text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как обосновать план модернизации производственного оборудования

Модернизация производственного оборудования – обширная и трудоемкая задача. Прежде чем приступить к ее реализации, стоит сопоставить пожелания производственников и финансовые возможности компании, оценить состояние основных средств, расставить и обосновать приоритеты (какое оборудование обновляется в первую очередь) и наконец составить план по замене технических мощностей, реальный для исполнения. Определиться с приоритетными направлениями модернизации, руководствуясь лишь оценкой экономического эффекта от внедрения, не получится. Значение имеют и качественные критерии: степень загрузки и износа оборудования, ремонтопригодность и т. д.

В производстве может быть задействовано несколько десятков, а зачастую и сотен единиц оборудования. Какое из них требует обновления – этот вопрос можно задать руководителям производственных подразделений и предложить им подготовить свои планы по модернизации. Для их оценки и согласования окончательной программы модернизации лучше создать специальную рабочую группу. Ее примерный состав: директор по производству, директор по основным фондам, главный инженер, главный механик, финансовый директор, по мере необходимости можно привлекать к обсуждению директора по развитию и разработкам, руководителя управления закупок, начальников производственных цехов и других профильных специалистов. Задача финансового директора – оценка экономической целесообразности модернизации каждой позиции из программы.

Какие заявки на модернизацию оборудования рассматривать в первую очередь

Если возможности компании ограничены, а заявок на модернизацию производственного оборудования множество, стоит заранее определиться, в какой очередности их рассматривать. Выбор лучше обосновать с помощью ранжирования. Ключевые критерии оценки могут быть следующими:

Все, что нужно сделать, – оценить каждую единицу оборудования, заявленную к модернизации, по этим критериям и присвоить итоговый ранг (первая очередность, вторая и третья, например).

Степень загрузки оборудования. Судить о степени загрузки производственного оборудования лучше по длинному временному интервалу – пять лет с помесячной разбивкой, так будет достовернее. По данному критерию можно установить три ранга:

Дополнительно при необходимости можно присвоить 4 балла оборудованию со стабильно низкой загрузкой, но с высокой степенью износа или 1 балл оборудованию, не имеющему аналогов, но необходимому для развития продуктовой линейки компании.

Степень износа оборудования. Степень износа характеризуется несколькими показателями: фактическим сроком эксплуатации оборудования, уровнем затрат на его ремонт в сравнении с другими единицами, а также коэффициентом износа (см. формулу. Расчет коэффициента износа оборудования). Поскольку последний напрямую зависит от учетной политики компании (в частности, от применяемых методов группировки основных средств и способа амортизации), хорошим дополнением станут результаты периодических проверок оборудования на технологическую точность, а также экспертная оценка мастеров и начальников участков о возможности его дальнейшей эксплуатации.

Формула. Расчет коэффициента износа оборудования

Ранг по этому критерию допустимо поставить в соответствие сроку эксплуатации (с ним коррелируют все остальные характеристики износа). Например, при сроке эксплуатации до 5 лет присваивается пятый ранг (оценка составит 10 баллов), от 5 до 10 лет – четвертый (8 баллов), от 10 до 15 лет – третий (6 баллов), от 15 до 20 лет – второй (4 балла), свыше 20 лет – первый (1 балл). Можно пойти дальше и подробнее расписать градации каждого ранга: 1 балл присваивается единице производственного оборудования, находящейся в эксплуатации свыше 20 лет, у которой коэффициент износа составляет 100 процентов, среднемесячное обслуживание обходится в три раза дороже, чем в среднем по предприятию, а число капитальных ремонтов превышает два.

Ремонтопригодность и возможность закупки инструмента и приспособлений. Источником информации для анализа ремонтопригодности оборудования послужат отчеты главного механика, а также обслуживающей сервисной компании. Критерий оценивается по следующим характеристикам: сроки простоев по причине ремонта, доступность запасных частей и узлов на рынке, возможность их оперативной закупки или изготовления собственными силами, часы планово-предупредительного ремонта. Каждую из характеристик можно проранжировать отдельно, перевести ранги в баллы и рассчитать итоговую оценку по критерию (подробнее см. пример балльной оценки оборудования по критерию «Ремонтопригодность»).

Елена Гусева , финансовый директор ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация»

В компании «Альфа» поданы заявки на модернизацию трех единиц производственного оборудования (А, В и С). Предстоит решить, какое из них обновлять в первую очередь, а какое – по остаточному принципу. Один из критериев – ремонтопригодность.

У каждой единицы из предложенных в плане модернизации оценивается срок простоя, наличие запасных частей и часы планового ремонта. Информация о возможностях закупки инструмента и приспособлений запрошена в управлении закупок (ценовой диапазон, база поставщиков, сроки изготовления, фактические частота приобретения и динамика цен). По итогам расчетов минимальное количество баллов (высший приоритет по этому критерию) получило оборудование А (см. таблицу 1. Оценка оборудования по критерию «Ремонтопригодность»).

Интегральная оценка. Сумма баллов по трем критериям – загрузке, износу и ремонтопригодности – и есть интегральная оценка оборудования, основание для его ранжирования и распределения по группам значимости (очередности). Чем ниже общий балл, тем выше значимость.

Например, если диапазон возможных значений интегральной оценки от 1 до 30, то в первую группу по значимости попадает оборудование, набравшее от 1 до 10 баллов. Соответственно, планы по его модернизации рассматриваются в первую очередь. Ко второй группе относятся объекты с оценкой от 11 до 20 баллов (вторая очередь), к третьей – от 21 до 30 баллов (третья очередь).

Как провести детальный анализ программы модернизации оборудования

Чтобы принять окончательное решение о необходимости обновления оборудования, заявленного производственными подразделениями в их планах по модернизации, потребуется повторно проанализировать его загрузку и пригодность к ремонту, но уже более детально.

Елена Гусева , финансовый директор ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация»

При обсуждении плана модернизации производственного оборудования совсем необязательно ограничиваться оценкой его износа, загрузки и ремонтопригодности. Можно учесть и дополнительные критерии:

Сначала рассматривается наиболее значимое оборудование. Итоги такого анализа удобнее оформить в виде матрицы (см. таблицу 2. Сценарные решения по модернизации оборудования). С ее же помощью проще расставить приоритеты внутри группы: от первого (неремонтопригодное оборудование с длительной повышенной загрузкой) до четвертого (неремонтопригодное оборудование с периодической повышенной загрузкой), а также сформулировать задачи.

Оборудование из второй и третьей групп значимости анализируется по этой же схеме, но по остаточному принципу (пока выделенные бюджетом средства на модернизацию не будут исчерпаны).

Характеристика Ремонтопригодно Неремонтопригодно
Длительная повышенная загрузка

1. Задача технологическому отделу – проработать «обходные» маршруты.

2. Задача службе главного механика – увеличить часы планово-предупредительного ремонта.

3. Задача управлению закупок – создать страховой запас инструмента.

4. Приоритет по модернизации – 2

Приоритет по модернизации – 1
Периодическая повышенная загрузка

1. Задача службе главного механика – увеличить часы планово-предупредительного ремонта.

2. Задача главному механику и техническому директору – рассмотреть возможности капитального ремонта (перевод в бюджет ремонта оборудования).

3. Задача управлению закупок – создать страховой запас инструмента.

4. Приоритет по модернизации – 3

1. Задача рабочей группе в составе: директор по продажам, директор по развитию и разработкам, директор по производству, руководитель отдела маркетинга и рекламы – провести анализ групп обрабатываемых изделий для дальнейшего принятия решения о снятия продукта с производства или проведение модернизации продукта (включение в план НИОКР).

2. Задача технологическому отделу – проработать «обходные» маршруты.

3. Задача директору по производству и экономической службе – разработать план мероприятий по выведению процесса на аутсорсинг.

4. Приоритет по модернизации – 4

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.