67
Материальные расходы 4620,00 4620,00 4620,00 9240,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 13 860,00 4620,00 4620,00
Оплата труда, в том числе 2322,67 2322,67 2322,67 2546,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2814,00 2322,67 2322,67
производственного персонала 1563,33 1563,33 1563,33 1786,67 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 2010,00 1563,33 1563,33
административного персонала 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00
обслуживающего персонала 357,33 357,33 357,33 357,33 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 402,00 357,33 357,33
Расходы на оборудование 118,00 118,00 118,00 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 236,00 472,00 118,00
Расходы по консервации 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Налоги 1358,00 1358,00 1358,00 822,00 822,00 1696,40 3081,20 3081,20 3081,20 3361,20 3361,20 2484,00
Профицит +/Дефицит - -158,67 -158,67 -158,67 3676,00 7048,00 6173,60 4788,80 4788,80 4788,80 4508,80 -2515,87 -1284,67
Профицит +/Дефицит - нарастающим итогом -158,67 -317,33 -476,00 3200,00 10 248,00 16 421,60 21 210,40 25 999,20 30 788,00 35 296,80 32 780,93 31 496,27

Как видно из приведенных данных (таблиц 3 и 4), если компания не законсервирует производственные мощности, то в I и IV кварталах прогнозируется убыток. Кроме того, будет наблюдаться небольшой дефицит денежных средств в I квартале и значительный в конце IV-го. Это обусловлено платежами по НДС за III квартал, когда завод работает в полную мощность.

Постановка оборудования на консервацию улучшит финансовый результат. Благодаря сокращению амортизационных отчислений, расходов на техническое обслуживание и оплату труда производственного персонала в убыточных I и IV кварталах будет ожидаться прибыль. Чистая прибыль за год составит 24 019 тыс. руб., что на 4523 тыс. руб. (24 019 руб. – 19 496 руб.) больше того, что получила бы компания, сохранив прежний режим работы. Однако это спровоцирует рост налогов и отток денежных средств (денежный поток сократится на 476 тыс. руб.). Если потенциальная прибыль компании покрывает дефицит денежных средств, то консервация оборудования будет выгодна. В противном случае нужно решить – сохранить денежные потоки или улучшить финансовую отчетность.

Если предприятие хочет улучшить финансовую отчетность, не увеличивая чрезмерно налоговую нагрузку, то желаемые результаты можно смоделировать, например, поставив на консервацию только одну линию или вводя и выводя оборудование в разное время (одну линию – с ноября по март, вторую – с декабря по март). При этом нужно будет регулировать статьи:

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.